Ressources Humaines A La Banque Populaire

Enjeux des TIC dans la gestion de la relation client (cas des banques) | GALLAD Yassine Sommaire Dédicace .................................................................................................................................................. 3 Remerciements ....................................................................................................................................... 4 Liste des abréviations ...............................................................

II Cas de la Banque Populaire régionale de Marrakech-Beni Mellal Les accords de bale II et la gestion du risque de crédit Table des matières Introduction générale……………………………………………………………………………..…...5 Première partie : enjeux Bâle II pour la gestion du risque de crédit………………………….……8 Introduction à la première partie………………………………………………………………….....9 Chapitre I : fondements théoriques du risque de crédit……………………………………..….....10 Section 1 : le diagnostique des risques dans les banques……………………………………

activement à leur modernisation et à leur développement, dans d’autres, il occupe encore un rang secondaire. Pour étudier la démarche marketing adoptée par les entreprises marocaines, il s’agit, d’abord, de traiter les principales techniques du marketing utilisées avant d’aborder les principaux domaines ou il intervient. Les principales techniques du marketing utilisées par les entreprises marocaines : Au Maroc la conception marketing est encore à ses débuts. Le manque de moyens humains, matériels

 I- LE RESEAU CREDIT AGRICOLE ET L’AGENCE DE VILLEBOURBON: Une banque est une entreprise qui gère les dépôts et collecte l’épargne des clients, accorde des prêts et offre des services financiers. Elle effectue cette activité grâce à un réseau d’agences. - Le Crédit Agricole, créé en 1894, est divisé en 41 caisses régionales soit 2573 caisses locales. C’est une banque mixte c’est-à-dire que ses fonds proviennent de 5.7 millions de sociétaires mais depuis quelques temps les caisses régionales

Projet « Plateforme de Collectage et de Distribution Interdépartementale» Secours Populaire de la Manche et de l’Orne Décembre 2011 Les Fédérations du SPF de Basse Normandie Décembre 2011 i1 Sommaire 1. Introduction 2. Finalités de la centrale de collectage et de distribution 3. Activités de collectage et de distribution : aujourd’hui 4. Activités de collectage et de distribution : demain 5. Plateforme de collectage et de distribution interdépartementale : 6. Budget d’investissement

de S.M. le Roi qui avait appelé le gouvernement à adopter une nouvelle stratégie dans les secteurs d'industrie, de services et de développement technologique, à renforcer l'entreprise nationale, encourager l'investissement industriel porteur de valeur ajoutée, inaugurer de nouvelles activités industrielles basées sur des techniques innovantes et à conquérir des marchés prometteurs pour l'exportation des produits et services, a-t-il indiqué. Ce pacte, a poursuivi le Premier ministre, accorde de la priorité

Géomarketing = croisement de différentes informations obtenues lors de l’étude d’une zone de chalandise Pour : - décider de l’ouverture d’une implantation (ou de sa fermeture / déplacement) - déterminer précisément sa localisation - définir les moyens humains alloués à la nouvelle implantation Activité récente (bases de données informatisées), mais discipline ancienne (Alfred Weber, 1909 ; Reilly, 1931) Application : distribution physique, logistique, marketing direct © Christophe BEZES – Université Paris

d’un panel interne et externe Questionnement d’experts Enquête auprès de personnes déjà impliquées sur le choix pressenti Détermination du circuit de validation des choix Étude préalable Benchmark de la concurrence directe : moyens : - faire appel à une agence spécialisée - recueillir toutes les informations communiquées par la concurrence : communiqués de presse, sites web, publicité, interviews de salariés (pseudo recrutement), lire presse régionale du siège … - prendre en stage un étudiant en

INTRODUCTION Créer une enterprise, c’ est prendre un risque, donc créer une banque est un risque. La survie et la pérennité de l'entreprise n'est jamais assuré quel que soit sa taille. Historiquement, l'homme a de tout temps été confronté aux dangers catastrophes naturelles (tremblement de terre, inondation, éruption volcanique, avalanche, cyclone, etc.), de maladies, de guerres ou de tout autre manifestation, l'homme fut amené à réagir face au danger du risque naturel. Le progrès scientifique et le développement

stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe). Il est nécessaire pour formuler et mettre en œuvre les options stratégiques les plus pertinentes et les plus intéressantes pour l'organisation.  1. Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic stratégique interne de l'organisation consiste à analyser ses ressources et ses compétences