Risque opérationnel

décisions d’investissement que doivent prendre les dirigeants. La sécurité doit aussi être garantie car avec le nombre croissant du nombre d’échanges d’informations et de transactions, il faut que le système soit fiable et sécurisé vis-à-vis des risques de fraudes ex fraude à la CB. Comme nous venons de le voir, le contexte économique dans lequel évolue les banques influence de façons évidente les SI ; on peut dire que si les entreprises industrielles ont dans leur optique également la recherche

Definition d’un What Could Go Wrong (WCGW): * Risque que le processus contienne une anomalie significative (individuellement ou agrégée, ou due à la fraude) * Nous ne sommes pas obligés de documenter les WCGWs lorsque nous n’avons pas identifié de risque significatif au niveau des assertions pertinentes. Egalement, lorsque nous n’avons pas planifié de test d’efficacité opérationnelle des contrôles. Documenter les WCGW pour le processus Ventes ? * Activity 2.11.10

durable pour le Produit Net Bancaire d’activité. Pour devenir encore plus compétitif, le Crédit Agricole tire parti des investissements tant humain qu’organisationnel. Cependant comme chaque entreprise, le Crédit Agricole veut réduire les coûts et les risques concernant ces opérations. L’entreprise est sur le bon chemin et est en train de réaliser son pari mais aussi de devenir une des banques les plus importantes au monde. [pic] Après une crise d’une grande ampleur, la Banque de Financement

....... 37 5. Les risques .....................................................................................................................38 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. Le risque crédit .................................................................................................................... 39 Le risque de change ............................................................................................................ 42 Le risque d’illiquidité..........

problème de santé dans la structure: la fréquence, la gravité mais aussi la perception du problème par les populations (jeunes et professionnels) - l'acceptabilité socioculturelle du problème ou de l'intervention - la connaissance des facteurs de risques - la capacité et la légitimité à intervenir A ces critères s'ajoutent également les disponibilités humaines, les moyens financiers, techniques … L'ensemble de ces critères permettra de faire émerger une priorité qui pourra être discutée avec les

changement. Quitter le luxe d’un agent statutaire protégé pour prendre le risque d’un contractuel avec des objectifs d’organisation, de business et de stratégie très élevés. Voila le vrai challenge et le vrai changement ! Suite à un diagnostic RH d’une organisation dynamique et entreprenante, un cadre RH a proposé une politique Rh de 3 générations ;  1ère génération : (optimiser la gestion administrative et minimiser le risque social) ; 2ème génération (proposer un scénario de développement Rh

Bâle II L’approche des risques évolue et le comité de Bâle introduit la notion de risque opérationnel en 2007. Les banques doivent aussi organiser leur surveillance interne des risques, cette mesure permet d’assurer le bon suivi des risques dans chaque établissement et l’évaluation de la qualité de leurs actifs. Le ratio Cooke devient le ratio McDonough (toujours 8%), la mesure des fonds propres est alors plus fine notamment avec l’intégration du risque opérationnel et la notion de fonds propres

auditeurs internes sur la nature, le calendrier ou l’étendue des procédures de l’auditeur externe, ce dernier doit prendre en compte : (a) la nature et l’étendue des travaux spécifiques réalisés, ou à réaliser, par les auditeurs internes ; (b) les risques évalués d’anomalies significatives au niveau des assertions pour des flux particuliers de transactions, des soldes de comptes particuliers, et des informations particulières à fournir dans les états financiers ; et (c) le degré de subjectivité sous-jacent

logique d’adaptation aux besoins des clients. 2. Comment l’entreprise Alapage a-t-elle mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels pour réaliser ses finalités ? Alapage a mis en œuvre : – des choix stratégiques en se diversifiant (rachat des sites de vente en ligne Topachat.com et clust.com), en vendant son activité à Rueducommerce.com ; – des choix opérationnels pour réaliser ses finalités en choisissant, par exemple, les 3 500 000 articles à référencer pour construire son offre, en mettant

Fraud Investigation and Dispute Services Fraudes et investigations Vos enjeux Le risque de fraude, multiforme, est présent dans la vie de toutes les sociétés. Vous, dirigeants d’entreprise, avez des obligations vis-à-vis de vos actionnaires et de vos partenaires (banquiers, salariés…) afin de préserver l’intégrité et l’image de l’entreprise à cet égard. Confrontés à une enquête réglementaire, à des questions des actionnaires ou à des allégations de dénonciateurs, vous vous interrogez