Ressources Financières Renault

(Modes relationnels avec l'environnement) Maintenir la cohérence Stratégies internes (modes relationnels à l'intérieur de l'entreprise) Stratégie = « l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif (Thiétart ) La mission Le portefeuille d'activités : la synergie (1 + 1 = 3) Les moyens (hommes, matériels, finances) Le mode de développement Les priorités Les alliances Stratégie concept abstrait (Ansoff) Peut être

* ressources de l’entreprise limitées (financières, humaines, savoir faire, technologique) * Risque de problème de crédibilité et d’image * Fonction de la santé des segments et de la concurrence Avantages : économie, image de spécialiste Inconvénients : pas de répartition des risques en cas de difficultés sur le ou les segments sélectionnés 2°) Le marketing multi segments : On adaptera un mix spécifique aux profils de chaque segment. Contexte : * Ressources suffisante

capacité de travail indépendance, autonomie se réaliser Section 2 _ La logique managériale 1) manager Il n’a pas créé l’entreprise, contrat de travail, lien de subordination arrivé dans un cadre existant et son rôle est de gérer au mieux les ressources qui lui sont confiés, optimiser différentes tâches, planifier, contrôler, coordonner. Il agit dans le cadre d’une structure organisationnel, formelle ou les responsabilités de chacun sont délégués et clairement définie Dans les grandes entreprises

de secours, la Défense nationale, l'éclairage des rues, les musées publics sont quelques exemples des « services publics » mis à la disposition de la population. Ces services sont soit gratuits, soit partiellement payants (mais la participation financière demandée est alors très inférieure au coût du service rendu). • Les services non marchands peuvent relever de la responsabilité des administrations publiquescentrales (justice, police, armée…) ou être assurés par les administrations publiques localescomme

Manufactures de Paris Mastère spécialisé en Génie Industriel et Management de l'Innovation Technologique 1992 - 1993 Mémoire de stage Soutenu le 21 septembre 1993 Etude prévisionnelle des coûts Evaluation financière des choix techniques Rémi BACHELET Régie Nationale des Usines Renault Usine du Mans Note: Les annexes 3 et 4 de ce rapport sont confidentielles. Mémoire présenté sous la direction de Mr Yvon PESQUEUX ____________________________________________________________ _____________

marque. 3-La concurrence de Peugeot La concurrence de JCA peut être séparée en 2 parties : - d’une part les concurrents directs tels que Renault et Volkswagen qui concurrencent Peugeot en termes de volume de vente. En 2010 sur toute l’île, Peugeot a immatriculé 4 773 véhicules ce qui représente 19,51 % de part de marché contre 4 439 pour Renault (soit 18,15 % de part de marché) et 2 108 véhicules pour Volkswagen (8,62 % de part de marché). - de l’autre coté ce sont les concurrents indirects

téléphone cellulaire lancé en Corée Un historique ponctuée de virages stratégique 1998 Signature d’accords de coopération avec Intel, Apple et Dell pour 8,5 Mds $ renouvelé en 2001 par Dell pour 16 Mds $c 2000 Cession de la branche automobile à Renault pour 560 millions de dollars. Samsung se recentre sur l’électronique, la construction et les services financiers Samsung en chiffres Capitalisation boursière 103 milliards de dollars CA: 57,4 milliards de $ 222 000 salariés Bénéfice net: 11,8

cellulaire lancé en Corée Un historique ponctuée de virages stratégique 1998 Signature d’accords de coopération avec Intel, Apple et Dell pour 8,5 Mds $ renouvelé en 2001 par Dell pour 16 Mds $c 2000 Cession de la branche automobile à Renault pour 560 millions de dollars. Samsung se recentre sur l’électronique, la construction et les services financiers Samsung en chiffres Capitalisation boursière 103 milliards de dollars CA: 57,4 milliards de $ 222 000 salariés Bénéfice

MBA Management des Ressources Humaines – Promo 6 MEMOIRE LA PREVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX, UNE DEMARCHE FACILE A METTRE EN ŒUVRE POUR LES ENTREPRISES ? Emmanuelle AUPHAN – Luce FLU Isabelle VANDUYSE Novembre 2009 1 REMERCIEMENTS 2 Nous adressons nos remerciements à tous ceux qui ont contribué par leur disponibilité, leur écoute et leur sens du partage à la réalisation de ce mémoire : Fabien Blanchot qui a eu la sagesse de nous orienter vers le meilleur axe de réflexion

dit encore revenu secondaire ou tout simplement prestations sociales. Un revenu c'est donc une ressource perçue régulièrement sans diminution du patrimoine. Ainsi, un gain au loto ou au casino n'est donc pas considéré comme un revenu. Tu vois ainsi que l'État intervient pour opérer des redistributions de revenus notamment pour amener plus d'égalité entre les citoyens. Donc pour connaître les ressources d'un ménage on doit prendre en compte les revenus primaires moins les prélèvements sous forme de