Ressources Internes Carrefour

Rapport d’activité 4ème année Programme 2ème Cycle Logistique Sous le thème Lieu de stage : Carrefour -Agadir Encadrant Entreprise : Azzedine El Kord Présenté par : Kawtar Boujdad Encadrant ISIAM : Outman Abakarim Année universitaire : 2021 - 2022 L’optimisation de l’espace de stockage dans la réserve de Carrefour HLV Dédicace A celle qui m’a indiqué la bonne voie en me rappelant que la volonté fait toujours des

Rapport des Commissaires aux Comptes sur le Rapport du Président AUTRES INFORMATIONS 106 Parc de magasins intégrés 110 Statistiques commerciales COMPTES CONSOLIDÉS RAPPORT DE GESTION Principes comptables Les comptes consolidés du groupe Carrefour au titre de l’exercice 2008 sont établis selon les normes comptables internationales IFRS. Le compte de résultat au 31 décembre 2007 est présenté au titre de la période antérieure. Activité - résultats Dans un environnement marqué par une inflation

.......................................................... 145 1.2) Dangers d’une application répartie .................................................................................................... 146 1.3) Outils de gestion de partage de ressources ........................................................................................ 146 II. EXCLUSION MUTUELLE ..................................................................................................................... 146 2.1) Contraintes

déterminante les activités et la structure de l’entreprise ». La stratégie exprime la relation de l’entreprise avec son environnement. Stratégie Stratégie L’entreprise Objectifs et valeurs Ressources et capacités Structures et systèmes de gestion L’entreprise Objectifs et valeurs Ressources et capacités Structures et systèmes de gestion L’environnement économique Concurrents Clients Fournisseurs Environnement socioéconomique L’environnement économique Concurrents Clients Fournisseurs

 etc…)  c’est­à­dire des informations qui lui permettront de : • • Saisir des opportunités Réagir aux menaces de la concurrence S. Mayol cours de marketing fondamental 66 1 – Le système d’information mkt • Les sources d’information Source interne Source externe Les informations proviennent de l’entreprise, elles existent sur place, traduisent l’activité de l’entreprise et permettent un suivi de l’évolution de l’entreprise Les informations se trouvent alors à l’extérieur, elles permettent de relier l’activité

environnementaux des pratiques agricoles, avec une « Filière Maîtrisée » pour la culture du blé. Par ailleurs, l’entreprise est certifiée ISO 14 001, signataire de l’engagement Pacte Mondial de l’ONU, révise sa politique énergétique au bénéfice des ressources renouvelables et cherche à limiter les transports. ALPINA SAVOIE, pourtant un petit acteur sur le marché des pâtes, apparaît donc particulièrement proactive en matière de développement durable. Une méthodologie qualitative permet d’analyser la stratégie

sont indissociables des motivations individuelles et de la culture hospitalière. Elles sont la condition même, technique et humaine à la fois, de la qualité et de la sécurité des soins dont elles assurent la pérennité. Face à une telle fonction, au carrefour de compétences aussi techniques que relationnelles, les cadres de santé ne peuvent que s’interroger, entre identité professionnelle et enjeux de nouvelle gouvernance, sur la nature et le devenir de leur profession. La vision d’une conception positiviste

à une date déterminée pour vivre un moment exceptionnel qui peut être fort en émotion. Pourquoi communique-t-on par l’événement ? pour créer un espace de de communication, une proximité qui privilégie le dialogue, l’échange. Pour qui ? Clients internes (salariés, direction), externes. DD, clients finaux, presses, grands publics. On peut penser que l’événementiel est une technique récente mais le métier n’a fait que mettre une profession derrière un outil déjà largement utilisé par les Relations

viennent dans notre point de vente). - Ses concurrents Ses concurrents directs sont Marionnaud au Carré Sénart et Nocibé au centre commercial de Boissénart qui se situe à Cesson. Ses concurrents indirects sont Yves Rocher (150 m²), Carrefour (+ de 2 500m²), The Body Shop (200 m²) implantés au Carré Sénart. Au niveau national on retrouve les mêmes concurrents mais aussi Douglas comme concurrent direct. B- Le contexte organisationnel L’effectif de l’unité commerciale est

de négociation des clients . Menace des produits de substitution . Pouvoir de négociation des fournisseurs . La compétitivité . L’Etat III.Etude de cas : SAB MILLER . Le rôle de Porter dans la stratégie . L’entreprise SAB MILLER . Analyse Interne . Analyse Externe . Stratégie Conclusion INTRODUCTION Créée en 1970 Professeur d’Harvard : Michael Porter Outil technique d’analyse pour étudier 5 dimensions qui impactent sur l’entreprise LES 5 FORCES DE PORTER T IU O U Q R U R? O E P I