Risque Cycle Achat Fournisseurs

Les achats dans un contexte international IUT Auch – Année 2012 Cours préparé par Bertrand Delgado Achats internationaux_IUT Auch_2012_B. Delgado_inexUP Faisons connaissance Introduction Etape préliminaire Définir les besoins internes Challenger le marché fournisseurs Maîtriser l’approche & les échanges Contracter & suivre la relation Conclusion Achats internationaux_IUT Auch_2012_B. Delgado_inexUP 2 Faisons connaissance Introduction Etape préliminaire Définir les besoins internes

 Rapport de stage : Au sein de la société LAFARGE Sous le thème : Controle interne du cycle stocks Réalisé par : CHAHID Amina Durée du stage : de 18 Juin au 22 juillet Encadré par : Mme. CHARAFA HAMRAOUI Licence Professionnelle : Audit et Contrôle Année Universitaire : 2012/2013

Tableau 2 : Les charges d’exploitation Achat des poussins Nous allons acheter les poussins 8 fois dans l’année car le cycle d’engraissement dure 45 jours d’où (360/45=8 fois), chaque fois nous allons acheter 200 poussins en raison de 100fcfa le poussin soit 100x200=20000fcfa. Pour huit(08) dans l’année nous aurons (20000x8=160000) pour la première la deuxième et la troisième année.  Médicaments Nous allons vacciner nos poussins deux (02) fois durant leur cycle de vie. Le vaccin coute 26000(26000x2=52000)

bancaires, * Les charges constatées d’avance : se sont des actifs qui correspondent à des achats de biens ou de services dont la fourniture ou la prestation interviendra ultérieurement. Le passif : les ressources C'est l'image des ressources employées par l ‘entreprise pour financer ses emplois, on peut aussi dire que c’est l’image de ce que doit l'entreprise aux associés, aux banquiers, aux fournisseurs, à l’état et au personnel. Les éléments du passif se présentent par ordre d'exigibilité croissante

CHAPITRE I ORGANISATION DU SERVICE ACHATS CHAPITRE I : ORGANISATION DU SERVICE ACHATS I-PROCEDURES GENERALES DES ACHATS A MTN-CI I-1- Généralités MTN-CI a opté pour une centralisation des achats (tous les achats pour le compte de l'entreprise sont réalisés par une seule et même entité : le Service Achats), afin de maîtriser les flux de dépenses au sein de la compagnie et de réaliser des économies importantes sur les différents achats effectués. Le Service Achats de MTN-CI dispose de 3 Acheteurs :

Dirigeant = celui qui dirige l’entreprise. 2 formes d’entreprises : * Entreprises à but lucratif = entreprises privées Obj : maximisation de l’espérance de rentabilité par rapport à un niveau de risque = gagné de l’argent sous la forme de bénéfices (salaires, dividendes, plus-values). Risque = situation qui peut entrainer des dommages (pertes) Ici la richesse dégagée est pour les actionnaires. * Entreprises à but non lucratif = associations, entreprises publiques (CHU, universités)

: L'analyse financière basée sur une approche patrimoniale repose sur l’étude de la solvabilité, c’est-à-dire sa capacité à couvrir ses dettes exigibles à l’aide de ses actifs liquides. L’objectif de l’approche patrimoniale est de diagnostiquer le risque d’illiquidité et d’insolvabilité de l’entreprise. Approche fonctionnelle : L'analyse financière actuelle est basée sur l'analyse fonctionnelle des opérations réalisées par l'entreprise. On distingue essentiellement trois fonctions : exploitation

............ Ratios............................................................................................................. 1.2.1 Ratios de structure financière............................................................. 1.2.2 Ratios liés au cycle d’exploitation...................................................... Précautions à prendre .................................................................................. Tableau de financement ...................................................

gestion………………………………………………………... P.10 4- Marketing et animation……………………………………………………. P.11 5- Restauration et loisirs……………………………………………………… P.11 6- Salle de vente………………………………………………………………. P.12 7- La réception………………………………………………………………… P.12 8- Services achats…………………………………………………………….. P.13 9- Finance et comptabilité……………………………………………………. P.14 10- Informatique…………………………………………………………………. P.15 11- Personnel et ressources humaines……………………………………….. P.15 12- Services généraux………………………………………………………….. P.16 13- Technique……………………………………………………………………

La lettre des achats, n°221 Dossier : Top 250 - 16e édition L’état des achats en 2014 Outils Article A la recherche de cohérence Par Thierry Parisot L’heure est aujourd’hui au rattrapage, pour combler les lacunes du SI achats et, surtout, remettre d’aplomb des environnements bâtis par couches successives alors que les organisations et les processus n’étaient pas totalement structurés. Plus de doute : le système d’information est devenu stratégique aux achats. Classé onzième des principaux