Risk management

in counterparty credit risk Analysis of collateral as a risk management tool Pricing counterparty credit risk Examining the regulatory framework Hedging counterparty credit risk Causes of wrong way risk Discussing the role of a central clearing house to help mitigate counterparty credit risk incisive-events.com/ccr Counterparty Credit Risk Management in OTC Derivatives London 3 & 4 November 2008 New York 6 & 7 November 2008 Counterparty Credit Risk Management in OTC Derivatives London

Dossier sur le Risk Management Dans le cadre de ses activités, le groupe Effisoft intervient auprès des services de gestion des risques des plus grands groupes internationaux mais aussi de plus petits acteurs du marché. A ce titre, Effisoft a développé au fil des années une expertise certaine du monde de la gestion des risques et des connaissances spécifiques sur l’ensemble de ses domaines d’intervention. Le présent document a pour ambition de présenter le Risk Management, son fonctionnement et

quantitatively based performance profile analysis methodology, the foundation of which is the measurement of the risk inherent in the basic business or portfolio being managed. L'objectif de cet élément est d'établir un profil de performance à base d'analyse la méthodologie quantitative, dont le fondement est la mesure du risque inhérent à l'activité de base ou d'un portefeuille géré. This enables management to make conscious decisions and take deliberate actions to alter or maintain the "as is" performance

qui déterminent la politique d'investissement de la banque concrétisation est de nature à entraîner des pertes sur les por- dans ses portefeuilles propres d'obligations ; le département tefeuilles de crédits et d'obligations. Credit risk management effectue les analyses et établit les Le risque de liquidité, le risque de taux d’intérêt et le risque documents destinés au Central securities committee. de change sont habituellement regroupés sous le vocable géné- La banque a élaboré

| |3 COSO 2 - Enterprise Risk Management Framework | |3.1 Positionnement du COSO 2 par rapport au COSO 1 | |3.2 Une nouvelle notion, le « Risk Appetite » |

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION (C.S.G) MEMOIRE PRESENTÉ EN VUE DE L'OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION L'audit systémique, un outil d’efficacité du risk management Application aux systèmes d'information, aux activités de marché, aux ressources humaines et à la comptabilité. Cas du système bancaire marocain. Par Membres du Jury • : M. Badr FIGUIGUI : M. Mostafa MELSA : Professeur à l’ISCAE, Président du

IDRISS DIRIR Classe : 3ieme année management des affaires Annee scolaire : 2010/2011 Professeur : Mme RAJA 1°Définition du risque…………………………………………………………………………………3 1.2. Le risque dans l’entreprise…………………………………………………………4 2° La gestion des risques, une contribution essentielle au développement stratégique de l’entreprise …………………………………………5 2.1. Le Risk Management…………………………………………………………………….5 2.2. L’importance du risk management…………………………………………….5 2.3. Evolution

system of internal control procedures and evaluations initially based on control guidelines prepared by a recognised body, COSO (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission). An analysis reconciling Alstom internal control and risk management framework policies contained in particular in Corporate Instructions, the Internal Control Manual, the Internal Control Questionnaire, the Reporting and Accounting Manual and the reference framework recommended by the AMF (Autorité des marchés

“recruitment of the right people and ongoing training and development are crucial” This is part of Nestle corporate growth. The role of this part is to increase the success to Nestle. Indeed, according to Jordi Canal (Professor of Economics and General Management at IESE, Barcelona) it’s necessary for a company to have great people if it want to be successful. “No firm can achieve more than the combination of its people and their capabilities can offer.” It’s difficult to represent the empirical correlation

changements de périmètre d’entreprise : guide de survie à l’usage des dirigeants en cas de changement de périmètre d’entreprise Gestion des actifs immatériels : kit de démarrage et études de cas Les dossiers du Club Achats : Synthèse des activités 2007 Management d’un Centre de Services Partagés informatiques : Quels modèles ? Quels bénéfices pour l’entreprise ? Quels impacts sur le métier de DSI ? Marketing de la DSI : Cadre de mise en œuvre Outil de scénarisation prospective des besoins Ressources Humaines