Ressources Financières Apple

l’organisation « Ratureau Apple Shoes » : type, statut, taille, ressources, champ d’action Type : entreprise (organisation à but lucratif), industrielle. Taille : PME (385 salariés – CA de 43 millions) Ressources : humaines = 385 salariés, matérielles = plusieurs usines de production en France et en Tunisie, financières = capitaux propres, emprunt, partie du bénéfice non distribué (sur 3,3 millions d’euros). (Attention : le chiffre d’affaires n’est pas une ressource financière). Champ d’action

décidez-vous de la décision de scission entre PalmOne et palm source ? Sur combien de DAS intervenait Palm en 2007. Un Domaine d’Activité Stratégique (DAS) est une sous-partie de l’organisation à la quelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Dans la pratique, il est possible de subdiviser l’organisation en DAS : c’est ce qu’on appelle la segmentation stratégique. Les DAS doivent, pour

Correction contrôle – Apple 1. Type d’organisation | Entreprise privée à but lucratif | Taille | Très grande entreprise (+ de 1000 salariés = 35000) | Finalités | Economique, sociétale, assurer sa pérennité, réaliser du profit | Secteurs d’activité | Section secondaire et tertiaire (industrie – recherche et investissement) | Ressources | Humaines | 35000 salariés | | Matérielles | 290 Apple Store – usines – machines – locaux – produits | | Financières | Capital : 213,9 milliards

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

DEFINITIONS6 Apple, plus qu’une entreprise …6 Sommaire Introduction p.03 I - Apple, think different p.04 A) Présentation de l’entreprise p.04 B) Analyse SWOT p.08 II – La stratégie globale d’Apple p.12 III – La place d’Apple sur le marché chinois p. 17 A) Présentation du marché chinois p. 17 B) La situation d’Apple en Chine : l’exemple de l’Iphone p.18 Conclusion p.22A 6 Introduction pple créé en 1977 par deux étudiants, aujourd'hui acteurs majeurs du secteur de l'informatique, n'a pas

c’est-à-dire le jour où l’homme a consommé toutes les ressources naturelles et énergétiques que peut produire la terre en un an. Il est calculé par le Global Footprint Network. Il indique tous les ans la date où nos besoins dépassent le volume de ressources et d’énergies que la planète peut régénérer en une année. Pour comparaison en 2020, cette date était le 22 août et en 1970, elle tombait le 29 décembre ! Notre mode de vie consomme de plus en plus de ressources et d’énergies. Aujourd’hui, il faudrait 1 planète

Analyse FFOM d'Apple INTRODUCTION: Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7èmefabricant mondial, est présente à la fois dans la production de matériels hardwares, de programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie des éditeurs de logiciels

monde dont 6700 en France (TGE>1000 salarié). Elle dispose de 3 types de ressources : • Ressources financières : avec un chiffre d’affaire de 12 milliards de dollars dont 1.5 milliards d’euros en France. • Ressources matériels : elle dispose 231 magasins dont 19 en France. • Ressources humaines : l’organisation compte 90000 salariés dont 6700 en France. Sa finalité est financière c’est-à-dire réaliser des profits (entreprise privé) 2. Tout d’abord

Croissance par collaboration : crise de ? Crise de croissance : * A chaque transition correspond une crise * Dialectique autonomie/contrôle II) Les modes de croissance. Les logiques de croissance. Une logique d’allocation des ressources : * Répartir les risque (cf maillot et parapluie) * Valoriser les capitaux investis : plus de parts de marché = plus de rentabilité Une logique d’intention : * La réputation du dirigeant est évaluée davantage sur la croissance que

qualité, planification…: Gestion des ressources humaines : Volonté d'attirer les meilleurs pour pouvoir être le plus performant possible Recherche et développement : La R et D représentent un point important sur le secteur de l’informatique car l’innovation est un point primordial qui doit être e, constante évolution pour faire face à la concurrence et aux besoins des consommateurs. Achat permettent aux activités de base d’acquérir les diverses ressources dont elles ont besoin 3) Les