Réduction De La Démarque Inconnue

d'apprécier le stock immobilisé en moyenne Le cadencier: La démarque La démarque connue: Marchandises qui ne sont plus en stock pour des raisons précises, identifiées et comptabilisées La démarque inconnue: Marchandises qui ne sont plus en stock, et ce, pour des raisons non identifiées Calcul de la démarque inconnue: Ecart entre stock final théorique et stock physique DI= stock final théorique - démarque connue - stock final réel Rotation ≠ écoulement Rotation: nombre de

la mesure des écarts, - la mise en place et le suivi des plans d'actions correctifs nécessaires, - la planification, l'organisation des inventaires et l'analyse des résultats, - l'organisation et la mise en œuvre des moyens de lutte contre les démarques, - la participation à la mise en place et le contrôle des procédures internes. Pour assurer cette activité, le manager d'univers marchand s'appuie sur : - les informations du marché (panels, etc ...), - les tableaux de bord et outils de gestion

Undiz tiens à conserver sa clientèle en lui proposant les avantages de l’abonnement à la newsletter : * A l’inscription le client reçoit 10% de réduction * L’inscription est gratuite * Le jour des promotions ou soldes le client reçoit un texto ou un email pour lui avertir des différentes promotions * Le client reçoit des bons de réductions le jour de son anniversaire LES DIFFERENTS CONCURENT D’UNDIZ Le concurent direct | Soleil Sucré | Est une entreprise de distribution spécialisée

de mi-février le magasin doit recevoir des colis venant directement des boutiques situés en région parisienne (Champs-Elysées) et Dijon notamment Politique des prix : Le siège situé à Paris impose les directives concernant les prix. Il y a une réduction du prix de 30% par rapport aux magasins d’usine du fait du décalage d’une saison entre les boutiques et les magasins d’usine. La politique de prix est une stratégie de politique de prix. Communication : La communication du magasin est visuelle.

service première installation,dope la marge | | | | | | |REDUCTION DE L’ASSORTIMENT : |Le rayon sera plus attractif et plus clair |Demande un délai plus important en terme de | |modifier l’implantation actuelle | |réalisation

| |P.L.V : Pas assez d’affiche d’information pour le client. |Carte fidélité : Elle est gratuite pour tous les clients avec de | | |nombreuses réductions et des exclusivités sur de nombreux rayons | |Propreté : Les points informations sont toujours remplis avec les |informer par e-mail. | |retours de caisse, ce qui suscite un manque de place

|Boulanger est le seul magasin a exploitée |En un an, on a pu constater une baisse de la marge de l’ordre de | |ses marques de distributeurs, elle représentaient 13% de la marge |0.5%, ceci pouvant s’expliquer par les réductions octroyées aux | |total du magasin en 2009. Dans le cas présent cela va concerner les |salariés (15% de remises) ainsi que de la création d’opération | |accessoires, à savoir les housses de protection, chargeurs allume |commerciale locale

PRIX : LES METHODES DE FIXATION DE PRIX A Fixation des prix par confrontation de la Demande et des coûts : 1 L analyse Marginale Maximiser les profits à réaliser en baissant le prix de vente, tant que les recettes additionnelles obtenues grâce aux réductions restent supérieures aux coûts supplémentaires induits par l augmentation des ventes (Recette Marginale Vs Coût Marginal) La technique de « Target Costing » est basée sur ce principe : émettre des hypothèses sur les volumes à vendre à certains niveaux

commande * Réception de la marchandise * Le rayonnage * L’implantation * La gestion du stock * Le cadencier de commande * La démarque Douzième partie : Les tâches que j’ai réalisées au sien de carrefour 1. Introduction 2. Les tâches réalisées * Collaborateur * Le rangement du stock * la démarque * Le balisage * L’inventaire * Contrôleur * Caissier  * Technicien * Réceptionnaire Troisième partie : Conclusion

gamme * Extension : Elargissement de la gamme par l'ajout de nouveaux modèles (Mercedes classe A) ou-références (shampooings cheveux gras) * Modernisation : Adaptation des produits anciens (rajeunir pour relancer) * Réduction : Abandon de certains produits parce qu'ils sont en déclin, qu'ils ne rapportent plus ou qu'ils sont dépassés par une innovation * Rajeunissement E. C - Le cycle de vie du produit Le produit présente des analogies avec un être