Revue De La Littérature Sur Le Recrutement

Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources Humaines et en parallèle du poste de Directrice Recrutement/ Mobilité/ Carrières France que j’occupe chez Capgemini depuis 2008. Je tiens tout d’abord à exprimer toute ma reconnaissance à Philippe Gaud, pour sa grande disponibilité et les précieux conseils qu’il m’a apportés tout au long de ma recherche

nous définirons de manière plus précise ce concept d’Equipe A Distance. Après avoir relevé les principales caractéristiques de cette nouvelle forme de travail en équipe, nous recenserons les différents avantages attribués à ces équipes dans la littérature. Dans un deuxième temps, nous verrons comment les pratiques de GRH peuvent (ou doivent) s’adapter pour accompagner ces nouvelles équipes. Pour cela, une étude, basée sur des études de cas réalisées dans le secteur des hautes technologies, nous permettra

grandes activités : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). * et de l'autre le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production avec le management de la qualité. Les origines de la GRH Si la conception classique constatait une contradiction irréductible entre les aspirations

entrepreneurs sociaux. 2 SOMMAIRE EXECUTIVE SUMMARY INTRODUCTION METHODOLOGIE CHAPITRE 1 : L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL : L’EFFICACITE ECONOMIQUE AU SERVICE DU PROGRES SOCIAL I. Qu’est ce que l’entrepreneuriat ? 2 5 8 9 9 II. Revue de la littérature et mise en perspective historique des différents termes liés à l’entrepreneuriat social 11 1) L’économie sociale et solidaire : le secteur dans lequel se déploie l’entrepreneuriat social 12 2) 3) 4) 5) L’entrepreneur social : celui qui veut

............................................................................................... 15 I-8 Recueil des données .............................................................................................................. 15 II Revue de littérature...................................................................................................................... 16 II-1 Introduction ....................................................................................................

Décathlon, en effet, se distingue par sa capacité à produire des « cadres maison » grâce à la priorité donnée à la formation et à la promotion interne, couplée à une forte culture d’entreprise. Go Sport, au contraire, a longtemps privilégié le recrutement externe pour pourvoir ses postes de cadre, de telle sorte que les opportunités de carrières internes sont demeurées modestes pour les salariés. Pourtant, à la suite de ses difficultés économiques du début de la décennie 2000, l’entreprise a opéré

147.210.224.5 - 21/07/2012 01h23. © Management Prospective Ed. Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2009-1-page-244.htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Pour citer cet article : -------------------------------------------------------

d’avoir des vendeurs avec une connaissance du milieu sportif et des produits a dominante sportif. Leur politique de recrutement n’est pas spécialement basée sur les diplômes mais plutôt sur les aptitudes et les expériences sportives du candidat. Décathlon précise qu’il est important d’avoir un bon contact relationnel afin de satisfaire au mieux ses clients. Les critères de recrutement insinuent que le candidat doit être sportif. Cela a donc un effet sur le physique des candidats. En effet on peut

généralisation de l’accréditation des entre- prises à des normes de qualité. D O S S I E R PAR MAUD DAMPÉRAT1 Vers un renforcement de la proximité des relations client 1. L’auteur tient à remercier la professeure Michelle Bergadaà et les deux relecteurs de la revue dont les commentaires ont permis une amé- lioration significative de l’article.Pour le client également la relation qui s’établit avec l’entreprise est centrale. Outre remplir des fonctions économiques par l’obtention de produits et services plus appropriés

Master 1 Ressources Humaines Projet Mémoire Année 2009/2010 Le tutorat des stagiaires, un outil utile à la politique de recrutement Mise en place d’outils de tutorat pour les élèves infirmiers 3ème année de Beauregard Réalisé par : CAFFAREL Carole COIRON Tiffany EVRARD Edwige GIMENO Julien GAUDINO Noëllie LECA Florence MOTTE Cyril PIERINI Elsa SANTONI Camille Tutrice : Lise Gastaldi Acteurs du terrain : Mme Ghislaine Renaudin (Directrice des soins infirmiers) Mlle Véronique Meynard (Directrice