Ryanair Synthèse

clefs de la gestion. 2.1.1 Les activités de finalisation Ces activités consiste a déterminer un objectif les voies et les moyens pour l’atteindre. Pour décider il s’agit de choisir d’arbitrer sous un certains nombres de contraintes. Ex : Ryanair vs British airways 2.1.2 Les activités d’organisations Ces activités visent à mettre en œuvre des décisions pour atteindre les objectifs fixés (cf : finalisation). Ces activités consiste à définir et a répartir les rôles. Ces rôles sont répartit

marocain………………………..46 I. Analyse de la situation (SWOT)…………………………………………47 A. Analyse externe ………………………………………………….47 1) L’environnement………………………………………………………..47 2) La demande……………………………………………………………..48 3) La concurrence…………………………………………………………49 4) Synthèse de l’analyse externe………………………………………….50 B. Analyse interne de l’entreprise………………………………….51 3 ISCAE La mise en place d’une politique de Marketing Direct II. Objectifs de la politique de marketing direct pour le marché marocain…52 1) Objectifs

 18-­‐19     8.  Le  business  model  ...................................................................................................................................................................    p  20   9.  Synthèse  (analyse  SWOT)    ...................................................................................................................................................    p  20           II/  ANALYSE  DES

objectifs de l’organisation  Rendre l’information nécessaire accessible. Que communique une entreprise ? - Sa santé financière (ce qui équivaut à une motivation par les résultats) - Ses décisions, stratégies, objectifs. EX : Brussels Airlines et Ryanair sont 2 compagnies qui font la même chose. Pourtant, leurs objectifs ne sont pas les mêmes. Leur communication interne sera différente. - Ses différentes informations (sur les membres, sur l’entreprise, etc) souvent communiquée via l’intranet.  Promouvoir

objectifs de l’organisation  Rendre l’information nécessaire accessible. Que communique une entreprise ? - Sa santé financière (ce qui équivaut à une motivation par les résultats) - Ses décisions, stratégies, objectifs. EX : Brussels Airlines et Ryanair sont 2 compagnies qui font la même chose. Pourtant, leurs objectifs ne sont pas les mêmes. Leur communication interne sera différente. - Ses différentes informations (sur les membres, sur l’entreprise, etc) souvent communiquée via l’intranet.  Promouvoir

juridique entre les peuples et les Etats qui définissent un territoire commun et une nationalité unique. Le pouvoir ne se trouve plus en périphérie mais au centre et mise en commun de l’aspect politique. Finalement, synthèse entre les 2 méthodes : « cercle des droits consentis ». Cf. schéma 2. Ce modèle ne peut fonctionner que si les parois sont perméables : à tout moment les états doivent pouvoir passer dans le cercle supérieur, les cercles doivent être inclusifs et

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des

la chaîne de valeur de Dell dans le secteur du matériel informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ 215 Cas 2 – L’analyse de la chaîne de valeur de Ryanair dans le secteur du transport aérien .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ 227 Chapitre 6  L’analyse de la performance .............

un chiffre d’affaires de 9,5 milliards de DH. 2. Description des activités de l’entreprise a. Aviation Vivo Energy est un fournisseur important pour plusieurs compagnies aériennes tels que la RAM (Royale Air Maroc), Easyjet, Air France, et Ryanair ,mais aussi un fournisseur de kérosène pour les hélicoptères de la marine, les forces royales de l'air, ainsi que les escadrons de la Gendarmerie Royale de l'Air. La société est active dans l'ensemble du royaume depuis plus de 50ans, elle vend

BCG STARS DILEMMES 10% VACHES A LAIT POIDS MORTS X10 X5 0,5 1 Part de marché relative X2 -8- Forces et faiblesses de la matrice B.C.G Les forces: Permet d´établir un diagnostic et des formuler des recommandations Synthèse visuelle expressive Indicateurs objectifs d´attractivité et de compétitivité Les faiblesses: Difficulté de mesurer le taux de croissance du marché de référence Impossibilité de représenter les activités en décroissance NÉCESSITÉ D´UN ÉQUILIBRE PARFAIT