Rse Du Groupe Lafarge

.. 58 2. Construction du questionnaire : Déceler l’existence d’outil CGS dans l’entreprise ................ 60 Section 3 : Administration du questionnaire ................................................................................ 64 1. Lafarge ciment ......................................................................................................................... 64 2. Addoha ........................................................................................................

pertinence de son environnement ne résulte pas d’une collecte boulimique de données mais bien d’une stratégie d’ouverture, complexe et ordonnée, partagée par l’ensemble des acteurs d’un groupe, entreprise ou nation. Bien sûr le tableau est contrasté. De belles réussites aussi : pétrole, chimie. Le plupart des grands groupes se sont déjà dotés de cellules de surveillance. Cependant, c’est au niveau des PME-PMI que l’avenir économique de la France se joue. C’est là que se situe l’enjeu principal de l’emploi

systèmes éducatifs, aux handicaps, à la lutte contre les inégalités à travers des investissements dans des projets de développement ou des ONG. Tout cela peut être reporté dans un rapport social, la Global Reporting Intiniative, le Global Compact, la RSE… Organismes ou initiatives qui visent à rendre l’entreprise plus sociale et soucieuse de son environnement. Le dialogue social est le dernier point en amélioration dans les entreprises. Malgré le faible taux de syndicalisation français, ils restent

Organigramme simplifié au 2 mars 2010 pôle cOnstructiOn 100 % BTP 100 % IMMOBILIER 96,6 % ROUTES 29,8 %* énergie-transpOrt pôle télécOms et méDias 43 % MÉDIAS 89,5 % TÉLÉCOMS (*) hors opération Alstom Hydro DirectiOn générale Du grOupe au 2 mars 2010 cOnseil D’aDministratiOn au 2 mars 2010 Bouygues société mère : Martin Bouygues Président-directeur général Martin Bouygues Olivier Bouygues Pierre Barberis Ancien directeur général délégué d’Oberthur Yves Gabriel P-dg

et la performance globale de leurs ouvrages. Engagés Entreprise responsable, nous agissons à chaque étape de nos projets avec le souci d’un bénéfice partagé par l’ensemble de nos parties prenantes. BOUYGUES CONSTRUCTION, AU CŒUR D’UN GRAND GROUPE DIVERSIFIÉ Énergie - Transport (Participation : 30,7 %) Télécommunications Télévision Construction Routes Immobilier Pôle Entreprises spécialisées TP Chiffres clés 2011 milliards d’euros de chiffre d’affaires 9,8 COMPTE

diminution des efforts pour le travailleur  FAYOL (1841-1925) avec le développement d’une approche rationnelle de l’organisation de l’entreprise  RATHENAU (1867-1922) en soulevant avant guerre le problème de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE)  SLOAN (1875-1966) avec son approche structurelle et rationnelle de la direction des grandes entités et avec sa démarche « marketing » 32 ©Bernard Dumont samedi 25 avril 2015 HISTOIRE des ENTREPRISES et du MANAGEMENT 2) L’effet Automobile  A

L’intégration progressive d’une stratégie écolo ..................................................................... - 31 • The Co-operative Bank, une banque à l’écoute de ses clients ............................................. - 31 - • Lafarge, un défi difficile pour le cimentier français ................................................................. - 31 - 2.3. Le marketing écolo de A à Z ...........................................................................................

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2012/2013 CHIFFRES CLÉS 1 2 PRÉSENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD 5 Historique et organisation 6 Activité et stratégie 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE Rapport du Président du Conseil d’Administration de la Société sur la composition du Conseil et l’application du principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes en son sein, ainsi que sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil

Interroger les entreprises du secteur de l’immobilier sur leur vision des enjeux de développement durable (enquête à laquelle ont répondu 15 entreprises réparties en 4 métiers) ; Confronter cette vision des acteurs économiques avec ce qu’en pense un groupe de « parties prenantes » (7 collectivités locales, maîtres d’ouvrage, experts, ONG…) ; Mettre en lumière autant que possible les responsabilités respectives des différents acteurs en termes de développement durable : pour chaque enjeu (consommation

.. Les conséquences de la catastrophe de Toulouse ..................... L’avenir de l’industrie chimique : vers plus de transparence… ... La sécurité des transports maritimes : le cas de l’Erika ............. Un rapport d’expertise défavorable au groupe TotalFinaElf ...... Les enjeux financiers de la marée noire.................................. Vers une prise de conscience des compagnies…....................... Les risques produits........................................................... L’inquiétude