Rolex Analyse Strategique

de l’entreprise (représentation visuelle du nom par un symbole de l’entreprise que l’on retrouvera sur les différents documents émis, dans la charte graphique), du nom et de la marque de l’entreprise (Rolex, célèbre marque de montres, a changé le nom de son entreprise « Wilsdorf & Davis » en « Rolex compagnie » en 1920, à la fois pour homogénéiser le nom de ses produits avec celui de l’entreprise et pour éviter que la société ne souffre d’une mauvaise image due à l’association d’un nom à connotation

Dossier de Marketing Les montres PLAN 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 2.Analyse de la stratégie de gamme (largeur, profondeur) 3.Segmentation & le positionnement des différentes marques présentes – Décryptage des codes utilisés 4.Eléments de différenciation et mapping de positionnement 5.Recommandations stratégiques - Swatch 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits Depuis la création de

Distribution selective Ex. Ferari, Rolex Le projet de nouveau produit Les sept étapes constituant un projet de nouveau produit Stratégie de lancement Génération des idées Présélections Analyse de la valeur Développement Test de marché Commercialisation Nouveau produit ! Le projet de nouveau produit Première étape : l’élaboration d’une stratégie de lancement d’un produit ‣ Déterminer les marchés et les rôles stratégiques : - Analyse des tendances, - Analyse interne (FFMO). ‣ Les équipes

LA STRATEGIE LES STRATEGIES GLOBALES Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans

5 3 2 2 1 1 0,2 400 marques dont 148 étrangères 100 marques font 80% 17 Jacques GLON Les marques les + emblématiques •  Sondage 2003France - en % Chanel 11,3 Dior 10,2 L. Vuitton 6,8 Ferrari 6,2 Cartier 5,5 Mercédes.B. 4,1 Rolls.R. 3,9 Rolex 2, 3 Lacoste 1,4 Jacques GLON • Sondage 2006 France – en % Quelle marque symbolise le mieux le luxe français ? Dior: 34 % Chanel Vuitton ST Laurent Cartier Hermès 18 Les points - clés des activités •  Accesoires / cuir: . Croissance annuelle

individuals were interviewed in 7 highly developed markets in 2007: France, Spain, Italy, Germany, the UK, the US and Japan. A new wave was launched in 2008 in order to cover India, Russia, China, South Korea, Mexico and Hong Kong. - - 01 ANALYSE D’UNE SI TUATI ON I NEDI T E . A N A LY S I S O F A N U N P R E C E D E N T E D S I T U AT I O N . L’histoire montre que la « démocratisation » fait partie de la dynamique propre au luxe. History shows that «democratization» is an integral part

Veille Marketing Le radar de votre entreprise Octobre 2006 www.CENTREDOC.ch 1 CENTREDOC Jaquet-Droz 1 2002 Neuchâtel +41 32 720 51 11 info@centredoc.ch www.centredoc.ch Titre CENTREDOC • Société coopérative ¾ Swatch Group, Rolex, VLG, Patek-Philippe, Tag-Heuer, Metalor, Nestec, … ¾ CSEM, FSRM, IMT, … • Conseil d’administration ¾ Président – P.-A. Vuille – ETA, Swatch Group • Direction ¾ B. Chapuis • Collaborateurs ¾ ¾ ¾ ¾ • 15 personnes Scientifiques

seules de petites quantités sont fabriquées pour la plupart des modèles. Quelques chiffres : l’entreprise a produit depuis ses débuts - depuis 150 ans environ- approximativement 600.000 montres. Ce qui est un peu moins que la production annuelle de Rolex qui, elle, s’élève entre 650.000 et 800.000 montres en un an à peine. Depuis 1839, Patek Philippe garde une trace en archive de chaque garde-temps qui porte son nom, rappelant ainsi l’individualité et l’attention que représente chaque pièce. En

TEC21 n o 25 – 19 juin 2009 / Naturnaher Waldbau / Die Naturkräfte im Wald optimal nutzen / Von der Natur lernen n o 24 – 12 juin 2009 / Auf lange Sicht / Bildung für nachhaltiges Bauen / Interview A. Deplazes / Landschaftsarchitektur Patio du Rolex Learning Center (Photo Alain Herzog) Notre bureau, actif dans les domaines du génie-civil, des structures, du génie parasismique, de l’hydraulique et de l’épuration, recherche deux ingénieur(e)s pour compléter son secteur «ouvrages et bâtiments»

Stratégie Management d’Entreprise   Se référer au livre stratégique ; notamment pour partiel… Les fondamentaux :   Un manageur opérationnel se demande comment faire pour atteindre des objectifs ? Un manageur stratégique se demande que faire demain ? Il est en prise avec son environnement parce que son rôle c’est adapter l’entreprise à son environnement, en plus il doit être dans le long terme. Il faut situer l’entreprise dans son environnement ! Exemple Philip Morris qui va se lancer dans