Réseau De Distribution Sélective Parfum

Dumas, gendre d'Emile, prend la succession de l'empire familial. En se concentrant sur la conception des carrés, la maison imprime ses lettres de noblesses sur la soie et poursuit sa diversification. Elle lance la cravate en 1949 puis son premier parfum "Eau d'Hermès" en 1951, créé par Edmond Roudnitska, un des créateurs majeurs du monde de la parfumerie. Sacs, bijoux et autres accessoires : cendriers, tapis de bain, épousent des formes originales et témoignent de l'esprit créatif de la maison.

Concurrences N° 1-2012 – Colloque – Réseaux de distribution et droit de la concurrence Réseaux de distribution et droit de la concurrence @ Colloque Paris, 14 décembre 2011 Joseph VOGEL jvogel@vogel-vogel.com Avocat au Barreau de Paris, Vogel & Vogel Abstract Negotiations for 2012 between the large retail sector and its suppliers are difficult. A context of crisis, which strains relationship, is added to the unbalanced powers and inflation pressures. Both the contractual framework

Amérique du Nord, Chine, Japon) où les marques de Luxe se sont implantées. Les grandes Maisons de Luxe sont aujourd’hui largement tournées vers l’International où elles réalisent la plupart de leur chiffre d’affaires grâce aux accessoires et gammes parfums/cosmétiques. Avec plus de trois milliards d’Euros de chiffre d’affaires, le malletier Louis Vuitton est aujourd’hui le leader incontesté du secteur, suivi par Richemont et Pinault-Printemps-Redoute. Exemple Un exemple concret de Richemont est

Louis Vuitton (1854), Krug (1843), Whisky Glenmorangie (1843). Le groupe est organisé autour de cinq pôles d'activités : vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et joaillerie, distribution sélective. Il s'est fortement développé par la croissance de ses marques Ruinart, Veuve Clicquot, Guerlain, Parfums Christian Dior, Givenchy, Kenzo, Céline ou Berluti. Il a notamment acquis en 1999 la marque horlogère suisse TAG Heuer, en 2004 la marque de whisky écossais Glenmorangie

n° 1 mondial), whisky (notamment Glenmorangie), etc. ; -parfums et produits cosmétiques (11,1%) : parfums (marques Christian Dior, Guerlain, Loewe, Kenzo, etc.), produits de maquillage (Make Up For Ever, Guerlain, Acqua di Parma, etc.), etc. ; -montres et bijoux (9,4%) : marques Bulgari, TAG Heuer, Zenith, Hublot, Chaumet, Fred, etc. ; -autres (0,9%). Le solde du CA (30,6%) concerne essentiellement une activité de distribution sélective assurée au travers des chaînes Sephora, DFS et des grands

concurrents C/Les cibles de Fauchon II/ « Fauchon fauché »: le diagnostic A/ Un circuit de distribution mal adapté B/Des nouveaux produits pour avoir des nouveaux clients? C/Une veille concurrentielle mal adaptée III La nouvelle stratégie marketing de Fauchon depuis 2004 A/Les produits du groupe  B/Le prix  C/ La distribution D/ La communication Conclusion Bibliographie Préambule 

année Nada Biaz Benomar La politique de distribution Il ne suffit pas au producteur de fabriquer des biens. Il faut qu'il les mette à la disposition des consommateurs dans des conditions correspondant à leurs attentes. Dans le cas contraire, il risque de connaître l'échec comme le vécurent de très nombreux chefs d'entreprises qui négligèrent cette variable, pensant qu'un bon produit ne pouvait que réussir. Le choix d'une stratégie de distribution n'est pourtant pas aussi simple qu'il ne paraît

marques, les services consommateurs avec un centre d’appel, les sites web, etc… Ces actions font partie de ce que certains appellent le « marketing client », en complément du marketing traditionnel centré sur les 4P : produit, prix, communication, distribution. Les principes sont clairs : admettre définitivement que le client « moyen » n’existe pas ; ne pas traiter de la même façon des clients différents (donner plus aux meilleurs clients et éventuellement abandonner les clients les moins rentables)

 pharmacie  ou  parapharmacie  :.................................... 17   5.   Les  consommateurs  : ........................................................................................................... 19   6.   La  distribution  : ..................................................................................................................... 21   7.   Environnement  : ...................................................................................

........................................................................ 17 1.3.2. - Le marché du « hair care » ............................................................................................................ 18 1.3.3 - Le marché des parfums et des déodorants .................................................................................... 18 1.3.4. - Le marché des savons de toilette ..................................................................................................