Rémunération Facteur De Motivation

Culture d’entreprise et motivation personnelle Monoprix Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Radès La culture d’entreprise et la motivation personnelle Etudiant : Saìf Eddine ROUIS Tuteur universitaire : Mme B. HAMDI Maitre d’apprentissage : Mr M. GHARIB Page 1 Culture d’entreprise et motivation personnelle Monoprix REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement mon maître d’apprentissage Monsieur Mahdi GHARIB pour ses conseils, son professionnalisme, sa disponibilité

monétaire et non monétaire Star  performance et potentiel efficace.  risque d’instabilité. Solution de fidélisation : immatériel (reconnaissance immatérielle, enrichissement de tâches, intégrer au prise de décision…etc.) et matériel (rémunération directe et indirecte) Le marketing interne Les 4 vertus qu’un manager ne doit pas perdre en vue pr répondre à deux défis : crédibilité et reconnaissance : 4 vertus  Justice (avoir le sens du bon et du légitime), prudence (avoir le sens de

Introduction Partie 1 : Le phénomène de la motivation 1. Pour quoi les gens travaillent-ils ? 2. La dynamique de la motivation 3. Les caractéristiques de la motivation  Partie 2 : Les théories de la motivation au travail 1. Les théories de contenu a. La théorie des besoins de Maslow b. La théorie ESC d’Alderfer  c. La théorie des 2 facteurs de Herzberg  d. La théorie des besoins acquis de McClelland  2. Les théories du processus a. La théorie des attentes

La motivation des salariés, partie intégrante du management et facteur clé de succès des entreprises d'aujourd'hui   Echange gratuit   Sommaire La motivation des salariés, partie intégrante du management et facteur clé de succès des entreprises d'aujourd'hui 1. Les enjeux du management des Hommes et des organisations 1. L'évolution du facteur travail 2. Compétitivité dans un contexte de mondialisation 3. Le travail, une valeur qui disparaît

LA MOTIVATION DE LA FORCE DE VENTE 1) LES THEORIES DE LA MOTIVATION 1.1) La pyramide des besoins de Maslow 1.2) La théorie bi- factorielle de Herzberg 1.3) Les théories X et Y de Marc Gregor 2) LA MOTIVATION, UNE RELATION BASEE EGALEMENT SUR LA REMUNERATION 2.1) La partie fixe 2.1) Les commissions 3) LA MOTIVATION, RESULTANTE DU MANAGEMENT 3.1) Les principes 3.2) La motivation, une relation affective 3.3) La pratique de la motivation au

ETUDE DE CAS MANAGEMENT OPERATIONNEL Je suis en charge des rémunérations et périphériques salariaux dans un groupe multinational qui compte 3 unités de production (1 en France, 1 en Allemagne et 1 en Chine) et une distribution par force de vente (statut agent commercial non salarié) en France et à l’étranger. Chacune des unités a des éléments de rémunérations différents et il y a donc une certaine insatisfaction et des revendications naissantes ayant pour axe « davantage d’homogénéité » Travail

connaissances Propositions d’objets d’études 3-1 Les ressources humaines Le management des ressources humaines Les objectifs du management des RH. La motivation au travail. Les styles de direction. La communication interne dans les organisations. Le style de direction dans une entreprise donnée. Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée. les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée. Le recrutement L’ajustement

étions menés à réaliser des mémoires de fin d’études afin d’appliquer tout ce qu’on a appris durant notre formation, et pour cela nous avons choisi d’analyser le degré de motivation du personnel au sein des établissements touristiques et plus précisément les hôtels classés 4 et 5 étoiles. Problématique : Pourquoi la motivation ? Les ressources humaines sont de plus en plus considérées comme un élément déterminant de la compétitivité des organisations et de leur capacité à innover. Cette

cours de sa formation initiale et/ou continue (mais également acquises lors de son travail au sein des organisations)  diplômes ; * ses compétences : les capacités (savoir-faire), les attitudes/comportements (savoir-être comme l’implication, la motivation…) et les connaissances (savoirs) d’un individu, nécessaires pour lui permettre d’appréhender un problème professionnel et de le résoudre ; * sa personnalité : rubrique «centres d’intérêt» et informations sur l’identité du candidat (État Civil au

exploiteur, autoritaire paternaliste et du manager consultatif. Selon lui ce style de direction est préférable aux autres car le manager cherche à développer des relations de confiance forte avec ses collaborateurs. Toute l’organisation (rémunération, motivation des salariés...) est très sophistiquée et implique les salariés aux résultats de celle-ci. La cohésion de groupe est fortement travaillée afin d’atteindre un objectif stratégique interne à l’entreprise. Ce mode de direction se montre explicite