Resume Tous Drh

concurrence et de saturation des marchés, de la course à l’innovation et à la survie des entreprises incite donc à gérer au mieux les changements qui surgissent au cours de la vie d’une société, que ces modifications soient désirées et planifiées ou non. Tous les acteurs de l’entreprise doivent être pris en considération, la nécessité de leur adhésion est absolue et devra rester une constante dans les objectifs des meneurs du changement. Pour accompagner au mieux le nouveau projet, il doit être compris

Jean-François BALLAY Tous managers du savoir ! La seule ressource qui prend de la valeur en la partageant © Éditions d’Organisation, 2002 ISBN : 2-7081-2775-6 Chapitre 3 Les métiers du savoir La gestion des connaissances commence aujourd’hui à sortir de sa phase de jeunesse et d’expérimentation, du moins chez les entreprises les plus innovantes en la matière. L’enjeu actuel, pour la faire entrer véritablement dans les mœurs, est de professionnaliser l’entreprise vis-à-vis de la gestion de

Le mémoire traite de la pertinence de l’apport du coaching dans le bilan de compétences. Outre un rappel du cadre du déroulement du bilan nous avons mis l’accent sur ses objectifs et ses retentissements psychologiques. Le bilan de compétences ne se résume pas simplement à une évaluation des compétences favorisant un repositionnement professionnel, il engage une réflexion et une projection par rapport à un projet de vie avec tout le remaniement pulsionnel que cela suppose. Effectuer un bilan de compétence

l’entreprise et ensuite demanda à ses collègues s’ils étaient d’accord d’avoir une heure dans la semaine à expliquer leur métier, avec qui ils doivent échanger pour prendre des décisions etc… Ils ont donc fait un planning pour faire en sorte que je vois tous les responsables de métiers. Le seul obstacle qui pouvait éventuellement annuler le stage aurait été d’interdire les stages en général mais finalement ça s’est quand même fait. Le fait que mon père travaille dans cette entreprise a énormément aidé

faire preuve malgré leurs charges professionnelles intenses. J’exprime ma gratitude à tous les autres contrôleurs de gestion qui travaillent dans le même département, et qui ont accepté de répondre à mes questions avec gentillesse. Je n’oublie pas mes parents pour leur contribution directe ou indirecte, leur soutien et leur patience. Je tiens à exprimer ma reconnaissance envers tous ceux qui ont eu la gentillesse de lire et de corriger ce travail. Enfin, Je tiens à

Dispositifs d’encourage et de récompense de l’assiduité 4. Dispositifs venant en résolution des hypothèses validées Conclusion………….…………………………………………43 Glossaire………………………………………………………45 Bibliographie……………………………………………………….46 RESUME..………………………………………………………….47 [pic] Avant de présenter cet humble travail, nous tenons tout d’abord à remercier chaleureusement : ➢ Notre cher professeur, DR A. ABIL, pour son soutien et ses apports précieux en matière de psychosociologie

* Le minorange et ses articles font leur apparition en 1963 : c’est le premier journal interne du groupe qui a été créé dans le but de valoriser le travail des salariés. * La médaille décennale : L’entreprise rend hommage à ses fidèles salariés tous les 10 ans, 20 ans, 30 ans, 40 ans… C’est une gratification plus que financière : c’est une reconnaissance. * L’ordre des compagnons. Au début des années 1960, la main d’œuvre était très volative. (C’est-à-dire qu’il y avait un recrutement en permanence)

....................................... 2 Table des matières ....................................................................................................................................................................................... 3 Résumé managerial ..................................................................................................................................................................................... 6 Macro environnement ...............................

des ressources humaines et un aboutissement des compétences futures nécessaires à l’entreprise. 3. Le maintien de l’employabilité des salariés : Maintenir l’employabilité des salariés consiste à les appelés à s’adapter et à utiliser tous les moyens professionnels nécessaires pour répondre aux besoins de leur travail. L’employabilité représente une co-responsabilité d’un salarié et de son entreprise. On peut définir l’employabilité comme attractivité que représente le

EXTRAIT EXTRAIT Gestion de la Paie et des Ressources Humaines Copyright le CXP, 2010 Tous droits réservés. Reproduction ou distribution sous quelque forme que ce soit est expressément interdite sauf permission écrite préalable de CXP Holding. Nos informations sont livrées telles quelles et sans garanties. Bien que l’information soit considérée comme fondée au jour de sa publication, CXP Holding ne garantit pas la justesse, la complétude et la pertinence de ses informations. 1/25