Réseau De Distribution Sélective Parfum

s’entourer et fidéliser ses plus proches collaborateurs. ( 30milliards de CA/Implanté dans 80 pays Très forte identité dans le groupe Martin n’aime pas être médiatisé. Il monte au créneau contre Free, il voudrait que : - Free cesse d’utiliser le réseau d’orange - l’ARCEP et le CSA fusionne. BERNARD ARNAULT Possède le LVMH (fortune estimée à 14,3 milliards d’euros) En 71, Bernard Arnault intègre Ferret-Savinel, l’entreprise paternelle de travaux publics. 76 : il convainc son père

développement des technologies web bouleverse à la fois les modes de distribution (achats en ligne) et les codes de communication du luxe (interactivité, multiplication des medias, blogs, forums, etc.). On peut même se demander si l’achat en ligne ne deviendra pas le canal de distribution majoritaire pour le luxe en 2015. Prenons quelques exemples pour illustrer nos propos : * Jean-Paul Gautier a lancé en mars 2008 un nouveau parfum, « Eau d’Amour », pour lequel le créateur a décidé de faire la campagne

Partie I : La fonction de distribution 5 1) Définition et importance de la distribution 5 a) Définition 5 b) Importance 5 2) Les fonctions de la distribution 5 a) La fonction logistique 6 b) La fonction commerciale 6 c) La fonction de gros 7 d) La fonction de détail 7 3) Les canaux de distribution 8 a) Quelques Définitions 8 b) Les types de canaux de distribution 8 c) Evaluation du circuit de distribution 11 4) Les stratégies de distribution 12 Partie II : les

groupes de luxe se diversifie. Ils doivent soit fabriquer eux-mêmes, ce qui est difficile lorsque l'offre s'élargit, soit avoir recours au partenariat pour les produit dont la fabrication et la distribution requièrent des compétences spécifiques. ← Optimiser et rationaliser le réseau de distribution : Les entreprises de luxe pratiquent la gestion multicanal et développe leur implantation dans les lieux de ventes stratégiques (avenues de luxe, aéroports, grands magasins,...) pour booster

…………………………………………………………………………………………………12 b. La demande ……………………………………………………….……………………….………14 4. Analyse concurrentielle ……………………………………………………………………………16 5. Segmentation stratégique du secteur hygiène et beauté ………………………….17 a. Le marché des eaux de toilette et parfums …………………………………………17 b. Le marché des produits d’hygiène ………………………………………………………21 c. Le marché des produits capillaires ………………………………………………………25 d. Le marché des produits de rasage……………………………………………………….28 e. Le marché du maquillage ……………………………………………………………………31

Positionnement………………………………………………………………………………12 B. Recommandations sur le marketing opérationnel………………………………………13 1) Communication………………………………………………………………………………13 2) Produit …………………………………………………………………………………………16 3) Prix ………………………………………………………………………………………………18 4) Distribution……………………………………………………………………………………19 Conclusion……………………………………………………………………………………………………21 Bibliographie………………………………………………………………………………………………..22 Introduction Le thé est après l’eau, la boisson la plus bue dans le monde. Il est bu 25 000 tasses

luxe au marketing traditionnel. En effet le marketing traditionnel fait de la croissance en volume son objectif majeur. I l vise le leadership en part de marché pour pouvoir s'affirmer auprès du distributeur comme incontournable. Cela garantit la distribution extensive, la visibilité en rayon, donc autorise une communication de masse. Le volume permet de gagner de l'argent avec des marges faibles. C'est l'essence du modèle marketing de masse. Les chefs de produit sont jugés sur un seul critère : la

l'ensemble des produits dans une même boutique. Au décès de son amant, elle crée la petite robe noire pour se mettre en deuil. En 1919, elle décide de changer les codes de beauté occidentaux : maigreur et teint halé. Elle veut également créer un parfum synthétique. Elle reprend la forme de la place Vendôme pour le logo Chanel. Elle choisi la fragrance N°5 est choisi ce nom universel. Elle créé le cycle de vie des produits. En 2011, Chanel fait 5,5 milliards d'euros de chiffre d'affaire dont 30%

ETUDES COMMERCIALES DE CARTHAGE FILIERE : 2ème LFG EQUIPE PEDAGOGIQUE : S. BAGHDADI, F. KILANI. S. MENJOUR CHAPITRE IV LE MARKETING OPERATIONNEL Plan Section 1- La politique du produit Section 2- La politique du prix Section 3- La politique de distribution Section 4- La politique de communication Annexe : Les implications Marketing Section 1- La politique de produit A. Définition, caractéristiques et catégorisation de produit: Définition : Un produit peut être un objet matériel, un service, un homme

Europe (6) (29) 16 2.6. Vente des médicaments sur le net 17 2.7. Le point de vue de la distribution 17 2.8. Conclusion 18 3. LE MARCHE DE LA PARAPHARMACIE 20 3.1. Etat et évolution de la consommation en France : définition, historique, chiffres 20 3.2. Etat et évolution de la distribution en France : 20 3.2.1. Quelques définitions 20 3.2.2. Historique (41) (42) (40) 23 3.2.3. Evolution de la grande distribution en France 24 3.2.4. Conclusion 31 3.3. Les segments du marché de la parapharmacie