Restos Du Coeur Management

 Le management peut-il tenir compte de l’interet de tous les acteurs de l’organisation ? Les organisations, qu'elles soient des entreprises, des organisations publiques ou bien des associations, sont constituées de nombreux acteurs qui ont des statuts et des rôles différents. En fonction de ces statuts, leurs intérêts peuvent converger et les pousser à poursuivre les mêmes objectifs. Parfois cependant, leurs intérêts divergent et sont source de conflits pour l'organisation, et parfois même

du capital, les enfants de M PAYAN Aimé deviennent actionnaires de la société. M. PAYAN Philippe, après de solides études dans le domaine du transport de voyageurs, assure désormais la gérance, et ce jusqu'à aujourd'hui. 2000. Après 10 années de management résolument tourné vers l'avenir, M. PAYAN Philippe implante durablement la société dans le monde du transport de voyageurs. La création de "Routes d'Europe", l'augmentation importante du parc autocars et l'implantation du secteur de Digne les Bains

France On peut voir ci-dessous les informations relatives aux aspects sociaux de l’ensemble des activités de Sodexo en France, à savoir les Solutions de Services sur Site, les Solutions de Motivation, la société mère et les sociétés de management du Groupe. Au 31 août 2010, l’effectif global des activités de Sodexo en France était de 38 102 collaborateurs, en augmentation de 403 salariés par rapport à l’exercice précédent.

Département GEA Stage en management et analyse du marketing 02 Avril 2012 – 25 mai 2012 C.R.O.U.S. Résidence Universitaire des Cézeaux 35 Rue Roche Genes – BP 146 63173 AUBIERE CEDEX Site web: www.Crous-clermont.fr Tél.: 04.73.28.89.00 Remerciement Les huit semaines de stage passées au sein de la Résidence des Cézeaux m’ont permis de me rendre compte pour la première fois de la flexibilité et, en même temps, de la rigueur des métiers du marketing et du management. Je tiens à remercier

et des consommateurs, suivi analytique, formations et contrôle du personnel d’hygiène et chaine du froid, retrait avant la date limite de consommation (pour laisser le temps aux clients de vendre leurs produits) * Proximité, une valeur au cœur du management
 Ecole de formation METRO, plan de recrutement de personnel handicapé, plan de maintien à l’emploi, favorisation du recrutement interne * Actions solidaires et développement durable
 Dons à des banques alimentaires, journée du patrimoine

 spécialisés   dans  l'art  et  le  culinaire)   Les  écoles  primaires  et  maternelles   (enfants)   Les  associaDon  du  10  ème  qui  anime  la  vie   de  l'arrondissement   Coeur  de  cible     -  -  -  -  -  Homme  et  Femme   Parents   Cadre  -­‐  cadre  supérieur     Entre  30  et  50  ans   Habitants  du  10  ème  (Paris)   Ø  Les  cible

LES ÉTAPES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE Management stratégique a pour objet la gestion de la complexité provoquée par des situations ambigües et non routinières → effort de réflexion structurée pour aborder au mieux cette complexité, raisonnement structuré. Composantes du management stratégique: le diagnostic stratégique : consiste à comprendre l'impact de l'environnement, capacité stratégique de l'entreprise (ressources et compétences de l'organisation), l'impact des attentes des parties

la conviction que la performance économique et la prise en compte de la société dans son ensemble sont intimement liées. Le groupe est porteur de ce double projet économique et social qui a servi de fondement à son développement et a toujours été au cœur de ses décisions. Cette vision est un héritage du discours d'Antoine Riboud à Marseille en 1972, formalisée par différentes actions les années suivantes : la charte pour l'environnement (1996), la définition des 4 valeurs principales de l'entreprise

MY LITTLE PARIS Présentation de l’entreprise Historique : My little paris est à l’origine d'une lettre de bons plans que Fany Pechiodat la fondatrice et sa sœur Amandine avaient décidées d’écrire avec 2-3 copines pour partager leurs coups de cœur parisiens à une cinquantaine d’amis. Une idée qui a séduit les premiers lecteurs et le bouche à oreille a fait le reste. Suite au premier succès, l’idée se transforme en société immatriculé en juin 2008 et s’installe dans le 9ème arrondissement de

scolaire. C’est ainsi qu’amicales laïques et patronages, mouvements de jeunes se disputent, sous le contrôle des adultes, l’éducation et la gestion des populations et notamment celle des enfants. Le mouvement familialiste lui-même, qui est alors au cœur de l’action sociale, n’est pas sans rapport ni avec les enjeux natalistes ni avec les concurrences idéologiques et politiques. Le social est donc d’abord militant et l’historiographie ne manque d’ailleurs pas de figures héroïques et de géniaux précurseurs