Réseau De Distribution Zara

concept………………………………………………………….…..27 3) Nature du contrat…………………………………………………..…..28 4) Relation franchiseur franchisé………………………………………….29 5) Respect des normes……………………………………………………30 6) Les produits proposés par Jeff de Bruges……………………………..31 7) La distribution des produits……………………………………………33 8) La fixation des prix de vente……………………………………..……37 9) La communication de Jeff de Bruges……………………………….…..38 IV- L’analyse concurrentielle………………………………..………39 1) A l’échelle locale………………………………………………………

produits. La distribution moderne reflète cet effort d’adaptation du secteur du commerce permettant ainsi de réunir les conditions de promotion, de compétitivité et de concurrence dans ce secteur et d’assurer l’amélioration du rapport qualité/prix des produits et services offerts aux consommateurs. Les nouvelles méthodes et formes de distribution introduite: la franchise, la distribution exclusive, la concession, la commission affiliation et la coopérative sont autant de formes de distribution moderne

fragmentation de ces ≠ fonctions (IBM, Levi’s avant totalement intégrés) Petite histoire de la fragmentation des entreprises Déb XIX° aux EUA, entr. se liaient par contrats à de nb fournisseurs de biens de services et à d’autres pour la logistique et la distribution. Mi-XIX°, CdF, canaux, paquebots ( 1ères grandes multinationales à intégration verticale. Ford était une véritable petite ville qui imposaient leurs conditions à leurs rares sous-traitants. Le fordisme ne s’et pas imposé partout Italie : PME

FALLON, « Droit des affaires », DALLOZ, 17eédition, 2007 ; * Bruyant BRUXELLES, « Le contrat de franchise »,2002 ; * Didier FERRIER, « Droit de la distribution », Litec, 3e édition ; * Gérard DELTEIL, « La franchise commerciale », éd. Que sais-je 2002 ; * Martine Behar TOUCHAIS et Georges VIRASSANY, «  les contrats de la distribution », L.G.D.G ; * Philippe BESSIS, « Le contrat de franchisage », éd. L.G.D ; * Philippe LE TOURNEAU, « les contrats de franchisage », éd. litec 2003 ;

l’entreprise 3 - Les approches et enjeux du Marketing international ( Jiji) 4 - L’approche des marchés étrangers 5 - La politique de produit international(ismail) 6 - La politique de prix international 7 - La politique de distribution international(asmaa) 8. - La politique de communication internationale 9 - Etude de cas : Wal Mart 1- L’environnement international : La mondialisation de l’économie: La mondialisation

d’étudier le réseau de vente de l’enseigne Courir du groupe Go Sport. L’un des leaders sur le marché du sport. Le groupe Go Sport est en perpétuelle croissance et à généré un chiffre d’affaires de prés de 800 milliers d’euros en 2007. Un management des réseaux de vente efficace et efficient va constituer un axe primordial afin d’assoir sa position et même de devenir leader. Nous sommes ainsi arrivés à la problématique suivante : Comment organiser son management au sein de son réseau pour un grand

de la décoration (analyse par segments). C. Les facteurs d’influence. II. Les acteurs. A. Consommateurs & acheteurs. B. Prescripteurs. C. Producteurs. D. Distributeurs & réseaux de distribution. III. Organisation de la distribution. A. Parts de marché. B. Stratégies de distribution. C. La concurrence : Généralistes contre Spécialistes. IV. Concurrence, menaces et perspectives. A. Produits et services directement en concurrence. B. Les menaces qui pèsent sur les enseignes

Innovation dans la distribution Les paradoxes de la prospective Par Marc DUPUIS Professeur à ESCP-EAP Président du CERIDICE dupuis@escp-eap.net Résumé Cet article rappelle et défend dans une première partie l’idée d’une approche spécifique de l’innovation commerciale jusqu’alors niée par de nombreux économistes et statisticiens. Son auteur distingue les innovations de concept, de flux, d’organisation et de relation dont le mix constitue une architecture innovatrice souvent décisive dans la compétition

vente en coopération u La vente par intermédiaires Agent commissionné • Importateur distributeur • Filiale de distribution • Succursale • Joint venture • Franchise • Société de commerce international Travaux dirigés 1 2 3 Comparer des modes distribution à l’étranger 3 Entreprise Dunand Distribuer des poupées à l’étranger 3 Société Corolle Justifier des choix de distribution à l’étranger 3 Deschamps SA Vers l’épreuve E41 Distribuer des produits en préservant son image 3 Entreprise Médot

de mode, marchandises en cuir, parfums, produits de beauté, montres, bijoux, et vente au détail. La compagnie est la plus grande et la plus étendue, elle comprend un important portefeuille de marques et possède d’excellentes compétences dans la distribution. Cependant, M. Arnault n'est pas sûr que le groupe LVHM se dirige dans la direction qu'il souhaite. FORCES La concentration de LVMH sur les marques est un facteur clé de la stratégie du groupe. Il a construit un des portefeuilles de marques