Risque Opérationnel Au Sein Des Banques

accepter de faire partie de la commission d’examinateur. Nous adressons aussi nos remerciements à Monsieur, Responsable du contrôle finance au sein de la Direction financière de la Banque de l’aide qu’il nous a apporté et de ses conseils prodigués. Nous n’oublions pas de remercier Monsieur Jean-, Responsable du contrôle interne pôle support de la Banque , d’avoir eu la gentillesse de répondre à nos questions. Enfin nous remercions toute personne qui a participé de près ou de loin à l’élaboration

présentation du Groupe 1. Historique Un groupe d’industriels décident en mai 1864 de créer une structure afin vouloir financer le développement du commerce et de l’industrie en France, le Groupe Société Générale est né. Grâce à son positionnement en tant que banque universelle, le groupe connait une forte expansion sur l’ensemble du territoire ; en moins de 70 ans la Société Générale est présente sur environ 98% du territoire français, passant de 32 agences à 1500. En parallèle, grâce aux financements d’infrastructures

Risque de crédit : Le risque de crédit est généralement défini comme le risque potentiel qu'une contrepartie ne remplisse pas ses obligations conformément aux conditions convenues, c'est-à-dire lorsque la contrepartie se trouve dans l’incapacité de répondre pleinement à ses obligations à la date prévue. Source : Kaouther TOUMI, Structure de capital, profitabilité et risques des banques islamiques, Thèse de Doctorat, soutenue le 08/12/2011, thèse en cotutelle entre l’université

(théorique) : La performance bancaire et ses déterminants......................03 Introduction....................................................................................................................04 · Chapitre 1 : Les dimensions du modèle « BANQUE- OPERA »................................04 Section 1 : Environnement bancaire.........................................................................................04 Section 2 : Pouvoir et préférences/Personnalité............................

contrôle de gestion dans les banques et les sociétés de crédit 1. Le contrôle de gestion - définition et rappel des fondements théoriques 1. Définition du contrôle de gestion 2. Rappel : la démarche prévisionnelle au coeur de la fonction de contrôleur de gestion 3. Les interlocuteurs du CDG : les centres de responsabilités 4. Causes et développement tardif 5. L'environnement de la fonction dans les banques 6. Quel rattachement

l'organisation du contrôle interne d'un établissement bancaire ? INTRO : Les banques sont au cœur du système économique et financier, elles ont par conséquent une obligation de sécurité forte et spécifique à leurs métiers. En effet, elles ont le monopole de la création monétaire et de la réallocation monétaire et réalisent des prestations de services bâties autour de l’argent. Travailler avec l’argent d’autrui c’est aussi vivre de risques : des spécificités suffisamment fortes pour encadrer et contrôler les

supplémentaires en matière de contrôle des eFiS (2). La Banque s’est appuyée sur ces recommandations pour adapter l’organisation du contrôle prudentiel. Par delà les ajustements organisationnels apportés par le passage au modèle de contrôle « twin peaks », elle a veillé à la continuité dans l’exercice du contrôle et de la jurisprudence. Les collaborateurs de l’ex-Commission bancaire, financière et des assurances (CBFa) qui ont été intégrés à la Banque en ont été les garants. Le principe dit des quatre

plus grand, surtout pour l’audit. Ce secteur fortement caractérisé par sa sensibilité et son importance pour n’importe quelle économie. La sensibilité vient du fait que les banques concourent des risques plus importants dans ses activités. D’où, la nécessité d’une fonction qui s’occupe de la gestion et de la maîtrise de ces risques devient primordiale. C’est, en fait, le rôle de la Direction d’Audit Interne (DAI) qui est mandatée par la Direction Générale pour assister les membres de l’entreprise

Intégration du risque de crédit dans la mesure de la performance des agences bancaires Introduction générale A u-devant des diverses mutations qu’a connues l’environnement bancaire et financier algérien tout au long de ces vingt (20) dernières années, avec en substance l’abandon de la politique d’encadrement du crédit, abandon auquel se conjugue le passage progressif à une économie de marché, il n’en demeure pas moins que le secteur des banques représente aujourd’hui un segment fortement concurrentiel

INSTRUCTION REF : B - 08 - 0011 RISQUES OPERATIONNELS DESTINATAIRES : L’ensemble du personnel, et plus particulièrement : Les Directeurs du Siège Les Directeurs Régionaux Les Responsables de marché Les RRHL et superviseurs comptables Les gérants d’agences OBJET : Cette instruction a pour objet de formaliser la procédure de gestion des risques opérationnels au sein de la SGMB (Siège et réseau). Supports à consulter  : B-080007  :