Resume Tous Drh

retenir leurs propres effectifs, en appliquant les techniques marketings traditionnels voués à la captation du capital humain (études de marché, cartes de positionnement stratégique, plans de communication et de marketing). Pouvons-nous pour autant résumer le marketing RH à cette seule approche, fortement liée à l’acquisition de talents ? Ces démarches destinées à la rétention des talents font effectivement partie de la panoplie des outils marketing. Mais ce sont des pièces d’un puzzle qui se veut beaucoup

Interdisciplinaire sur le Management et l’Humanisme n°4 - NE - novembre/décembre 2012 - Les Jeunes et le Travail Sana GUERFEL-HENDA1, Manal EL ABBOUBI2 et Fatima EL KANDOUSSI3 Résumé La question de la socialisation est cruciale car recruter un salarié engendre toujours des coûts souvent considérés comme un investissement par les DRH or des facteurs sont à prendre en compte dans ce processus d’intégration. Les attentes et les comportements de la nouvelle génération à l’égard de l’entreprise ont changé

................. 104 La « théorie des deux guichets » .................................................................................. 105 Les nouvelles formes de dysfonctionnement social ................................. 107 Les managers et la DRH ...................................................................................................... 111 Un équilibre optimal entre les différents acteurs ...................................... 113 La communication sociale .......................

encouragements et les récompenses ne constituent pas un moyen d'action puéril mais une dimension à prendre en compte dans la gestion des ressources humaines. La reconnaissance ne doit pas être réservée à une partie du personnel mais être accordée à tous les salariés. La question de la rémunération est parfois présentée comme essentielle, mais beaucoup d'individus ne se sentent pas respectés dans leur travail et manquent de reconnaissance. Or pour encourager chacun et récompenser les plus méritants

(demande de bilan, avons-nous fait le tour des questions ?,…) En moyenne, on passe deux entretiens, mais ça peut être plus.  Décision Qui prend la décision ? C’est le plus souvent la personne supérieure hiérarchique. Et c’est souvent la/le DRH qui fixe le salaire. Mise en place d’une grille d’évaluation.  L ’intégration Apprendre la culture de l’entreprise (langage, tenues vestimentaires,…) Enjeux : fidélisé, travaillé plus vite. 3 Leviers : Moyens techniques Accompagnement

méritent que l’on s’y intéresse. Pourquoi parler de « bien-être » plutôt que de « mal-être » ? - La notion de bien être à un premier avantage, c’est qu’elle est entendue, sinon comprise, par un bon nombre d’acteurs de l’entreprise, aussi bien un DRH, qu’un professionnel de santé ou qu’un salarié. - Ensuite, elle offre d’emblée un cadre positif, au lieu de mettre l’accent sur le côté négatif des situations, comme le fait par exemple le mot « stress ». Ceci permet de souligner que la santé se construit

communication interne On attend de la communication interne, qu'elle informe les salariés sur la vie de l'entreprise, ses évolutions, son marché .... Cette attente concerne autant la direction générale que les salariés. Elle cherche aussi à rassembler tous les acteurs de l'entreprise, autour d'une solidarité collective, le développement de l'entreprise et des changements à conduire. La communication interne a pour principal objectif de valoriser la culture de l'entreprise et d'y faire adhérer les acteurs

modeste travail à :  Ma très chère et douce mère et mon très cher père à qui je na saurai exprimer la gratitude et la reconnaissance envers tout ce qu’ils ont fait pour moi  Tous mes Frères et Sœurs, Cousins Cousines sans exceptions  Ma sœur qui m’est très chère, Ibtissam pour son apport exceptionnel  Tous les étudiants de ma promotion et en particulier Mariem Mint Abdel kader Sommaire Introduction ……………………………………………………………………………………………………………………………………

gestion des carrières face à l’évolution des compétences-clés 3 – La question de la responsabilité sociale des entreprises et la GIRH 4 – La mesure de la performance B/ QUELLE DRH ? VERS UNE MODIFICATION DES PROFILS ET UNE PROFESSIONNALISATION DE LA FONCTION 1 – L’adaptation des équipes RH face à la mondialisation 2 – Le portrait du DRH international de demain 3 – Un modèle de certification des professionnels des RHs ? CONCLUSION ANNEXES / QUESTIONNAIRES BIBLIOGRAPHIE REMERCIEMENTS 62 64 65 71 74 76

premier bateau sur son quai. Ce déchargement a donc valeur de test grandeur nature. Les travaux de génie civil ne sont pas encore totalement achevés, mais la société appelée à opérer en concurrence avec l’opérateur historique, Marsa Maroc, a réceptionné tous ses équipements nécessaires notamment les grues, portiques, chariots élévateurs... Au total, l’investissement global réalisé à ce jour s’élève à 750 MDH, souligne le PDG de Somaport. Le personnel est lui aussi fin prêt pour cette mission. La