Restos Du Coeur Management

méta marketing. - Partis politiques : pour les campagnes électorales notamment. - Administration et services publics (ex Sécurité Sociale) - Organisation sociales, religieuses, caritatives, associatives. (ex publicité pour le concert des restos du coeur) - Autres institutions : écoles, hôpitaux, musée, lieux culturels, sportifs. La fonction mercatique est de plus en plus importante car la priorité de l'entreprise = satisfaction des clients. La place de la mercatique varie selon la taille

chauffage-Rémunération. | | |Branche |SNCF: Trains... GDF SUEZ: Exploitation du gaz. | | |Composition du capital |SNCF: Le capital de la SNCF est détenue entièrement par l’Etat français. GDF SUEZ: Etat français: 35,7%, Capital research and Management Company: 5,74%, Groupe Bruxelles Lambert Soane: 5,3%, Salariés: 2,8%, Groupe CDC: 1,7%, Areva: 1,2%, CNP Assurances: 1,1%, Crédit agricole: 0,7%, Sofina: 0,7%, TG corp: 0,6%, Autres: 50,2%. | | |But |SNCF: Offre des transports ferroviaires. GDF

généralement plus faible. Le principal problème réside, en fait, dans l'étendue du package salarial proposé. Ainsi les pilotes de Jet Blue volent, non seulement, pour des salaires moindres mais n'ont pas de fond de pension. Le problème des retraites est au cœur des reproches que les syndicats adressent à ces sociétés. Outre l'inacceptable absence de ces fonds pour certains, c'est le type de capitalisation choisi qui pose souvent problème. Le fond de pension de Southwest Airlines est en majorité constitué

compétences en entreprise. * Objectif * Comprendre les enjeux de la gestion des compétences en entreprise. * Repérer en quoi il est nécessaire pour chaque entreprise de mettre en place une gestion de l’emploi et des compétences. * Le management des compétences * C’est un mode de pilotage de l’organisation. * Les compétences en sont le vecteur majeur de la performance et de la création de valeurs. * Les compétences peuvent être individuelles, collectives ou organisationnelles

PARTIE 1 : LE RÔLE DU MANAGEMENT DANS LA GESTION DES ORGANISATIONS L’être humain a compris très vite que l’union fait la force. Si le fait de constituer un groupe a permis à l’individu de survivre dans un premier temps, l’action collective lui a donné la possibilité de défendre ses intérêts. La société est ainsi apparue dès l’instant où un groupe a décidé de s’organiser, de se structurer pour mener à bien ses activités. Comment une action collective devient-elle une organisation ?

individus. Par l'énergie et les matières premières qu'elle consomme, elle modifie l'aspect de notre planète. Le public se charge de nous rappeler nos responsabilités dans cette société industrielle ». Danone a en effet mis le développement durable au cœur de son action que ce soir en amont ou en aval, du producteur jusqu’au consommateur. Sa politique a d’ailleurs été un moyen de lutter contre la crise. L’année 2009 a alors été très importante pour le groupe. Selon eux, la crise n’était pas que d’ordre

Synthèse de management Thème 2 / Les critères de différentiation des organisations Chapitre 4 / Quelle finalités pour les organisations publiques ? Mots clés ; Organisation publiques, l’administration centrale, collectivité territoriale, Biens public, ressources fiscales et non fiscales, primauté de l’intérêt général, principes, misions de service public. I. Qu’et-ce qu’une organisation publique ? A- Service public Un service public est une activité exercée directement par

Yahoo!, Amazon) : d’abord dans le secteur technologique, ensuite services marchands (édition, billeterie, prestation de services) – Micromarketing bascule dans le marketing direct : début de gestion de relation-client (Customer Relationship Management ou GRC) “In the 1980s we looked for the customers in each individual. Now we must look for the individual in each customer” Boris DURISIN DUT SERECOM - Marketing - Sylvain GASQUET - 2010/2011 14 DUT SERECOM - Marketing - Sylvain GASQUET - 2010/2011

fonctionnement sauf le prix. Il participe au pouvoir d’achat en se basant sur la crise financière etc, Manger Bouger. Association : On ne peut pas parler de bénéfices pour une association car tout ce qu’on gagne on doit réinvestir dans l’association. Ex. Restos du cœur. La sphère publique a-t-elle toujours eu cette dimension ? Pas vraiment, parce que le rôle de l’État a évolué. Au début du 19ème siècle, selon Smith, l’État devait avoir une fonction régalienne (l’État a des tâches qu’il ne peut pas déléguer

et conserver une multitude de client et de dissuader des concurrents de venir sur cette idée. Pour ce faire l’identification du corridor de prix du cœur de marché est indispensable. On peut étudier des forme différente qui ont une focntion identique (voiture et voiture à cheval), ou des formes et fonctions différentes mais un objectifs identique ( resto et ciné = divertisemment en ville) = on étudie les produits / services alternatifs, ça permet de connaitre la gamme des acheteurs. Ensuite il faut