Réduction Panel Fournisseur

| | 4 483 | +42,2% | |* recours à main d'œuvre extérieure |Si sous-traitance ND  | |  | |* plans de réduction/sauvegarde d'effectifs |ND  | |  | |* plans de reclassement |ND  | | 

proposés par les concurrents.- 90% des adolescents interrogés seraient intéressés par la création d'une gamme adolescent- 75% des adolescents interrogés dépensent en moyenne 20 à 30€ par mois pour les achats vestimentaires.(Source : Enquête auprès d’un panel d’adolescents)-88% des clients souhaiteraient trouver dans notre magasin des produits ou services différents de ceux proposés par les concurrents.- 44% des clients seraient intéressés par la création d’une gamme de produits pour adolescents.(Source :

lutte contre l’obésité les rendant plus soucieux de la santé de leur progéniture. Les enfants et les adolescents font plus attention à leur ligne et manifestent plus d’intérêt à l’égard des discours relatifs à l’équilibre alimentaire. Depuis 2003, les panels révèlent qu’ils consomment moins de boissons sucrées et plus d’eaux minérales, moins de confiseries et plus de biscuits 2. Les parents se montrent également plus rigoureux au niveau des dépenses alimentaires pour préserver des budgets loisirs et communications

quantité consomment-ils ? Les principales techniques utilisées sont les enquêtes par sondage et les panels. NB : ❖ Sondage est une enquête par questionnaire réalisée sur un échantillon représentatif. ❖ Échantillon : constitué pour une seule étude. ❖ Panel : échantillon permanent qui peut servir à la réalisation de plusieurs études on distingue panel des consommateur et le panel des distributeurs. A3- Études qualitatives : Elles cherchent à analyser

des achats...........................................................................................25 c) Choix des meilleurs fournisseurs ...............................................................................25 I ) Recherche de nouveaux fournisseurs........................................................................25 II ) Sélection des nouveaux fournisseurs........................................................................28d)Remise en concurrence............................

Vente par correspondance (vpc) Individu Access panel Société par actions simplifiée (sas) Service Loyer Vente au débarquement Géomarketing Approche Stratégie de services rendus Risque économique Moteur de recherche Veille stratégique (ou veille concurrentielle) Espionnage industriel Caisse – caissier - caissière Taux d’équipement Référencement Packaging Usager Direction Comportement du consommateur Techniques projectives Prise de contrôle ou de participation Politique Test

.........................................................................25 Choix des meilleurs fournisseurs ...............................................................................25 Guillaume Fernex -2- Master Achats Logistique I ) Recherche de nouveaux fournisseurs........................................................................25 II ) Sélection des nouveaux fournisseurs........................................................................28 d) Remise en concurrence

niveau, investir et ouvrir la porte à des compétences étrangères sont désormais nécessaire à l’économie marocaine et au dynamisme de croissance souhaitée au Maroc ; pour cela une batterie d’aide à l’implantation dans les zones industrielles, de réductions fiscales, de facilités de transferts etc.… sont offerts. En effet, les capitaux étrangers constituent un apport important pour l'économie nationale. En 2004, plus de 3 milliards de dirhams (environ 300 millions de dollars) ont été investi par

évalué : Privilégier une gestion logistique élargie : Coordination et pilotage de toutes les parties prenantes de la chaine logistique (fournisseurs, prestataires, plates formes nationales et boutiques) et mise en perspective de la gestion de l’entrepôt dans une gestion globale de la chaîne logistique. Management d’un plan unique de circulation des flux : des fournisseurs aux boutiques Pilotage des flux à travers une gestion informatisée des flux physiques et coordonnée entre tous les acteurs de la

rupture. Très peu de versions au lancement (4 ou 5 versions) pour réduire les couts de production et de stockage, on veut faire des économies d’échelle. • Général Motors version 3.0 (article des échos) Objectif : sortir de la crise -Réduction d’1/3 du nombre d’usines et des effectifs dans le monde. -Diminution par 2 du nombre de marques et des concessions sur le territoire national et capitaliser sur des marques fortes. -Vente des filiales européennes Opel et Saab. > Surproduction