Réforme De La Fonction Publique Hospitalière

public de santé Chapitre Premier: Les ressources financières du budget Section Première: Les ressources externes aux E.P.S: Paragraphe Premier: Les fonds publics : A. Les fonds de dotations de la décentralisation: B. Les subventions publiques: Paragraphe Deuxième: Les concours financiers divers : A. Les emprunts: B. Les libéralités: Section Deuxième: Les ressources internes aux E.P.S: Paragraphe Premier: Le concours des usagers du service public de santé: A. Le principe de la

Les logiques de régulation dans la gouvernance hospitalière 1 L’existence des différents « îlots bureaucratiques » crée, comme l’explique André-Pierre Contandriopoulos (96), la coexistence de quatre grandes logiques de régulation dont l’articulation est une clé de la performance hospitalière. Il souligne donc l’interaction, dans toutes les décisions prises dans le système de santé, notamment à l’hôpital, des différentes logiques aux mains de quatre groupes d’acteurs importants. La logique professionnelle :

antisociale, le passage en force sur la loi Hôpital Patients Santé Territoire et la réforme des retraites notamment ont été clairement sanctionnés. Notre système de santé et de protection sociale n’a cessé de se dégrader au point que près d’un usager sur trois renonce à des soins aujourd’hui. Pour relever le défi de l’accès aux soins et à une prise en charge de qualité pour tous, il est urgent que se mette en place une réforme de grande ampleur s’appuyant sur un grand service public de Santé et d’Action

après le décret du 5 décembre 1994 - De l'épuisement professionnel à la maltraitance en Ehpad - Loi 2005-102 sur l'insertion professionnelle de personnes handicapées issues d'Esat et du milieu ordinaire du travail - Loi du 5 mars 2007 portant réforme de la protection juridique des majeurs - Loi 2002-2 du 2 janvier 2002 de rénovation de l'action sociale et médico sociale et de la circulaire DGA 5§SD du 30 avril 2002 relative au renforcement des procédures de traitement des signalements de maltraitance

emplois de la fonction publique (A), ensuite, bien que dans la pratique la dynamique de carrière de l’agent public soit plus souvent liée son ancienneté qu’à son mérite, la tendance actuelle des ressources humaines de la fonction publique est plutôt à l’accentuation de la prise en compte du mérite des agents (B). A Le mérite dans l’accès à la fonction publique : le principe du concours . Selon Gaston Jeze, in Les principes généraux du droit administratif : « Le fonction publique ne doit être

besoins et aux moyens de chaque époque -et qui serait aussi un « bel édifice »- n’est pas l’apanage du XXIe siècle, mais une véritable constante de l’histoire hospitalière. Témoins de l’histoire de l’architecture comme de celle de la médecine, les édifices hospitaliers traduisent par leur conception architecturale les différentes fonctions que l’hôpital s’est vu attribuer au cours des siècles : espace spirituel de l’infirmerie monastique, modèle hiératique de l’hôpital général, symbole du pouvoir

Directeur d’hôpital Promotion 2006 CONTRÔLE DE GESTION ET PRATIQUES MANAGERIALES A L’HÔPITAL La mise en oeuvre d’un management de la performance au Centre Hospitalier d’Orsay Cindy PAGÈS Cindy PAGÈS - Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2006 Remerciements Je tiens à remercier ici l’ensemble des professionnels qui ont contribué à éclairer ce mémoire par une réflexion riche et originale. Je remercie plus particulièrement Monsieur Patrick EXPERT, directeur adjoint au Centre Hospitalier

Economie publique : Y a-t-il trop de fonctionnaires en France ? Non Sommaire Introduction : 3 I. Les différents secteurs de la fonction publique 4 1. La fonction publique étatique : 4 2. La fonction publique territoriale : 6 3. La fonction publique hospitalière : 8 II. Un manque de fonctionnaires 10 1. Une insuffisance de fonctionnaire qui ne cesse de croître : 10 1.1 Une mauvaise allocation des fonctionnaires. 10 1.2 Des nouvelles recrues de plus

au second plan la notion de service public hospitalier puisqu’elle n’a pas atteint ses objectifs et il consacre une nouvelle notion qui est celle de l’établissement de santé. Il s’agit véritablement d’un changement de paradigmes annonciateur de la réforme du système de santé. De plus, le modèle apparait dépassé et inadapté aux exigences du droit communautaire. L’outil de régulation de l’offre de soin est placé au centre de la coopération et des principes fondamentaux relatifs aux établissements publics

LA FONCTION DE DIRECTEUR D’HOPITAL : ENTRE TRANSVERSALITE- STRATEGIE ET SPECIALISATION-EXPERTISE. Depuis les années 1990, l’hôpital fait l’objet de différentes réformes qui ont précisé ses missions et transformé son fonctionnement. Ces changements ont créé une dynamique : • d’ouverture sur son environnement par l’implication des usagers, l’intégration du développement durable et la notion de territoire ; • d’évolution de la gestion hospitalière par le CPOM (Contrat Pluriannuel d’Objectif et