Ressources Internes Carrefour

monde car c'est un espace d'information universel. 2e Partie: Le reseau Carrefour 8.Un Progiciel de gestion intégré (PGI, terme recommandé en France) (en anglais Enterprise Resource Planning ou ERP) est, selon le grand dictionnaire terminologique, un « logiciel qui permet de gérer l'ensemble des processus opérationnels d'une entreprise, en intégrant l'ensemble des fonctions de cette dernière comme la gestion des ressources humaines, la gestion comptable, financière, mais aussi la vente, la distribution

http://www.d-p-h.info/index_fr.html traitant de l’histoire de la grande distribution en France. Deux articles de la revue Points de Vente (revue hebdomadaire professionnelle traitant du secteur de la grande distribution), le premier article parle de Carrefour et de leurs nouveaux concepts de magasin lancé en France, et l’autre de la grande distribution à l’international et notamment de l’implantation de 5 grands leaders internationaux de la grande distribution dans les pays d’Asie de l’ouest. Les deux

d’entreprise qui est aujourd’hui un élément qui permet la distinction. De plus, « penser stratégique c’est penser futur » donc la culture d’entreprise doit avoir un impact sur le long terme. La culture d’entreprise doit donc rendre le management interne plus efficace. En effet, elle a notamment pour objectif de renseigner sur l’organisation, les différents métiers les valeurs ou encore le climat social de l’entreprise. Ainsi, la culture d’entreprise « renforce ce principe d’intelligence et de rationalité

stratégie d’un distributeur “Décisions concernant l’optimisation de l’allocation des ressources entre formules, afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable, générateur de profit à long terme et reposant sur la mise en œuvre d’une ou plusieurs stratégies génériques.” M.Benoun (1997) © Marc Benoun,2008 4 La stratégie des disitributeurs consiste : 1) À procéder à une l'allocation optimale des ressources entre les différentes formules de distributiuon en vue 2) d'obtenir un avantage concurrentiel

de façon à en identifier les opportunités et les contraintes ; – le diagnostic interne de l’entreprise : il correspond à une synthèse des informations pertinentes pour l’entreprise, à un moment donné, telles que ses compétences, ses ressources et les facteurs clés de succès sur lesquels elle peut fonder sa stratégie. Il permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. À partir des diagnostics interne et externe, l’entreprise recensera les alternatives stratégiques puis les évaluera

Introduction La gestion des ressources humaines a subit de nombreuses évolutions au cours du siècle dernier. Longtemps considérée comme une simple fonction logistique, elle est perçue aujourd’hui comme la source essentielle du potentiel de l’entreprise. On peut ainsi en donner une définition actuelle : « ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs

DATES ET EVENEMENTS CLES ................................................................................... 17 2.3 POLITIQUE ET PRATIQUES RSE .................................................................................... 19 2.4 ANALYSES INTERNES ET EXTERNE DES RISQUES ......................................................... 19 2.5 CONTEXTE DE STAGE ET PARTICULARITES ................................................................... 22 3. APPROCHE PERFORMANCE ECONOMIQUE .............

LA GRH 1) La gestion des ressources humaines : Definition : un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La GRH est une fonction qui regroupe plusieurs fonctions de l’entreprise. Nous savons que la GRH a des fonctions multiples

Chapitre 7. Le positionnement concurrentiel Chapitre 8. L’analyse des ressources 2 La stratégie: adaptation ou intention? L’avantage concurrentiel trouve sa source dans : Des actifs et compétences spécifiques Les caractéristiques de l’environnement Ch7 L’entreprise a su s’adapter aux caractéristiques de l’environnement Ch8 L’entreprise a su, de manière intentionnelle, exploiter au mieux ses ressources et compétences 1 3 Chapitre 7. Le positionnement concurrentiel

éthiques des entreprises du SBF 120. Afin de mieux comprendre la manière dont les entreprises étaient organisées en interne, nous avons retenu quelques entreprises du CAC 40 qui ont réalisé un reporting social de qualité et/ou qui disposent d’une série d’outils et d’instruments visant à promouvoir leur responsabilité sociale[4]. Ces entreprises sont les suivantes : Arcelor Casino Carrefour Danone Lafarge Peugeot Renault Saint-Gobain Sanofi- Aventis Suez Total Véolia Vinci