Ricard

HISTORIQUE Ricard est une entreprise familiale crée par Paul Ricard en 1932. La création de cette entreprise fût à l’origine de l’invention du pastis « à la marseillaise » par Paul Ricard. Cette entreprise a connu de nombreuses mutations suite à des décrets et des lois. Durant la seconde guerre mondiale, le régime de Vichy interdit tous les apéritifs titrant plus de 16°. Mais afin de garder son personnel, Ricard décide de se reconvertir dans l’agriculture. En 1975, on assiste à un tournant de

| Cas Pernod Ricard | Décembre 2009 | | Introduction Le groupe Pernod Ricard est 2ème sur le marché des vins et spiritueux dans le monde. Crée en 1975, le groupe connaît une forte croissance et jouit de grandes ambitions, en témoignent les nombreuses acquisitions effectuées (Allied Domecq en 2005 en particulier). Le groupe possède un portefeuille de produits très bien doté pour concurrencer le leader mondial, Diageo, né de la fusion acquisition entre GrandMet et Guiness. On peut se

GLOBALE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE PERNOD RICARD « Le développement durable répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. » Rapport de la Commission mondiale pour l’environnement de l’ONU, 1987. Pour Pernod Ricard, le Développement Durable consiste à concilier l’efficacité économique, l’équité sociale et la préservation de l’environnement dans une logique d’amélioration continue. Pernod Ricard a ainsi pris des engagements quant à la

 Les violences urbaines . Problématique : Quelles sont les origines et les conséquences des violences urbaines ? -Introduction : Tout d'abords le terme violences urbaine au sens propre, ce sont des troubles de l'ordre public caractérisés par des actes de violence. Ces actes de violences peuvent être multiples mais ils sont classés en deux parties ; les victimations personnelles telles que les agressions sexuelles, les agressions par un proche, les vols personnels et les agressions tout

Question 2 : La politique à adopter est la politique d’écrémage car nous savons, d’après l’énoncé, que notre entreprise a déjà une certaine notoriété sur le marché des cosmétiques (sur le marché féminin notamment). Etant dans « le peloton de tête des cosmétiques», elle bénéficie déjà d’une place acquise et reconnue sur le marché. De part sa notoriété, l’entreprise sera déjà connue de sa nouvelle cible (les hommes ), mais elle devra tout de même réussir pour fidéliser les hommes à sa marque

Lanquetin Thomas El Portfolio : Videos Masami : http://www.youtube.com/watch?v=QXO_T5osi4A http://www.youtube.com/watch?v=QXO_T5osi4A En la video, se trata de la situacion legislativa del periodismo. El periodista es un madiator social, garantiza la formacion de la opinion publica, hace el vinculo entre la informacion y la gente. Hoy la colaboracion entre los periodistas conlleva la autoregulacion apoyando normas eticas, reglas que no son reguladas. Lo que implica una concentracion

Cubaine, un NOM, une MARQUE qui, à travers le temps, se voit convoité par les plus grands. De ses origines au partenariat avec Pernod Ricard en passant par son conflit juridique avec Bacardi et les Etats unis. I Histoire du rhum, Origine de la marque Un rhum ancestral L’Entreprise Havana Club  La gamme de rhum  II Groupe Pernod Ricard CROISSANCE INTERNE ET EXTERNE Stratégie III Marché du rhum et concurrence Marché Mondial Concurrence de

Marques je vous hais Dans son livre, « du Ricard dans mon Coca », Catherine Becker analyse clairement le phénomène universel aliénant des marques dans notre société. Son discours, bien que très lucide sur la tyrannie qu’elles suscitent, se veut optimiste sur la globalisation. Selon l’auteur, les marques auraient complètement échappé à leurs créateurs en devenant des faits culturels. Le consommateur serait libre de se faire manipuler ou pas. Alors au fond, qui manipule qui ? Les marques sont-elles

C'est désormais l'usine Pernod-Ricard de Marseille (Bouches-du-Rhône) qui produit les 20 millions de litres de Pernod et de Pastis 51, ses deux marques leader, suite à la fermeture du site de production de Créteil (Val-de-Marne) en 2002. Le pôle Pastis du groupe a été inauguré début mai après deux années de chantier pour moderniser, agrandir et transférer la production parisienne sans arrêt d'activité grâce à l'achat d'un entrepôt de stockage de 2 000 mètres carrés mitoyen à l'usine de Marseille

l'année 2008 à la fin du premier trimestre 2009, une valeur défensive baissera moins que la moyenne des valeurs de son secteur d'activité. Elle perdra au contraire ce statut si ses performances contredisent cette observation. Ainsi l'action Pernod Ricard, cotée sur Euronext Paris, a-t-elle perdu 22 % de sa valeur au premier semestre 2009, alors que l'indice européen de l'alimentaire et des boissons n'a baissé sur la même période que de 6,5 %. Cette action, auparavant décrite comme « valeur défensive »