Risque De L Externalisation De La Fonction Comptable

Groupe HEC – Département MIL – v4 - 20/01/2005 Performances Achats 3 FONCTION ACHATS : MESURE ET PILOTAGE DES PERFORMANCES - BENCHMARKING DES PRATIQUES [1] Olivier Bruel, professeur au Groupe HEC, Département M.I.L photo de gauche.[2] bruel@hec.fr – www.hec.fr/hec/fr/professeurs_recherche/ Frédéric Petit, consultant, KeyCorporateSolutions photo de droite fpetit@keycorporatesolutions.com RESEARCH SUMMARY Que la fonction Achats soit stratégique, c’est une évidence lorsque 50 à 80 % des coûts

pour permettre de rémunérer les salariés et les actionnaires. Une entreprise pour être structurée doit être organisée. L’entreprise est une organisation (=on met ensemble des moyens humains, intellectuels, financiers, techniques…) pour faire fonctionner un groupe d’individu de manière à atteindre des objectifs. Une organisation est un groupe humain qui a pour but de finaliser avec frontière des biens identifiables. Structure : consiste à mettre en place une hiérarchie chargé de coordonné le travail

• Cela entraîne de nouvelles et nombreuses relations interfirmes, des contrats ponctuels et temporaires avec des fournisseurs, des sous-traitants, ou la mise en place de réseau d'entreprises travaillant ensemble (notions de : sous-traitance, externalisation, impartition). Ainsi se créent des dépendances stratégiques fortes mais aussi de profondes modifications et/ou perturbations structurelles ; il faut mettre en place des procédures de travail et de communication entre des entités autonomes différentes

BACHELOR ORGANISATION DES ENTREPRISES 1 NATURE, FINALITE ET DIVERSITE DES ENTREPRISES Définition et fonction de l’entreprise dans l’économie Finalités de l’entreprise Critères de classification des entreprises PME et grandes entreprises : approche comparative I Définition et fonction de l’entreprise dans l’économie 1) L’entreprise est une organisation, disposant de moyens qu’elle utilise pour produire des biens et services marchands. 2) L’entreprise ne doit pas être confondue avec ses

budget nécessite de modéliser le comportement des produits et charges en fonction de paramètres.  Identifier les paramètres susceptibles d’avoir un impact sur les produits et les charges.  Quantifier l’impact de ces paramètres sur le niveau des produits et des charges. Exemples : > Le chiffre d’affaires = quantités prévues x prix de vente prévu, (pour chacun

des risques financiers. En effet, les banques encourent des risques plus nombreux et plus complexes. Ainsi aux risques de crédit issus de leur activité d’intermédiation, se sont ajoutés des risques au profil souvent complexe, il s’agit principalement de risque de taux d’intérêt, de taux de change, et de liquidité. Dans ce sens, et pour faire face à la montée puissante de ces risques financiers, et la multiplication des faillites, les banques doivent à la fois maîtriser leurs risques, gérer

l’organisation et le fonctionnement de l’entreprise. * La psychologie : processus de prise de décision du manageur, du consommateur ; comportements individuels. * Les sciences économiques : théories économiques. * La gestion : ensemble des fonctions (personnel, marketing, logistique, recherche et développement..) pour réaliser les objectifs de l’entreprise. III- VOCABULAIRE * Entreprise : - mot utilisé par les économistes - fabriquer des biens et servies pour d’autres *

DE LA FONCTION Comment mieux éclairer une Fonction qu’en traçant les frontières de son action par rapport à celles qui jouxtent son domaine d’application. On évitera bien des confusions en précisant clairement comment se situe l’Audit Interne par rapport : – à l’audit externe, – à la mission du consultant externe, – à l’inspection, – au contrôle de gestion, – à l’organisation en interne, – à la Qualité. A – L’AUDIT INTERNE ET L’AUDIT EXTERNE On a vu comment est née la Fonction d’Audit

POSITIONNEMENT DE LA FONCTION Comment mieux éclairer une Fonction qu’en traçant les frontières de son action par rapport à celles qui jouxtent son domaine d’application. On évitera bien des confusions en précisant clairement comment se situe l’Audit Interne par rapport : – à l’audit externe, – à la mission du consultant externe, – à l’inspection, – au contrôle de gestion, – à l’organisation en interne, – à la Qualité. A – L’AUDIT INTERNE ET L’AUDIT EXTERNE On a vu comment est née la Fonction d’Audit Interne

Mastère spécialisé en Contrôle de Gestion  Mémoire de Fin d’étude          L’IMPACT  DU  CONTRÔLE  INTERNE SUR LA  MAÎTRISE DES RISQUES                                 CAS DE LA SOCIÉTÉ GÉNÉRALE  MAROC    Réalisé par : MM. LAKHAL Med Kamal et ZERRAF Lahsen  Encadré par : M. ANDALOUS Azzedine ; Professeur à l’ISCAE  Directeur du Mastère : M. MOUAFFAQ  2008 ‐ 2009 Impact du contrôle interne sur la maitrise des risques