Ressources Humaines A Decathlon

page 18 UFR STAPS – Master 2ème année Management des Organisations Sportives UE Professionnalisation – Cécile SIMPLEX 2/25 1. Description Profession visée À la sortie du master 2, je souhaite devenir assistante de production dans une agence de voyage ou tour opérateur, spécialisé dans le sport ou non. Ce métier consiste à élaborer des produits touristiques en fonction des possibilités de l'entreprise, des demandes, ainsi qu'à gérer les différentes étapes de montage des produits afin de

En premier temps, je tenais à remercier la Faculté des Sciences du Sport et de l’Education Physique pour m’avoir permis à réaliser ce stage en milieu professionnel. Ensuite, je tenais à remercier l’entreprise Intersport Lomme pour m’avoir pris en stage avec une équipe agréable et à la disposition des stagiaires pour leurs donner des conseils au fil du temps, et toujours avec le sourire. Pour finir, je tenais aussi à remercier mon tuteur de stage Dimitri Denis qui a accepter ma demande de stage

des années a développer cette marque avec le succès qu’on lui connait en équipant les sportifs de plus haut niveau. Si aujourd’hui l’entreprise n’appartient plus a la famille Dassler, C’est elle qui a commencé a réellement à la développer. Mais aujourd’hui le marché des équipementiers sportifs s’est fortement développé et la concurrence est devenue bien plus importante. Mais la marque historique peut compter sur son histoire et ses succès afin de continuer a se développé. Adidas en a également profité

Naissance d’Auchan par Gérard Mulliez, magasin à Roubaix 1981 : Internationalisation du groupe : création d’AlCampo 1996/1999 : Accélération du développement : rachat de Docks de France, Pao d’Açucar (Espagne/Portugal) Partenariat avec la Rinascent (Italie) Première implantation en Pologne, Hongrie, et Chine 2001/2002 : Nouvelles implantations à l’international : Alliances avec l’ONA (Marjanne

repérer une marque sur un marché Produit Pivot : Ce qui a permit à la marque de s’installer sur un marché. (Produit chance) (Pivot : pivoter vers le succès) Le produit le plus identitaire de la marque. Il va correspondre au cœur de cible de la marque que et lui apporte sa légitimité. « Une marque c’est : un nom, un signe, un dessin, un terme, un symbole ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les B et S d’un vendeur et à les différencier des concurrents. » CORE BUSINESS :

I) UN MONDE DE FLUX A) L’accélération de la mondialisation depuis la seconde guerre mondiale (1945) - la baisse des tarifs douanier encouragée par le GATT, puis l’OMC a aboutit a l’ouverture économique des pays (actuellement près de 4 pays sur 5 acceptent les règles de l’OMC. C’est le triangle du libre échange ≠ au protectionnisme. - La diminution des couts de transports et télécommunications. La mondialisation correspond à l’internationalisation  - Des échanges

LA NOTION D’ENTREPRISE I - L’entreprise : système et élément d’un système A - Les différentes dimensions de l’entreprise B - Définition de l’entreprise II - La classification des entreprises A - Les classifications sectorielle, par branche et par filière B - La classification selon différents critères de taille C - La classification par le statut juridique III - L’entreprise au sein du tissu économique français A - Démographie des entreprises françaises B - Les grandes entreprises C - Le

garantir la pérennité de l’entreprise - création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise dans

et justifications Partie 4 : Analyse des répercussions • Contexte, Enjeux, Objectifs • Descriptif du projet • Conséquences stratégiques • Conséquences commerciales  • Conséquences humaines  • Contraintes, Risques Partie 5 : Réflexions et orientations • Réalisation du projet • Conclusion I] Analyse commerciale 1°) Analyse de l’UC sur son marché • Fiche d’identité : Nom : Culture

l’entreprise François Doucet SA est une entreprise familiale dont le savoir faire se transmet depuis sept générations de confiseurs. Photo n°1 : Bâtiment Nord, usine de Chocolat François Doucet Confiseur, source : Interne L’installation de la société à Oraison « Alpes de Hautes Provence » n’est pas due au hasard. Elle est motivée par la volonté du dirigeant de débuter son activité au cœur même de l’amanderaie provençale afin d’intégrer ce fruit traditionnel dans ces préparations. Le laboratoire est