Risque opérationnel

l’entreprise, et donc aux questions SST les concernant, se caractérise par un ou plusieurs référentiel(s) normatif(s) ou par des textes permettant d’établir une liste de règles au vu desquelles l’entité sera auditée. Dès lors, par ses trois dimensions (opérationnelle, de conformité et stratégique), l’audit social peut avoir une définition élargie s’il intègre le fonctionnement des salariés dans l’organisation, devenant ainsi ce qu’il dénomme un audit des ressources humaines. Les questions relatives au management

Comprendre les fondements mathématiques de la statistique de risque. Se familiariser avec la démarche inductive de la statistique complémentaire au processus déductif propre à l'analyse probabiliste des risques. 2. Maîtriser et utiliser dans le contexte économique, les principales techniques d'inférence statistique et les outils de contrôle de risque. Chapitre I Introduction au risk management quantitatif Section I : Fonctions Risque et les phénomènes aléatoires Section II : Notion de risk

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : Etude théorique du contrôle interne INTRODUCTION CHAPITRE 1: GENERALITE SUR LE CONTROLE INTERNE SECTION I : HISTORIQUE DU CONTROLE INTERNE SECTION II : NOTION DU CONTROLE INTERNE SECTION III : RISQUES ET SES COMPOSANTES CHAPITRE 2 : EVALUATION DU CONTROLE INTERNE SECTION I : OBJECTIFS ET MOYENS SECTION II : METHODOLOGIE D’EVALUATION ET LIMITES DU CONTROLE INTERNE SECTION III : MANUEL DE PROCEDURES ET ORGANISATION COMPTABLE CONCLUSION DE

relève d’un processus de finalisation. Le business plan correspond à une démarche d’organisation, le démarrage de l’activité est la première période d’animation et le processus s’achève par une phase de contrôle. II. Managements stratégique et opérationnel A. Le management stratégique Document 3. Les trois dimensions du management stratégique, p. 35 Document 4. Le « Contrat Renault » 2009 annoncé par Carlos Ghosn, PDG de l’Alliance Renault Nissan, p. 35 1. Quels sont les objectifs

s’avérer coûteuses. Exemples Recrutement d’une équipe de commerciaux, lancement d’un nouveau produit, etc. C. La décision opérationnelle La décision opérationnelle concerne l’exploitation courante de l’entreprise. Simple et répétitive, elle n’a d’effet que sur une courte période et peut être prise à tout niveau hiérarchique. Ce sont les nombreuses décisions opérationnelles prises chaque jour qui assurent l’efficacité du fonctionnement de l’entreprise et concrétisent les décisions organisationnelles

sous-ensembles homogènes selon différents critères (Données sociodémographiques, comportement d’achat, ..).Les critères de segmentation choisis doivent permettre d’obtenir des segments de population homogènes, de tailles suffisantes et opérationnelles. Un segment est dit opérationnel lorsqu’il est possible de le toucher (actions marketing) de manière spécifique. Cependant cela ne se fait pas n’importe comment puisque si cela permet aux entreprise de d’adapter ses actions commerciales et élaborer une offre

rentabilité Mission des achats : le meilleur produit ou service, au meilleur prix et dans les meilleurs délais. Favoriser la rentabilité et limiter les risques court et moyen terme 2 Les entreprises adoptent donc une démarche « qualité » La Qualité peut se définir comme la capacité à atteindre les objectifs opérationnels visés. Ce qui implique que cette capacité doit être normée, chiffrée, donc contrôlable et vérifiable. Mettre en œuvre un système de gestion

Toutes les études et démarches de l'entrepreneur pour aboutir a la création d'une entreprise sont désignées sous le terme « entrepreneuriat ». La logique d'anticipation, d'innovation de l'entrepreneur dans sa recherche d'opportunité et sa prise de risque inhérent au projet de création d'entreprise est qualifiée de logique entrepreneuriale. A- La notion d'entrepreneuriat On distingue 2 types de création d'entreprises: * La création absolue (pure) qui est l'expression la plus simple de

ressources C ’est le socle sur lequel s’appuie la maîtrise des opérations d ’une entité La norme 350 : Réalisation des objectifs fixés C. Les 05 composants du Contrôle Interne 1. Un environnement de contrôle favorable; 2. Une évaluation des risques; 3. Des activités de contrôle; 4. L’information et communication; 5. Le pilotage. Les 05 composants du Contrôle Interne 1. Un environnement de contrôle favorable: Une Éthique : l’existence de codes de conduite et des règles d’étique, l’application

économie et maitrise des coûts………………………………………………….39 3) Avantages opérationnels……………………………………………………………………………………………....41 4) Avantages organisationnels……………………………………………………………………………………………45 II- Risques de l’externalisation de l’audit interne……………………………………………………………………..45 1) Risques stratégiques……………………………………………………………………………………………………..46 2) Risques social………………………………………………………………………………………………………………..46 3) Risque de dépendance et d’irréversibilité……………………………………………………………………..47