Risque opérationnel

marché, acceptation de la prise de risque, diversification de l’activité. Démarche suivit par un créateur qui vise à développer l'entreprise et la faire durer dans le temps. Démarche entrepreneuriale ambitieuse car prise de risque, volonté de développer l'entreprise, volonté de se développer à l'international. Il appui sa démarche sur élargissement et une diversification de son activité. Identifiez les principales actions stratégiques et opérationnelles de l'entreprise? |Actions stratégiques

bancaires et financiers …….………... | 13 | c) Les limites des nouvelles technologies……………………………………………... | 14 | 3) Les différents risques…………………………………………………………………........ | 16 | a) Les risques juridiques…………………………………………………………......... | 16 | b) Les risques financiers…………………………………………………………......... | 17 | c) Les risques opérationnels…………………………………………………………... | 17 | | | III - Banque et contrôle de gestion : qu’est-ce qui a changé ?.................................

2003 déc. 2004 ROE (3,4%) 9,9% 3 163 Dettes / Fonds propres 32,9% 7,0% 7,6% 3 630 5 263 ROA (2,8%) 8,4% 13,9% 1 831 2 852 Autonomie opérationnelle 91,9% 128,1% 144,7% - - - 7 792 10 939 16 292 - - - Taux Effectif Global (a) Risques Activités déc. 2002 déc. 2003 déc. 2004 Nombre total d'employés Information Financement Environnement réglementaire non favorable aux bonnes pratiques ; environnement

propositions opérationnelles, il est attendu du candidat qu’il opte pour l’une ou l’autre des solutions existantes (MDM, MAM) voire pour une solution intermédiaire, l’important étant qu’il argumente ce choix. Il faudra également être attentif à ce que le candidat n’abuse pas de sigles et « éléments de jargon » particulièrement usités sur ce type de thématique. Concours externe Pour rappel, la première partie, informative, sera notée sur 8 points et la partie propositions opérationnelles sur

l'ensemble des risques encourus par les organisations bancaires. Il est admis à présent qu'un processus de contrôle interne sain est essentiel pour qu'une banque puisse réaliser les objectifs qu'elle s'est fixés et préserver sa viabilité financière. L'efficacité des systèmes de contrôle interne repose sur la mise en commun de cinq éléments essentiels de l'organisation : - La surveillance par la direction et la culture de contrôle, - La reconnaissance et l'évaluation des risques, - Les activités

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’ étude Option : Finance et Comptabilité Etude du système bancaire marocain et analyse du cout du risque des banques Marocaines cotées en Bourse. Réalisé par : Lyamlouli Inasse Encadré par : El Farissi Inass Année universitaire : 2011_2012 Mémoire 2011/2012 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté

la direction générale, la direction des risques et/ou le comité ALM) ; • assurer la sécurité des opérations (paiements et couvertures). L’élaboration du budget de trésorerie constitue le support-clé de ces missions. Il a pour vocation de déterminer les montants à placer ou à financer et les périodes concernées. Outil d’anticipation des besoins ou excédents, il permet de mieux négocier les conditions financières et de gérer les couvertures de risque de taux et de change. 1. Le budget

esprit d’entreprise. C’est l’aptitude d’un individu à prendre des risques, engager des capitaux dans une sorte d’aventure. Cet esprit consiste à apporter quelque chose de neuf, d’innovant, de créatif tout en employant et en combinant de la façon la plus performante possible des ressources diverses (humaines, financières, ..) Animé de cet esprit, l’entrepreneur va chercher de nouvelles opportunités sur le marché et va prendre des risques pour les saisir. Notre compréhension de l’entrepreneur doit beaucoup

même temps. Les structures des organisations virtuelles font appel aux capacités et aux ressources de nombreux acteurs de manière à partager les risques. Une telle structure présente toutefois des risques. Les entreprises centralisées intégrées, qui sont l’opposé de l’entreprise virtuelle, ne récompensent habituellement pas ceux qui prennent des risques, mais elles ont des processus en place pour régler les conflits et coordonner toutes les activités nécessaires à l’innovation. Par conséquent, les

9001 © Actions Services Qualité 2 Les bonnes questions • Elaboration des bases : o Quels objectifs qualité ? Que veut dire pour notre PME « Faire de la Qualité » ? Comment cherchons nous à satisfaire nos clients ? o Quels sont nos processus opérationnels ? Nos processus support ? • Réalisation d’un audit de diagnostic : o Le niveau de maîtrise est-il réellement satisfaisant ? • Mise en place de la démarche d’amélioration o Quels sont les problèmes que nous souhaitons corriger ? Comment enregistrer