Ressources Internes Carrefour

..................................................................................................... 34 A. B. TEMOIGNAGE D’UNE CHEF D’ENTREPRISE QUI A PU S’IMPLANTER AU JAPON.................................................................. 34 CARREFOUR AU JAPON .......................................................................................................................... 37 a) La consommation au Japon ..................................................................................

04/02/2010 Le préalable Les tendances actuelles de la logistique  L’évolution des logiciels et systèmes (support de la logistique) : DRP (planification des besoins de distribution, MRP (planification des besoins matières), ERP (planification des ressources de l’entreprise), WMS (gestion des activités d’entreposage et logiciels intégrés de logistique.  L’évolution des technologies de communication, de manutention, des équipements high-tech (PDA ou Personnal Digital Assistant = ordinateur de poche

de multiples évolutions historiques qui définissent et garantissent les conditions dans lesquelles les choix d’allocation et d’utilisation des ressources seront fait individuellement ou collectivement. Ce terme s’applique + à l’environnement des entreprises. Organisation : Terme + générique et le plus adapté à la gestion car il englobe la dimension interne de l’entreprise et sa dimension externe. Robbins définit ce mot par un ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant

EYROLLES Date d’édition : 2008. Nombre de page : 160 pages. Collection : Ressources humaines Les auteurs : Jean-Marie PERETTI & Jacques IGALENS (page suivante). Jean-Marie Peretti : Professeur et chercheur en ressources humaines. Il enseigne actuellement à l'Essec et à l'université de Corse. Il est également Président de l'Institut International d'Audit Social (IAS) et Directeur de l'Institut

Management de stratégie Quelques termes ... non exhaustifs: - Avantage concurrentiel - Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent,

une meilleure accessibilité. Les principaux concurrents pour le Groupe Auchan sont : Carrefour, Casino, Leclerc, Wall-Mart…Pour Auchan Le Havre : E. Leclerc (Gonfreville l’Orcher), Super U, Auchan Montivilliers. Pour mon rayon du Self Discount nos concurrents sont Aldi, Lidl, Ed et Leader Price. (Voir annexe 3 « zone de chalandise »). Les concurrents directs pour Auchan sont : E. Leclerc, Carrefour, (Montivilliers). Les concurrents indirects sont : Aldi, Ed, leader Price les petits commerçants

dire qu'ils sont tous les deux des entrepreneurs. Mais il y a aussi des élément qui prouve que se sont aussi des managers . Le managers est une personne qui gère et assure la pérennité d'un projet entrepreneuriale . Il optimise l’allocation des ressources existantes dans l 'entreprise et il met en œuvre de façons opérationnelles les stratégie définie par l'entrepreneur ou le PDG mais le manager ne prend jamais de décision seul . il contrôle les résultats. il gèrent les équipe ou les salarié. et il

Type de clients, mode de réalisation du chiffre d’affaires Implantations géographiques, parts de marché, taille critique Avantages concurrentiels, actifs économiques : Unités de production, réseaux de distribution… Ressources immatérielles : marques, parts de marché, R&D... Ressources humaines : effectifs, expertise, management… - Stratégie de développement, moyens mis en oeuvre, objectifs • Les impacts de ces informations sur le cours de bourse Structure de coûts fixes/variables Génération

président symbolique du président richard Nixon à Pékin en 1972. La Chine s'est depuis inséré dans le concert des nations et a accepté les règles de l'économie de marché tant pour s'intégrer à l'économie mondiale que pour se reformer et se développer en interne. Pour comprendre le point de vue de la Chine sur la mondialisation, il nous faut aussi partir de la vision qu’elle a traditionnellement du monde, de son ou de ses modèles d’organisation du monde, des mondialisations proprement chinoises. La Chine

Aujourd’hui, c’est plutôt dans la logique des neurosciences, du fondamentaliste, du développement de l’instrumental, qu’on va grappiller, sous leurs égides, de nouveaux points identitaires ; qu’on va se constituer une autre légitimité. Cette position, au carrefour de diverses disciplines, est tout à fait déterminant dans la constitution de la spécificité psychomotrice. Mais c’est aussi, en soi, générateur de beaucoup d’embarras. Comme principal prix à payer, dont je viens parler. Comme cette grande dépendance