Ressources Internes Carrefour

services • Plus on produit plus on génère : produits toxiques, pollution de l’air • Coûts et investissements élevés Pourquoi les sociétés s’engagent dans le business international ? Les entreprises recherchent: • Des ventes • Acquisition de ressources (fonds de pension, capital risk, Edge Fonds) • A réduire les risques (ne pas avoir tout dans le même panier : all the eggs in the same basket Pour s’engager dans le business international : • Il faut des objectifs • Il faut développer une stratégie

Les facteurs influençant le consommateur ...................................... 23 Les facteurs externes au consommateur ................................... 23 Les facteurs psychologiques du consommateur ........................... 23 Les facteurs internes au consommateur .................................... 25 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.6.1 Le consommateur ...............................................................

responsable qualité à la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris, puis responsable du développement des ressources humaines chez France Télécom. Il est actuellement professeur en management et ressources humaines dans les Groupe HEC et Program Chair en la division Conseil de l’Academy of Management aux Etats-Unis, et a présidé pendant plusieurs années l’Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines (AGRH). Extraits de la bibliographie de l’auteur : « Modes de management et évolution des

.............................25 Transmission de savoir-faire : l’exemple de Veolia Environnement/UNITAR ..................26 Promotion du respect des droits de l’homme : l’exemple de Accor/ECPAT ......................27 L’exemple particulier de Carrefour / FIDH pour le respect des droits de l’Homme ...........29 Pratiques commerciales responsables : l’exemple de Thomas Cook/Care France ..............30 LA RECETTE DU PARTENARIAT ONG/ENTREPRISES ........................................32 Une réelle

comportement sans aucune considération morale » La motivation ne constitue pas une compétence, elle n’est pas un savoir-être qui s’acquiert une fois pour toute, mais un état d’esprit, plus ou moins conscient, provoqué par de multiples facteurs internes et externe à l’individu et qui favorise la performance individuelle et collective. Le degré de motivation d’un salaire ne peut être connu que par ses effets : performances atteintes, attitudes et réaction positives, satisfaction au travail indiquée

| | KOWEIT | BRÉSIL | JAPON | .ÉLEMENTS DE LA PUISSANCE | Richesses territoriales | Ressources naturelles : importants gisements pétroliers | Territoire : 8 547 400 km² soit 42% du territoire Sud-américain | Mer : façade sur la 1ere route maritime mondiale, le Pacifique, permet une ouverture sur le monde | | Puissance démographique | -Croissance annuelle importante : 3,7%-Très fort taux d’urbanisation:96,3%-Espérance de vie à 76 ans | -pays parmi les plus peuplé avec 186 405 hab, soit

priorités stratégiques. Le postulat de départ de Porter est que l’objectif fondamental d’une orga est l’obtention d’un avantage concurrentiel, qui se mesure en dernier ressort par sa capacité à générer du profit (pour une entreprise) ou à capter les ressources nécessaires à son existence (pour une orga publique). Il découle de ce postulat que la notion de concurrence doit être élargie : sera considéré comme concurrent tout ce qui peut réduire la capacité d’une entreprise à générer du profit. Détermination

l’ENTREPRISE « La philosophie de Samsung est simple : consacrer nos compétences humaines et nos ressources technologiques à la création de produits et de service de qualité pour contribuer à un monde meilleur. Jour après jour, notre personnel met cette philosophie en pratique. Nos dirigeants recherchent les professionnels les plus brillants aux quatre coins de la planète et leur fournissent les ressources dont ils ont besoin pour exceller dans leur domaine de compétences. Résultat : tous nos produits

également progresser en qualité et la communication interne veille à la compréhension des valeurs mutuelles, leur application. Le mode de fonctionnement managérial repose sur l’écoute de chaque point de vue et sur des échanges permettant à ces différents points de vue de se rapprocher. Dans l’ouvrage La communication interne, stratégies et techniques, les auteurs1 nous dévoile en premier temps les nécessités de mettre en place une communication interne. Travailler c’est communiquer « Le travail

favorisant le recrutement des nouveaux salariés. Ainsi les contraintes juridiques entrainent les entreprises à mettre en place une organisation rigoureuse en matière de rémunération. La rémunération est l’un de thème le plus sensible de la gestion de ressource humain parce qu’il touche directement les salaries dans leurs vie pratiques mais également les statuts et leurs estimes personnelles. Ainsi la politique de rémunération peut influencer directement les comportements des employés et dans ce sens elle