Rémunération Facteur De Motivation

! e CONCEPTION ET GESTION D’UN SYSTÈME DE RÉMUNÉRATION POUR REGISTRED INC. À ce jour, Registred Inc. ne possède aucun système officiel de rémunération et les ajustements aux salaires des employés se font à la discrétion des directeurs de département. Spécialistes en analyse de système de rémunération, nous avons été mandatés par Registred Inc. dans le but de concevoir, recommander et implanter uyn système de rémunération efficace et équitable pour la copmpagnie. Le rapport suivant sera séparé en

l’entreprise 1.1 Les domaines de la gestion des ressources humaines 1.1.1 1.1.2 Définition de la GRH Les activités rattachées à la GRH a) L’administration du personnel b) La gestion des emplois c) La gestion des compétences d) La gestion de la rémunération et la maîtrise des coûts salariaux e) La politique de la communication f) L’amélioration des conditions de travail g) La gestion des relations sociales Les modèles de GRH a) Le modèle traditionnel b) Le modèle des relations humaines c) Le modèle

Partie I- La Rémunération, Définition et Contexte I- Définition de la rémunération : La rémunération consiste à payer une entité qui peut être une personne physique ou morale en contre partie d’un travail effectué ou d’un service rendu . Pour un salarié la rémunération peut comprendre un salaire fixe (salaire de base), un salaire variable ( primes,commissions),et les périphériques de la rémunération (mutuelle, prévoyance, retraite, formation, participation au bénéfice …)

à lui si les parcours actuels de distribution et le système de contrôle interne sont ce qu’ils sont aujourd’hui. Lors d'une récente réunion en compagnie du président de la compagnie, Jerry Jones a donné son opinion au sujet des problèmes de motivation des chauffeurs. Il trouve difficile que les chauffeurs soient payés à la semaine même si auparavant étant payés à la commission, certains chauffeurs étaient plus désavantagés que d’autres compte tenu de chaque route est différente. Il prétend que

nécessité d’être principalement à l’écoute des clients, sans omettre la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques, sont des données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l’importance du « facteur humain » dans le contexte de la compétitivité actuelle. * En l’occurrence, les hommes et les femmes sont en contact quotidien avec les clients et leurs problèmes portant sur la réactivité nécessaire pour répondre à l ‘évolution de l’environnement

des responsables de l’entreprise. Cette conception a évolué en fonction de l’apport de plusieurs facteurs et en particulier de la Théorie des organisations La science de l’organisation ne s’est pas développée de manière lineaire.Comme toutes les sciences de l‘homme, elle a évoluée sous l’influences des écoles et des théories. Dans les années 20, Elton Mayo découvrira l’importance du facteur humain dans l’entreprise qui sera alors considérée comme agent social. Après la deuxième guerre mondiale

Division horizontale du travail (organisation logique de l’atelier en postes se succédant logiquement). - One best way (la bonne personne au bon endroit, spécialisation des opérateurs, définition de la meilleure manière d’accomplir une tâche). - Rémunération variable proportionnelle à la performance (salaire fixe, primes d’objectifs). - Economie d’échelle, productivité, effet d’apprentissage et rentabilité. - Système de contrôle renforcé (faible autonomie et faible responsabilité des opérateurs)

n'aurait pas songé.GRAND 2En quoi la rémunération peux-elle être ou pas un levier de motivation ou de mobilisation ?Introductionrémunération: source de valorisation pour les employés. Cela leur permet d’obtenir une certaine reconnaissance financière ou non financière.motivation: La motivation au travail peut se définir comme un processus qui active, oriente, dynamise et maintient le comportement des individus vers l'atteinte d'objectifs attendus (la motivation est plus individuelle).mobilisation:

PSYCHOSOCIO DES ORGANISATIONS LA MOTIVATION AU TRAVAIL PLAN I DEFINITIONS ET NOTIONS DU CONCEPT DE LA MOTIVATIONA) DEFINITION DE LA MOTIVATION B) L'IMPLICATION DANS LE TRAVAIL : AUTRE NOTION DE LA MOTIVATION II LES DIFFERENTES THEORIES A) QUAND EST-CE QUE LES ORGANISATIONS ONT COMMENCE A S'INTERESSER A LA MOTIVATION DES SALARIES? B) THEORIES ET APPROCHES III MISE EN OEUVRE A) LES FACTEURS DE LA MOTIVATION B) MESURER LA MOTIVATION IV CONSEQUENCES ET RESULTATS SUR LE TRAVAIL

CAS METALDEC Bas du formulaire 1) L’adoption de la démarche performance chez Métaldec est justifiée par plusieurs facteurs : Contexte environnemental : qui n’est pas favorable pour l’entreprise. Métaldec est influencée par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d'automobiles. Ensuite l’entreprise fait appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale chez leurs entreprises clientes Contexte concurrentiel :