Rse Danone

CAS DANONE Fatou DIOKHANE Clotilde NDIAYE Patricia POKOU 3a3 Groupe c PLAN INTRODUCTION I. HISTORIQUE II. DIAGNOSTIC A. SWOT B. HYPOTHESES STRATEGIQUES III. ANALYSE SELON MC KINSEY A. LES 7 S DE MC KINSEY B. BILAN INTRODUCTION DANONE est une entreprise spécialisée dans le secteur alimentaire, il un est des leaders mondiaux de l’industrie alimentaire. L’objectif du groupe DANONE demeure une internationalisation croissante

Tâche N°1 : Quels objectifs stratégiques ? La stratégie de Danone SA 1°) Nom Danone Forme Entreprise Finalité But lucratif + Finalités économiques, environnementales et sociétales Statut S.A Société Anonyme Secteur d'activité Secteur secondaire Branche d'activité Agroalimentaire Métiers Produits laitiers frais, eaux, nutrition infantile et médicale 2°) Danone s’est lancé dans la nutrition médicale car la nutrition c’est son métier, elle est spécialisée dans cette branche

3- Quel est l’intérêt de faire adopter Les2Vaches par les salariés de Danone ? Programme ambassadeurs proposant aux salariés du groupe de se faire les promoteurs de la marque, 50% des yaourts consommés au siège parisien de Danone sont désormais des Les2Vaches Faire des employés des évangélisateurs des yaourts Les2Vaches. Un taux de conversion bien plus élevé L2V cherche à fidéliser ses employés afin qu’ils deviennent ambassadeurs de la marque. En effet, les taux de conversion acheteur après recommandation

social : la « positive attitude » des directions 21 3.2 De l’indicateur à la réalité sociale : la vitrine et le magasin 23 3.2.1 Une relative connaissance du rapport RSE 24 3.2.2 Un décalage entre les informations sociales publiées et certaines situations vécues 24 3.2.3 Un outil syndical dans certains cas 26 3.3 La RSE : nouvel enjeu du dialogue social ? 27 3.3.1 Des syndicalistes pour l’instant peu associés 27 3.3.2 Le dialogue social autour du reporting social passe par la reconnaissance

joueront leur rôle de coordonnateur. Cependant Michel et Augustin recherchent toujours de nouvelles idées donc ils restent aussi des entrepreneurs 2) La RSE est l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupation sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes  Le concept de la RSE englobe la responsabilité de l’entreprise en matière : * Sociale : bonnes pratiques sur le plan de la gestion des ressources humaines, bonnes relations

Veille concurrentielle par Délice Danone Tunisie Le plan    Présentation du marché de l’industrie laitière en Tunisie Dispositif de veille Conclusion Introduction  Le problème laitier en Tunisie a été toujours posé en termes de déficit de la production nationale par rapport à la demande locale.  Aujourd’hui grâce à de nouvelles mesures on assiste à une dynamisation, attractivité et croissance du secteur ce qui a attiré la concurrence étrangère et contribué par la suite au développement

66% des entreprises pensent que les RSE sont l’avenir de la collaboration mais seulement 7% en on intégré un. Les entreprises reconnaissent donc les bienfaits d’un RSE mais éprouvent une certaine méfiance à leur égard. Nous avons étudié 2 article, le premier s’intitule RSE quel enjeux ? Publié le 22 septembre 2010 par Alexis BINAY qui travaille sur les aspects de conduite du changement de la mise en place de RSE pour l’entreprise orange. Le second s’intitule RSE distraction ou réel apport ? Il a

gérer le problème ? d. Où en est France Télécom aujourd’hui ? Thématique 9 : Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) 1- Que recouvre le concept de RSE ? a. Genèse de la RSE b. Les phases de développement c. Y-a-t-il une définition universelle de la RSE ? 2- L’éthique et les affaires : une union forcée ? a. L’éthique face à l’économie b. L’opérationnalisation de la stratégie RSE – Les arguments économiques 3- Panorama des pratiques vers la responsabilité sociale a. Les codes de conduite b. Les

Etude de cas : Danone Management commercial Jennifer CALLEN Tony PRECIGOUT Samy MILADI Année 2014 – 2015 SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………………………………………… 3 I. Les efforts du groupe Danone pour se relancer dans la course de l’agroalimentaire……………………………………………………………………………….. 4 a. Une restructuration de la gouvernance pour mieux coller aux enjeux internationaux………………………………………………………………………………. 4 b. La stratégie « produit » ou l’espoir de conquête d’un suiveur de l’industrie agroalimentaire

Perspectives 2012 3.6 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS 8 37 38 43 50 54 59 62 Capital et actionnariat 8.1 Capital social de la Société 8.2 Actions de la Société détenues par la Société et ses filiales 8.3 Options d’achat d’actions DANONE détenues par la Société 8.4 Autorisations d’émission de titres donnant accès au capital 8.6 Dividendes versés par la Société 8.7 Droits de vote, franchissement de seuils 8.8 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2011 et évolutions au cours des trois derniers