Réseau De Distribution Sélective Parfum

proximité donc pas trop rattaché a l’image de grande distribution. Flux clientèle massif. Indépendant. Petite communication local avec affiche a la station de métro et tract. Assortiment très profond dans la cosmétologie. L’offre principale d’une pharmacie est le médicament. Bon emplacement disposant d’un flux massif de client Groupe national. Forte communication. Magasin de proximité donc pas trop rattaché a l’image de grande distribution Flux de touristes. clientèle avec CSP+ Faiblesses

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR UNIVERSITE VIRTUELLE DE TUNIS FORMATION INTEGRALE A DISTANCE DES TECHNICIENS SUPERIEURS EN COLLABORATION AVEC LE RESEAU DES ISET MODULE DE MARKETING Filières tertiaires - Niveau 2 Module conçu et numérisé par Béchir ALLOUCH (ISET Charguia) Bechir.Allouch@isetch.rnu.tn Première version déposée à l’UVT en mars 2003 Dernière mise à jour : Juillet 2005 Guide d’étude 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduction Objectifs d’apprentissage Contenu du cours

Cosmétiques & de Focus sur la production Parfums février 2011 en région Centre Agence de promotion et de développement économique de la région Centre Sommaire Edito Objectifs et champ de l’étude 1. La filière parfums et cosmétiques dans le monde 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Une industrie très concentrée Les Etats-Unis, 1er marché mondial L’Europe : un marché estimé à 69,5 milliards d’euros Les relais de croissance 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. Les pays émergents La cosmétique « naturelle

3- Les produits Cartier 6 a- La joaillerie : 6 b- L’horlogerie : 7 c- Maroquinerie et les cuirs : 7 d- Les accessoires 7 1- Les pendulettes : 7 2- Les stylos : 8 3- Les lunettes : 8 4- Les boutons de manchette : 8 5- Les parfums : 8 e- Le Cartier Art Magazine et la fondation Cartier : 9 4- Les concurrents / Le positionnement 9 5- Valeur et Ambitions de développement 10 Conclusion : 11 Introduction 12 1- Le segment du Luxe 13 2- Formes, matières et couleurs

Proposé à un prix généralement réduit et dans un maximum de points de vente possibles, ledit produit bénéficie parallèlement d’un effort de communication. « Cette stratégie suppose une politique de prix bas et des investissements importants dans la distribution, la publicité, la force de vente et la promotion. Extension du marché : L’A3 Sportback Nous considérons ici des produits existants, vendus à des clients existants. Ceci veut dire que nous cherchons à augmenter nos recettes en faisant la promotion

............................................... 14 III / Le Marketing-Mix……………………………………………………………………………………………………………….. 1) Produit………………………………………………………………………………………………………………………. 15 2) Prix…………………………………………………………………………………………………………………………… 16 3) Distribution……………………………………………………………………………………………………………… 4) Communication………………………………………………………………………………………………………… IV / Conclusion...............................................................................................................................

sévères) La multidistrib certains distrib n'acceptent pas que prod passent par plusieurs canaux concurrents, ceux ci est svt à l'origine de conflit imp. Le refus de vente Ds certains cas, comme pdts de beauté le prod souhaite distrib très sélèctive afin de protéger son image. Dans certains cas : éliminer tps petits de vente qui ont un début insuffisant qui coûtent tp cher et qui utilisent la marque pr faire prix d'appel rmq : loi galland --> refus de vente autorisé ds certains cas si

| |Activité |Industrie du luxe | |Produits |Vêtements, parfums, montres, maroquinerie | |Effectif |4500[1] | |Site de l’entreprise

51 1. Politique de marque 51 2. Le positionnement des marques 53 IV. Politique prix 56 A. Les stratégies 56 B. Méthodes de fixation 57 C. Relevés de prix et analyse 59 V. Politique de distribution 61 A. Les différents canaux utilisés 61 B. Le rôle des différents intervenants du réseau 65 C. Le merchandising 65 VI. Politique de communication 67 A. Les objectifs 67 B. Les cibles de communication 68 C. Les moyens 69 D. Les budgets 73 Conclusion76 Bibliographie77 INTRODUCTION

marché B. Offre C. Demande D. Tendances E. Evolution F. Concurrence Analyse marché ciblé A. Analyse macroéconomique B. Analyse structurelle Plan Marketing A. Positionnement du produit B. Politique de prix C. Réseaux de distribution D. Politique de communication Préconisation Webographie INTRODUCTION Le marché des cosmétiques est un marché durablement porteur. Une directive européenne nous donne la définition d'un produit cosmétique : « Un produit cosmétique