Ressources Internes Carrefour

commerciale - Le diagnostic interne Page 10 - le diagnostic externe Page 11 • Partie III Les préconisations - Les solutions envisagées Page 13 - La matrice de choix Page 14 - La présentation de la solution retenue Page 14-15 • Partie IV L’analyse des répercussions - La répercussion sur les timings Page 18 - La répercussion du projet sur les ressources Page 18 • Partie V

transition DEUXIEME PARTIE SYSTEME DE SUIVI DE LA MARGE AU SEIN DE ASWAK ASSALAM 128 Chapitre I : Diagnostic externe et interne Section I : Diagnostic externe 1. Les limites du pouvoir d’achat 2. La concurrence (directe et indirecte) 3. Pression des fournisseurs 129 130 130 132 140 145 145 158 159 165 166 166 168 178 179 179 187 Section II : Diagnostic interne 1. Méthodologie de recherche 2. Chaîne de valeur de Aswak Assalam 3. Diagnostic du système de suivi des marges Chapitre II

056 € 1 548 019 € 3 945 236 € 22 052 188 € 2 265 697 € Ce graphique montre que la clientèle principale est constituée de grandes surfaces de bricolages et alimentaires. Notamment des enseignes telles que Castorama, Leroy Merlin ou Carrefour. Total Carrefour Total Bricorama Total Cora Total Castorama Total Galec Total L.M Total Bricomarché Total B.H.V 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1 Henkel dans le monde : C’est un groupe international (siège social à Düsseldorf en Allemagne)

réunions avec le directeur du magasin, et les « piliers » sont à leur tour briefés par les Manageurs De Rayon lors des réunions hebdomadaires.) 3. Historique Le supermarché CHAMPION appartient au groupe Carrefour. Cette enseigne est née de la fusion entre Carrefour et Promodès en 2000. Aujourd’hui, le groupe détient plus de 1000 supermarchés sous cette enseigne. Le réseau propose une offre complète et adaptée aux consommateurs, via des rayons traditionnels et libre services

concurrence : L’abondance des hypermarchés Auchan entraîne une concurrence directe interne. Chaque Auchan à sa propre zone de chalandise mais malgré cela Auchan Noyelles-Godault, st-Omer, Béthune ne peuvent éviter le cannibalisme et doivent donc conquérir de nouveaux clients au dépend des autres. Nos concurrents les plus proches sont Leclerc à Noeux- Les- Mines, Cora et Intermarché à bruay- la Buissière, Carrefour à Liévin. Ces concurrents ont forcément de l’influence sur notre zone de chalandise

informations- Traiter les informations- Matérialiser les informations- Stocker les informations- Diffuser les informations | - Géoclip (logiciel de cartographie thématique en ligne)- Le Sphinx (logiciel d’enquêtes et d’analyse de données)- Mercure (interne)- Microsoft Paint- Microsoft Word- Microsoft Excel | - Des cartographies de la zone de chalandise - Des préconisations applicables suite à une étude de la concurrence ou une analyse de rentabilité du rayon- Un diagnostic point forts / points faibles

....................................................................... 1 A. Analyse externe ................................................................................................................................. 1 B. Analyse interne .................................................................................................................................. 3 2) Le diagnostic ..........................................................................................

de production en Charente-Maritime, 2 sites de production en Lot-et-Garonne, 2 sites dans le Gers et le dernier se situe dans le département de la Loire.   Parmi les 1300 produits commercialisés, plus de la moitié sont fabriqués ou transformés en interne. Léa Nature travaille avec 17 coopératives agricoles et fournisseurs issus des filières bio en France, collaborant avec près de 800 agriculteurs et producteurs hors Europe néanmoins certifiés bio et en commerce équitable. Elle privilégie les partenariats

économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire. 5- Les parties prenantes : une partie prenante est tout acteur interne ou externe à une entreprise et concerné par son bon fonctionnement sur le plan de la responsabilité sociétale. Citons par exemple : pour les acteurs internes : dirigeants, salariés, syndicats pour les acteurs externes : a. clients, fournisseurs, intermédiaires de financement (banques, gérants de fonds...), compagnie d'assurance

situation de monopole (même si les autres entreprises essayent de nous en éloigner). Dans les années 1990, l’analyse interne des organisations, des ressources va être développée. La principale source de valeur ne sera plus spécialement dans le marché mais en étant soi-même, au sein même de l’organisation, une référence pour les clients. On passe donc de l’analyse externe à l’analyse interne. Depuis les années 2000, la maximisation du profit s’appuie sur la stratégie Lisbonne, cad être compétitif au niveau