Réseau Pert

graphiquement l'avancement du projet. Cet outil répond à deux objectifs : planifier de façon optimale et communiquer sur le planning établi et les choix qu'il impose. • Le diagramme de PERT C’est une technique de gestion de projet qui permet de visualiser la dépendance des tâches et de procéder à leur ordonnancement. Le but est de trouver la meilleure organisation possible pour qu'un projet soit terminé dans les meilleurs délais, et

Repr´ sentation graphique du probl` me . . . . . . . . . . . . . . 104 e e Calcul de l’ordonnancement au plus tˆ t . . . . . . . . . . . . . . 107 o Chemin critique et calcul des marges . . . . . . . . . . . . . . . 107 L’ordonnancement par la m´ thode PERT . . . . . . . . . . . . . 109 e La minimisation des coˆ ts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 u Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 6 8 Conception d’un centre de production 8.1 8.2 Table des mati`res

contraintes d'antériorité sont les suivantes opérations durée (mois) a b c d e f g h 4 6 4 12 10 24 7 10 opérations prérequises a b,c,d b,c a e,g i 3 f,h Deux méthodes sont classiquement utilisées: la Méthode des Potentiels Metra (MPM), et la méthode PERT (Programm Evaluation and Research Task). Toutes les deux utilisent des graphes pour résoudre le problème. 1) MPM a) Construction du graphe - un sommet correspond à une tâche - un arc définit une relation d'antériorité - la valeur de l'arc définit le

note de NOTE DE CADRAGE | ELEMENTS | DESCRIPTION | CONTEXTE | Actuellement il y’a une forte augmentation des ventes de PC portable, avec l’arrivée des netbook sur le marché. Les clients veulent de plus en plus se déplacer à l’extérieur de leurs domiciles avec celui-ci. Nous avons une offre chez Orange qui répond à cette attente. Cependant les objectifs du plateau téléphonique ne sont pas atteints en septembre. | OBJECTIFS DU PROJET | Augmenter les placements de ;;;;. (taux de retour de 15%)

Objectifs À l’issue de ce cours, vous devez être capable d’avoir des bases des outils de projet permettant : 1. D’animer un projet – – Le compte-rendu, l’ordre du jour Mettre en œuvre le PDCA Le diagramme fonctionnel Le diagramme des travaux (WBS) Le PERT Le GANTT Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc.. Une matrice de décision Utilisation ou copie interdites sans citation 2. Représenter et planifier un projet en mettant en œuvre – – – – 3. Piloter un projet en utilisant

Calcul du chemin critique avec Microsoft Project 2010 Microsoft Project 2010 (comme les versions antérieures) permet d’afficher le chemin critique d’un projet. Depuis l’onglet “Format / Outils Diagramme de Gantt“, cocher la case “Tâches critiques” pour afficher le chemin critique du projet. Toutes les tâches critiques du projet sont alors affichées, y compris si plusieurs chemins sont critiques. Il est également possible d’afficher le champ “Critique” dans la table de l’affichage en cours. Si

planification. Le contrôle : qui consiste à effectuer une comparaison entre planification et exécution, soit au niveau des coûts, soit au niveau des dates de réalisation. Il existe trois grandes méthodes d’ordonnancement : le diagramme de Gantt, la méthode le PERT (Program Research Technic)et MPM S541 S851 LA GESTION DE PROJET.doc 1 1-1 Le Diagramme de Gantt. 1. Principe. Ce type de diagramme a été mis au point par un américain Henry Gantt. On représente au sein d’un tableau, en ligne les différentes tâches

L’organisation du travail de l’équipe Mots clés : Chemin critique : Chemin le plus long entre le sommet (début) et le sommet (fin) du graf de PERT. Ce chemin correspond à la durée minimale du projet. Si on souhaite réduire celle-ci il faut arriver à diminuer le temps d’exécution de l’une des taches située sur le chemin critique. Déléguer : Action de confier des missions précises à un collaborateur, avec des objectifs à atteindre, des moyens attribué, et une procédure de contrôle. Diagramme

chemin critique Pour obtenir la représentation grisée du chemin critique, cliquer sur le bouton « chemin critique » (le plus à droite de la barre d’outils) : [pic] Résultat à l’écran [pic] Autre présentation : le PERT Allez dans affichage/diagramme de Pert (un troisième onglet apparait) [pic] Remarque - Vous pouvez commencer par créer les fonctions et les ressources puis ensuite les tâches attribuées à chacun (cela semble souvent plus logique aux étudiants de rentrer par

2 ème partie : la démarche suivie pour monter le projet La préparation : o Recherche et sélection des informations o Techniques et outils utilisés pour la prospection : lister les moyens utilisés de façon exhaustive mais sans explications. Le montage du projet (partie rédigée) : o expliquer la réalisation des moyens choisis (élabor ation des outils) dans la phase de préparation o Planification et durée des actions o Budgétisation de l’opération : évaluation des moyen s et des