Ressources Internes Carrefour

Le Management des Ressources Humaines a évolué fortement depuis 20 ans (informatisation, évolutions législatives, internationalisation, responsabilité sociale de l’entreprise, globalisation), évolutions qui entraînent une plus grande spécialisation et donc une plus large diversité de métiers. À chaque profil, donc, son parcours et son métier ! À condition de savoir les repérer… Vous trouverez ci-dessous le résumé des missions de plusieurs métiers Ressources Humaines. L’école organise chaque

SOMMAIRE I. Introduction 2 II. Présentation de l’entreprise 3 a. Le groupe carrefour 3 b. Le groupe Carrefour face aux autres enseignes de la distribution 6 III. Présentation de l’entreprise Carrefour Market 7 a. Présentation du point de vente 7 b. Zone de chalandise 12 c. Le type de clientèle. 12 d. La concurrence 13 IV. Le marché des fruits et légumes en France 15 V. Diagnostic interne et externe : fruits et légumes 17 VI. Emploi du temps 20 VII. Missions et tâches

décision impact le long terme de l’organisation et définit des axes de développement de celle-ci. Situation 5 : 1 : Réalisation du budget annuel du service, répétitive. Conditionne les ressources financières du service. Décision tactique, elle engage le servie uniquement. 2 : Problème urgent car ressources perdues si non utilisée. Décision Opérationnelle, effective à court terme. 2- Les différents modèles de prise de décision Modèle IMC (Intelligence, Modélisation, Choix) par SIMON

« gérer une réunion ». Situation professionnelle : Carrefour, p. 315 Réflexion, p. 316 1. Quel est le type de réunion à mettre en œuvre ? Proposition de réponse Il s’agit d’une réunion d’information descendante. La direction souhaite transmettre une information au personnel. 2. Quels en sont le thème et la finalité ? Proposition de réponse Thème : le développement durable au sein du groupe Carrefour. Finalité : sensibiliser et responsabiliser les principaux

horizontale et la séparation verticale du pv. Pour que les CT puissent librement s’administrer, il faut qu’elles aient une autonomie financières avec des ressources financières (ressources suffisantes pour faire face à des dépenses librement consenties dans les limites imposées par la loi). Ainsi, les FP sont une matière qui est au carrefour des disciplines. Les Fp vont utiliser le dt adm et le dt constit et vont avoir leur propre discipline. Sa spécificité est qu’elle puise dans les autres disciplines

pour les hommes, considérant qu’ils ne sont pas des ressources, mais qu’ils ont des ressources. Il faut donc de plus en plus les développer, les impliquer et les mobiliser dans le cadre des projets. De nos jours, on parle de « Responsabilité Sociale de l'Entreprise » et les entreprises développent de plus en plus leurs stratégies autour de cette notion. Qu’est-ce que la RSE et dans quelle mesure peut-elle être intégrée dans la fonction de Ressources Humaines ? L’objectif de cet article est de montrer

d’universités geraldine.michel@univ-lemans.fr Géraldine Michel Qu’est-ce que la stratégie ? Géraldine Michel La stratégie • Orientations à long terme, • dans l’objectif d’acquérir un avantage concurrentiel, • en prenant en compte les ressources et les compétences de l’organisation, • et en cherchant à s’adapter à l’environnement Géraldine Michel Quelles différences existe-t-il entre la stratégie et la gestion ? Géraldine Michel Gestion et stratégie Trouver la voie Stratégie

------------------------------------------------- Question 1  la GRH est une fonction carrefour. Expliquez et commentez? ------------------------------------------------- Question 2  2) a partir du cours et de vos investigations, dégagez l'intérêt et les limites des indicateurs sociaux REPONSES : ------------------------------------------------- Question 1 D’après la définition de la fonction de gestion des ressources humaines , on constate effectivement que la principale caractéristique de

donc de répondre à la problématique suivante : « Est-ce que le chocolat aide la stratégie de diversification de l'entreprise ? ». Introduction I. L’analyse externe et le model PESTEL et Porter II. L’analyse Interne et le diagnostique stratégique Interne III. L’analyse SWOT IV. La filière chocolat et son rôle dans la stratégie de diversification d’Ethiquable. I. L’analyse externe à travers le modèle PESTEL et Porter Après une brève présentation de l’entreprise et de

des générations futurs à répondre aux leurs » Les deux concepts qui ressortent de cette notion sont le concept de besoins, et particulièrement les besoins des plus démunis qui constituent la plus grande priorité, et celui de la limitation de nos ressources environnementales et naturelles. Les entreprises « responsables » s’engagent aussi dans cette nouvelle éthique des affaires orientées vers le développement durable pour se différencier et améliorer leur image, certes elles ne sont qu’une minorité