Restauration Au Maroc En Chiffres

Sciences politiques 1ère année Le système de santé au Maroc, étude de cas : L’hôpital des enfants d’Ibn Sina : Encadré par : Mr ALIOUA Mehdi Fait par : HAJJI Wassima EL JERRARI Khadija MENKARI Hala Année académique : 2014-2015 Remerciements Sommaire                                                  Introduction........................................................................5 I. Le système de santé au Maroc.....................................8 A.     Le fonctionnement

lister les obstacles qui se dressent contre ce secteur. ← L'insuffisance d'informations fiables et pertinentes sur le secteur : l'ensemble des statistiques publiées et servant à conduire les analyses provient exclusivement d'échantillons, et de chiffres obtenus aux postes frontières (aéroport et port). De nombreuses autres données utiles ne sont pas collectées (emplois, salaires, recettes des hôtels, frontières terrestres, entrées dans les sites culturels, données sur les infrastructures et équipements)

de renforcer leur intégration, notamment dans l’industrie européenne, et ce, par le biais de restructurations, de fusions ou d’acquisitions, et par l’ancrage de partenariats et d’alliances stratégiques. Au Maroc, le secteur avicole est en plein essor, comme en atteste l’évolution du chiffre d’affaire (+10% par rapport à 2009) et des investissements, +8%. Se plaçant en tête des filières agro-alimentaires, il suscite l’intérêt aussi bien de l’interprofession que du gouvernement qui s’accordent sur

système de référence 2 : Un Benchmarking international ................................................................................................... 12 5. Le diagnostic systématique des composantes du système de protection sociale existantes au Maroc .......................... 12 5.1 Etat des lieux du système de la protection sociale par secteur .................................................................................... 13 a. Assurance sociale .........................................

Régime fiscal Soumission aux impôts commerciaux (IS*, TVA, TP) *Les taux applicables pour l’IS : un taux de 30% applicable sur les sociétés ayant un chiffre d’affaire supérieur ou égal à 3.000.000dhs Un taux de 15% s’applique sur les sociétés ayant un chiffre d’affaire 3.000.000dhs Un taux de 10% pour les sociétés ayant un chiffre d’affaire inférieur à 200.00dhs Organes de direction et expression du pouvoir La SARL est dirigée par un ou plusieurs gérants, personnes physiques, nommés

Royaume du Maroc Ministère du Tourisme, de l’Economat Social et de l’Artisanat Département du Tourisme Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger * Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières - Management Hôtelier Les Stratégies d'Evolution des Entreprises Touristiques. Quelles conjugaisons ? Cas du Maroc Mémoire de Fin d’Etudes Recherche réalisée par : Driss El Moudni Mehdi Saadaoui Sous la

OFPPT ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Direction Recherche et Ingénierie de Formation ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SECTEUR : TOURISME ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- FILIERE : AGENCE DE VOYAGE -------------------------------------------------

Territorialité de l’Impôt - Les sociétés qu’elles aient ou non leur siège au Maroc sont imposables en raison de l’ensemble des bénéfices ou revenus se rapportant aux biens qu’elles possèdent, aux activités qu’elles exercent et aux opérations lucratives qu’elles réalisent au Maroc même à titre occasionnel. - Par dérogation à ce principe général les sociétés étrangères, bien que n’exerçant pas d’activités au Maroc, sont passibles de l’IS sous forme d’une retenue à la source au titre des revenus

au 31 aout inclus). Cette succursale est habituellement gérée par Mr AZEVEDO et sa compagne Mme VOYEN depuis près de deux décennies. Ce magasin 2 comporte près de 700 références différentes pour montant de 80 000! en produits marchands et un chiffre d’affaire de près de 850 000! (2009). A terme, il s’agit pour moi de démontrer, via ce stage, que mon expérience personnelle et professionnelle, aussi courte soit elle, me permet d’assurer des missions à responsabilités et que ma capacité d’adaptation

produits alimentaires Le plan Marketing : a) Objectifs stratégiques : - Sélectionner les entreprises les plus performantes dans leur domaine et de négocier des conditions préférentielles d’achats et de remises avec les fournisseurs du marché de la restauration hors domicile, des cafés et de tous les établissements de tourisme et de loisirs. - Mettre à la disposition de nos adhérents un carnet d’adresses de fournisseurs sélectionnés à la fois pour leurs spécificités, pour la qualité de leurs produits