Resume Tous Drh

théorie pour passer au crible et analyser dix grandes thématiques de la gestion des ressources humaines. Cette antibible, après avoir critiqué les principes actuels, propose une approche alternative de la gestion des ressources humaines. Dans ce résumé, nous nous attacherons à voir six de ces dix grands principes: le recrutement l'entretien annuel d'évaluation la rémunération de la performance individuelle la formation la mobilité la gestion des compétences I-Le recrutement Critique

essentiellement, avoir un objectif, décider de faire un effort pour l’atteindre, persévérer dans cet effort jusqu’à ce que le but soit atteint. Les degrés de la motivation dépendent de la variation de ces trois aspects et de leurs interactions avec tous les autres déterminants de la performance : aptitudes, personnalité, savoirs et compétences. Ainsi, j’ai répartie mon rapport en deux grandes partie a voir la première consacré pour une définition de l’environnement de stage et la notion de motivation

et patrons), • de la vision économiste des dirigeants, • de la flânerie systématique, • de la rémunération à la pièce, • de l’analyse du travail, • de l’étude du temps et des mouvements (décomposition du travail) : repérer tous les mouvements inutiles et les éliminer, décrire chaque mouvement élémentaire et enregistrer son temps, • de la division du travail : il y a des gens qui pensent (bureau des méthodes) et d’autres qui exécutent (ouvriers), • du rôle important

soumise à l'accord préalable des auteurs L’impact des technologies du Web sur la Gestion des Ressources Humaines : Emergence de l’e-RH Stéphane BARTHE L’impact des technologies du Web sur la Gestion des Ressources Humaines : Emergence de l’e-RH RESUME Les technologies du Web, Internet en tête, bouleversent les pratiques de gestion des entreprises. Cet article cherche à explorer leurs impacts sur la gestion des ressources humaines alors que cette dernière voit son rôle changer dans l’entreprise

assurance raisonnable que les objectifs stratégiques fixés seront atteints. » Le contrôle interne n’est pas un fonction ni un métier au contraire de l’auditeur interne. C’est un dispositif entier, un ensemble de moyen mis en place par les responsables de tous niveaux pour maitriser les risques liés à leurs activités. Une fonction dont l’essor est porté par la pression réglementaire : La loi Sarbanes Oxley Act La plupart des entreprises ont mis en place leur propre système de contrôle interne sans

....... 49 Un nouveau métier au croisement de ces problématiques : le community manager ....................... 49 Le community manager au service des ressources humaine ................................................................... 50 Le DRH acteur clef de la transformation en entreprise 2.0 ........................................................................ 51 Soigner aussi son image en interne pour recruter à l’externe ..........................................................

entre autres, la rémunération des compétences aux seules mains des services financiers. La raison d’être de ce métier est au coeur de ce constat : en produisant des arguments chiffrés et fiables, le CGS permet au Directeur des Ressources Humaines (DRH) de piloter le capital humain et de contribuer pleinement à la stratégie de l’organisation. Ce document a donc pour objet l’étude de cette fonction, peu connue car relativement récente (apparu en France dans les années 70, avec les obligations liées

savoir celui de la rentabilisation du capital. C’est donc à travers le dirigeant et donc de ses valeurs et convictions qu’une stratégie responsable peut voir le jour. Il va non seulement décider d’engager des mesures socialement responsables (avec tous les effets positifs induits) mais va aussi tout faire pour éviter et ensuite réduire des facteurs ou externalités négatives telles que la pollution par exemple (Perez, 2005). D’ailleurs, l’Observatoire Européen des PME a démontré que le degré d’implication

L'intérêt d'avoir construit ce système est que les acteurs, l'Etat, les organisation syndicales, répondent à la question de l'équité sociale : à un même grade correspond un même type d'emplois. Les acteurs répondent à un principe d'égalité d'accès pour tous. Ce type de système est pérenne et il est difficile d'envisager le remplacement par un autre système. Le fait de posséder des compétences nouvelles, requises pour un emploi supérieur ne suffit pas dans ce système : il faut réussir le concours correspondant

systèmes d’objectivation. Il lui faut, en effet, décliner les objectifs de performance globale au niveau de chaque entité et de chaque salarié, évaluer les contributions annuelles, reconnaître, rémunérer et développer les compétences nécessaires. En résumé, mettre en place un système de Management Par Objectif intégré. Présentation de la société Nationale des Autoroutes du Maroc La société Nationale des Autoroutes du Maroc (ADM) est une société Anonyme de droit privé, créée par l’Etat marocain