Rolex Analyse Strategique

marketing stratégique Il se situe dans me moyen terme/long terme. Son objectif est de préciser la mission de l’entreprise. En quoi consiste cette mission ? Définir des objectifs de croissance, élaborer une stratégie de développement afin de se pérenniser sur le marché. Veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits Démarche d’analyse : Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Macro et micro segmentation Analyse d’attractivité

croissance du standard vs luxe 0 USA Itali e France - 10 0 10 20 30 40 -5 0 5 10 15 20 25 TCAM (02-07) standard Surface des bulles proportionnelle à la part du premium dans le marché 1. TCAM : T aux de Croissance Annuel Moyen Source: Euromonit or, analyses des auteurs 1 Parfums Croissance du premium vs. standard (TCAM 02-07) TCAM (02-07) premium 39% 30 Chine 24% Inde 20 Plus forte croissance du luxe vs standard Allemagne Plus forte croissance du standard vs luxe 0 Allemagne Italie

le plaisir de paraître, le désir de faire sensation, ... Bien des produits sont standardisés et il est impossible de jouer sur leurs qualités, le consommateur achète alors un potentiel de satisfactions. • Un produit doit de prime abord être analysé et conçu selon trois types de variables :• la composition: les matières premières, le processus de fabrication… • les variables de performance : puissance, consommation, taille, poids… ces variables peuvent parfois jouer à contre sens des objectifs

a su créer. Cependant face aux tendances actuelles qui tendent à rendre le luxe plus accessible, ces marques doivent trouver le juste équilibre afin que leurs produits conservent leurs parts de rêve….et leurs marges. Dans ce cadre, après avoir analysé le processus d’élaboration de la stratégie commerciale et sa mise en place particulière dans le secteur du luxe, les nouvelles stratégies commerciales face aux nouveaux enjeux de ce secteur seront mises en exergue. I) La stratégie commerciale

Projet Analyse Financière On observe depuis deux décennies une évolution sensible du contexte économique du luxe. Le marché mondial connaît un développement spectaculaire. De plus en plus de pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang on peut citer la Chine, l’Inde, la Russie. Sur ce marché en forte progression qui représente, selon l’étendue de son champ, entre 90 et 140 milliards d’euros, le luxe français dispose d’avantages de comparatifs importants et les entreprises du secteur se voient

vie de l’entreprise et créant une culture client. Le client est au centre de l’entreprise et le marketing est la fonction intégratrice = le marketing est au centre de l’entreprise pour satisfaire les besoins du consommateur. 2) La mercatique stratégique et opérationnelle : polycopié 3) la place et l’organisation du service mercatique : le service mercatique donne lieu à sa création en fonction de la taille/ CA et du porte feuille des produits. Soit le service est indépendant cad un service marketing

géographique .......................................................................................................11 Les grands acteurs mondiaux .................................................................................................15 Une analyse brevet ................................................................................................................16 Le marché français .......................................................................................... 19 Imports

supply chain management z les codes du luxe z marketing stratégique et opérationnel (F) z géopolitique (a) z connaissance des matériaux du luxe : textiles, cuirs, or et argent, diamants…(a) z communication d’entreprise (F) z environnement juridique de l’entreprise (F) z éléments de comptabilité générale (F) z histoire de la mode (a) z le design (a) z eléments de commerce international (a) z spécificités du marketing du luxe (F et a) z analyse du comportement du consommenteur dans le luxe z histoire

domaines aussi variés que le marketing, la communication, mais aussi la finance, la logistique, les RH… Ces nombreuses expériences vont donner à nos étudiants de la hauteur de vue, des références qui vont leur apprendre à réfléchir, à comparer, à analyser, avant de prendre une information pour un savoir. Voire pour une connaissance. 5 6 ICL - MCMXII T. Frejaville C. Zihang E. Cerruti D.A.F. Gestionnaire de Fonds Fondateur « Un Amour de Café » L. Carlotta C. Le Corroler Prof. Sciences

l’adaptation de l’offre à la demande »134. Il y a 3 composantes majeures au marketing : - - - La stratégie-marketing, qui est au cœur de ce mémoire. Selon Michel Chevalier et Pierre-Louis Dubois, une stratégie-marketing est « un processus consistant à analyser les opportunités existant sur le marché et à définir une offre concurrentielle s’adressant à une demande identifiée puis à déterminer un plan d’action et un système de contrôle qui permettent à l’entreprise de remplir sa mission et d’atteindre ses