Ressources Internes Carrefour

l’activité principale est la prise de participation dans des structures à fort potentiel. Actuellement, la société Retail Holding s’est diversifiée autour des activités de distribution, notamment à travers l’exploitation des enseignes « Label Vie », « Carrefour » et « Virgin ». En 2007, Best Financière a obtenu la licence exclusive de développement de l’enseigne Virgin Mégastores au Maroc, dénommé depuis 2008 « Mega V. Stores Morocco » et a confié son exploitation à Retail Holding. A travers cette diversification

son budget, son besoin, la durée de ce besoin et la qualification recherchée. Mais, COMMENT TROUVER LES CANDIDATS ? Les moyens de recrutement classiques : ce sont les plus connus et donc les plus utilisés. Il y a tout d’abord le recrutement interne. Il s’agit d’offrir une promotion, de proposer une mutation à un salarié de l’entreprise ou d’intégrer un stagiaire. Cette forme de recrutement est souvent privilégiée : le coût est faible, les candidats connaissent bien l’entreprise et le fait de

l’entreprise Carrefour Les dates clés… De sa création a nos jours, Carrefour innove et anticipe. Animée par la passion et le sens du commerce, chaque equipe contribue à construire, jour après jour, l’avenir de la grande distribution. 1959 1961 Naissance de la société Carrefour. Créée par les familles Fournier et Defforey. Création de la SARL Promodis. future Promodès née de la fusion de deux familles grossistes diridées par P.A Halley et L. Duval-Lemennier. 1966 1963 Carrefour créer

sécurité : c'est ca la stratégie. 2. Allocation des ressources La stratégie nécessite une allocation importante de ressources (matérielles, financières, et humaines) pour pérenniser l'entreprise. Une décision stratégique représente un investissement important, ca ne concerne pas les décisions au jour le jour. 3. Stratégie ≠ Tactique Long terme / court terme Allocations importantes / allocations moindres Exemple de décision tactique : Carrefour. Il décide de temps en temps de vendre les carburants

concurrents directs, les enseignes de la grande distribution. Les principaux concurrents d’ITM dans le marché des produits de la mer sont les même avec qui l’enseigne engage une guerre acharnée dans l’industrie de la grande distribution à savoir CARREFOUR, AUCHAN, et LECLERC. 1 Position concurrentielle dans les différents segments Actuellement, ITM est présent à travers toutes les étapes de la chaîne de valeur de la filière produit de la mer via ses sociétés SCAPECHE et SCAMER.

LE GROUPE CARREFOUR INTRODUCTION………………………………………………….........3 PARTIE 1 – PRESENTATION DU GROUPE CARREFOUR………4 1) Historique…………………………………………………………………..4 2) Profil de Carrefour………………………………………………………….7 3) Les activités de Carrefour…………………………………………………..7 4) Informations financières……………………………………………………8 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC DE LA RENTABILITE……………….10 I. Analyse de la rentabilité des capitaux propres……………………………………10 1) Bilan patrimonial…………………………………………………………

il y a une fiche par mission. Plan d’une mission : 1- Le contexte de la mission (qu’est ce qui justifie cette mission ?) 2- Les objectifs (quantitatifs et qualitatifs) 3- Les contraintes pour la réalisation de la mission 4- Les ressources (moyens matériels et humains) 5- La description des tâches réalisées 6- Le résultat atteint (faire le lien avec les objectifs). 7- L’utilisation du SIC pour cette mission 8- L’auto-évaluation (faire apparaître les points positifs

distribution à adapter leur organisation et leurs méthodes de travail, vers la recherche constante d’une meilleure compétitivité, dans une logique de plus en plus prégnante de développement durable. Dans le sillage de ces évolutions, la gestion des ressources humaines et des emplois se transforme. Les entreprises ont une vaste capacité d’accueil et recherchent des jeunes compétents, volontaires, qu’elles auront accompagnés, notamment par la formation, vers les nombreuses possibilités d’évolution qu’elles

d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façons à s’y maintenir et s’y développer » « un modèle, un comportement répété et constant dans le temps » ex : bic, créé un modèle du stylo jetable, marketing mass Formuler une stratégie revient à : * Définir l’orientation à MLT de l’entreprise (missions, vocations) * Définir le périmètre des activités de l’entreprise (ex : carrefour voyage, assurrance, optique (déjà cédé)) * Définir de positionnement

de là, proviendrait en psychologie, l’application décrivant la capacité de . Friedrich Nietzsche, Le crépuscule des idoles ou Comment on philosophie avec un marteau, 1888. 2 . Margot Phaneuf. La résilience et le travail infirmier. Infiressources, Carrefour clinique, section Soins en psychiatrie 1 1 l’humain de survivre aux épreuves de l'existence et d'en surmonter les traumatismes. Il traduit bien son aptitude à résister au malheur et à poursuivre sa croissance en dépit de ce qui lui arrive.