Ressources Humaines A Decathlon

| N | N | L’information est-il disponible en plusieurs langues ? | O | O | N | N | Un média d’information traditionnel est-il à l’origine du site ? | O | N | O | N | Ce média d’information existe-t-il uniquement sur le Net ? | N | N | N | O | L’éditeur du site est-il une institution ou une association ? | N | O | N | N | 2° L’intelligence économique a) 6 660 000 résultats trouvés avec Yahoo 4 résultats trouvés avec Excite Définition : L'intelligence économique peut être définie

Analyse interne powerade Performances quantitatives : * Chiffre d’affaire : 30 millions d’€ * PDM : Depuis 2007, le marché des BRSA et le marché des boissons sportives tendent à se séparer mais cela reste un but à atteindre car les consommateurs de ces 2 types de marchés restent approximativement les mêmes. De plus, Powerade ne pourrait pas faire partie de la catégorie « boisson de l’effort » car elle ne contient pas de vitamine B1. Powerade est donc présent sur plusieurs marchés : les

Méthode monadique → méthode qui consiste à avoir deux échantillons séparés qui testeront chacun un seul produit, (aucun répondant ne teste les deux) pour ne pas forcer la comparaison, à l'aide d'un meme questionnaire exemples : quantitatif : crepier 3 ou 6 de chez Téfal qualitatif : l'oréal avec son produit pour relancer la pigmentation naturel du cheveux blanc (chez l'homme car produit efficace que sur cheveux courts) → entretien long pour mettre à l'aise le répondant (au delà de 30 min

2. les stratégies territoriales du FTN a) Les FTN utilisent et renforcent les hiérarchies du monde Nn seulement tiennent compte des hiétarchies et les utilisent, mais de plus les renforcent (un peu comme au niveau de ka France et des terr). IDE = exportation de capitaux dans un but productif. Achat dans un but industriel  s’emparer d’une partie de l’entreprise pour produire (vs but financier). A la base du processus de concentration, d’internationalisation. IDE discours plutôt géographique. Maîtriser

valeur partagée Au Bengladesh, dans le village de Saharial à 40 km de Dhaka, Schneider Electric fournit à l’organisation Grameen Shakti des solutions pour amener aux familles une énergie fiable, abordable, et propre. Une illustration de nos efforts dans le monde entier pour aider chacun à tirer le meilleur de son énergie. TM 01 Présentation de l’entreprise Schneider Electric s’associe à l’initiative de l’ONU Le Secrétaire général de l’ONU a récemment donné le coup d’envoi d’une initiative pionnière

04-79-00-55-50 Mail : ccedrick@hotmail.fr Diplômes civils : - Diplôme de technicien en maîtrise et management opérationnel (homologation du BSTAT juillet 2004). - Diplôme Universitaire Technologique « Techniques de Commercialisation » (IUT A Talence juin 1994). - Baccalauréat B « Sciences Economiques et Sociales » (Lycée René Cassin juin 1992). Diplômes militaires : - Moniteur de tir au combat (Bourg Saint Maurice juillet 2006). - BSTAT combat de l’infanterie

------------------------------------------------- Dossier Projet * A) La situation d’Équi - passion 2 I) L’analyse organisationnelle 2 a) La fiche d’identité 2 1) Activité 2 2) Historique 2 b) Les ressources humaines 2 II) Le diagnostic opérationnel 3 a) Le marché de l’entreprise 3 1) L’offre 3 2) Chiffre d’affaires et les clients de Équi - Passion 3 b) Le marché de l’équitation 3 c) Le diagnostic commercial 4 d) La politique commerciale 4 III) L’analyse des risques 4 a) La protection des personnes

331 hypermarchés et supermarchés, dans 12 pays, au 31/08/11. › 42,5 milliards d'euros de revenus hors taxes consolidés en 2010. › 262 000 collaborateurs. 1961 Gérard Mulliez crée un premier magasin à Roubaix (Nord), dans le quartier des « Hauts Champs ». 1967 Premier hypermarché Auchan à Roncq (Tourcoing - Nord). 1976 L’activité immobilière démarre : création d’Immochan. 1977 Le capital de l’entreprise est ouvert aux salariés. 1983 La carte Accord est lancée. 1996 Fusion Auchan / Docks

la mobilité Econocom est une société de services informatiques et télécoms qui aide ses clients à acquérir, mettre en place, gérer et développer des solutions de mobilité. Nos PerformaNCes 2009 Nos Chiffres Clés Notre Mission Accompagner nos clients dans la maîtrise des infrastructures informatiques et télécoms en apportant des Chiffre d’affaires consolidé 2009 759 M€ + 5,9 % par rapport à 2008 Présence par implantation directe dans 8 pays d’Europe (France, Belgique, Luxembourg,

MASTER PROFESSIONNEL MANAGEMENT Pour suivre et participer à la vie du master DAF, retrouvez nous sur Linkedin : Direction http://fr.linkedin.com/in/masterdaf CONTACTS PÉDAGOGIQUES : M. Georges GREGORIO (responsable du M1) georges.gregorio@univ-pau.fr Mme Gisèle MENDY-BILEK et Mme Marie CAUSSIMONT (responsables du M2) gisele.mendy-bilek@univ-pau.fr/marie.caussimont@univ-pau.fr Renseignements CAMPUS DE PAU – MASTER I CAMPUS DE BAYONNE – MASTER II IAE - SECRÉTARIAT DES FORMATIONS