Risque opérationnel

coûts, la restructuration interne de l’entreprise… Une décision stratégique serait par exemple, l’allocation d’une enveloppe globale pour les salaires. C’est une décision sur le long terme car elle engagera d’autres décisions d’ordre tactique ou opérationnel pour rendre effective cette décision. 4|P age TD7 Management de L’information Jonathan Nezri et Romain Boennec La rationalité et la prise de décision 2010  Les décisions tactiques Les décisions tactiques tendent à l’application

développent plus vite que les réseaux traditionnels, les clients accèdent plus facilement aux services de banques situées à l’étranger. Le revers de la médaille, c’est que la banque électronique, en plus d’être exposée aux mêmes risques — administratif, juridique, opérationnel, réputation — que la banque traditionnelle, pourrait les aggraver. En outre, elle soulève de nouveaux problèmes. De nombreuses autorités de contrôle ont déjà réagi en modifiant la réglementation pour atteindre leurs principaux

entrepreneuriale de ses dirigeants : volonté de développer l’entreprise, notamment à l’international, de profiter des opportunités du marché, acceptation de la prise de risque, diversification de l’activité. 2. Identifiez les principales actions stratégiques et opérationnelles de l’entreprise. Actions stratégiques Actions opérationnelles - Élargissement de l’offre commerciale (grands yachts, nouveaux contrats de service clients…). - Orientation vers l’international de l’entreprise. - Création de

blanc Product Control (INVESTANCE° Introduction Le Product Control, en plein développement, constitue un facteur clé pour les banques dans leur capacité à évaluer leurs positions, leurs résultats et leurs risques : * La performance est analysée en relation avec le coût en allocation de capital * Les activités sont évaluées sur la base d’une valorisation indépendante * Les positions sont réconciliées minutieusement et la piste d’audit vérifiée Les institutions financières remettent

importante dans le financement de l’économie, à travers la collecte et la mobilisation des ressources d’épargne disponible. L’activité des établissements de crédit présente des risques multiples, c’est pour cette raison qu’apparaît l’importance de l’audit au sein de l’établissement bancaire. Il permet de contrôler ces risques et d’évaluer l’activité des services bancaires d’une manière [...] L’audit bancaire / Option : Monnaie, Finance, Banque Partie 1: Pourquoi un audit bancaire ? [...] objective

stratégique et le management opérationnel I. Les deux dimensions du management 1. Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise 2. Le management opérationnel : optimiser la gestion des ressources de l’entreprise II. L’articulation entre management stratégique et management opérationnel 1. L’interdépendance du management stratégique et du management opérationnel 2. Les difficultés de coordination du management stratégique et du management opérationnel Compétences  1. Distinguer

COBIT COSO Faire liste des risques principaux, mettre mesure de contrôle pour réduire ces risques là. COSO permet de faire ressortir quelles sont les exigences opérationelles/métiers pour comprendre l’infrastructure TI (qulles sont nos diff plateformes, how are they used? Et après retroaction…est-ce infrastructure suffidsant epour répondre à ça…Sinon on va investir dans les TI pour pouvoir repondre aux besoins operationnels. Investissement dans les TI va permettre d’augmenter

d’appliquer des méthodes et des normes de gestion pour limiter la prise de risques et assurer la pérennité de l’entreprise. Elle suppose planification, hiérarchisation et formalisation, et se traduit par des décisions rationnelles et mesurées. B. La complémentarité La survie de l’entreprise repose sur la capacité des dirigeants à prendre des décisions tant opérationnelles que stratégiques : – les décisions opérationnelles, courantes et répétitives, concernent des processus maîtrisés et doivent

logiciels pour la veille, budget pour suivre les informations payantes, trouver un moyen de partager les infos (système intranet, blog, page fb privée) Veille opérationnelle La veille opérationnelle consiste à collecter des informations stratégiques pour permettre d'anticiper les évolutions et les innovations. Ainsi la veille opérationnelle doit apprendre à connaitre son client, connaitre ses besoins, l'écouter afin d'apporter son aide au bon développement de l'entreprise. ce que l'on peut apporter

entre conseillers et clients, la Société Générale essaie de redoré son image de marque terni depuis 2008 en optant pour des stratégies durables, moindre prise de risques et approche plus opérationnelle. Ambition 2015 s'articule sur 4 axes majeurs:  Un modèle de banque universelle  Une croissance rentable et durable,  Un modèle opérationnel transformé  Une banque exemplaire, agile et performante. La Banque Universelle: tendre vers un modèle de banque orientée vers le client. Cet axe se recentrera