Réseau Pert

La manutention 5) Le transport 6) La déclaration de douane B. Adopter une stratégie efficace 1) Le Lean management a) La stratégie de non « gaspillage » b) Le Lean manufacturing c) Le facteur humain 2) Planification a) la méthode PERT b)La méthode MRP c)La méthode OPT C. Le système de production de Toyota Conclusion Introduction La conjoncture actuelle, marquée par une concurrence accrue, pousse les entreprises à faire preuve de modernité, de créativité

Planification d'un projet   Méthode PERT Diagramme de Gantt PERT probabiliste Tests La planification d'un projet de système d'information consiste à prévoir l'ordonnancement des opérations sur le plan des délais et sur le plan de l'utilisation des ressources. Il convient dans un premier temps de mesurer le "poids" d'un projet en terme de charges et donc de durée ; dans un second temps, il s'agit d'optimiser la succession des tâches et aboutir ainsi à un calendrier des opérations. Enfin,

Etude technique Phase de réalisation Validation Phase de mise en œuvre Mise en production Conduite de réunion Outils Cahier des charges GANTT PERT A lire aussi Qualité ISO 9001 Système d'information CRM Groupware Business Intelligence CMMI COBIT ITIL Méthodologie de

entreprises s'aident d'outils informatiques, de la gestion de la production assistée par ordinateur aux progiciels de gestion intégrés : PGI ou ERP en passant par la supervision. Planification Les principales méthodes de planification sont : • la méthode PERT (initiales de l'anglais Project Evaluation and Review Technique, litt. « technique d’évaluation et d’examen de projets ») : méthode de planification de projet permettant de définir les tâches et délais d’un projet et d’en assurer le suivi (inaugurée

MANUEL GANTT PROJECT 1 Définir le problème Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un outil inventé en 1917 par Henry L. GANTT. La liste des tâches est dressée puis structurée TACHES A B C D E F G H I J K L M N O DESCRIPTION Contacter un statisticien Constituer un échantillon Rechercher des instituts de sondage Elaborer le questionnaire Sélectionner l'institut de sondage Test du questionnaire

matrice booléenne B. SUPPRESSION DES REDONDANCES C. MÉTHODE DES POTENTIELS METRA (MPM) 1. Conventions de représentation 2. Tracement du graphe 3. Détermination du chemin critique 4. Calcul et interprétation des marges 5. Conclusion D. MÉTHODE PERT 1. Convention de représentation 2. Tracement du graphe 3. Détermination du chemin critique 4. Calcul des marges E. EXERCICE AUTOCORRIGÉ III. PROBLÈMES DE FLOTS DANS LES GRAPHES SANS CIRCUIT A. PRÉSENTATION DES RÉSEAUX DE TRANSPORT B.

évaluer le temps nécessaire a chaque opération et visualiser la facon dont le salarié réparti son temps entre les différentes taches B/ L'étude du TRT Il donne une visibilité du fonctionnement de l'unité au manageur et il permet de repérer les pertes de temps, les doublons et les compétences sous exploitées. Les résultats de cette étude peuvent conduire à réorganiser les activités de chacun et à rpartir différement les taches III/ La délégation A/ Les raisons de la délégation La délégation

Le diagramme de PERT Source: http://www.piloter.org/projet/methode/pert.htm Le diagramme de PERT est un graphique qui sert à la planification des opération sans risque d'erreur. Les taches figurent avec un numéro, sur une échelle de temps. Les délais d'exécution "au plus court" et "au plus long" permettent de calculer la durée totale du projet et d'identifier le "chemin critique".Le diagramme PERT propose de calculer, à l'aide d'un graphique, l'enchaînement

améliorer le bien-être du personnel de l’entreprise : en satisfaisant leur besoins ; A satisfaire les clients : produits de qualité, livraison de la juste quantité, respect des délais de livraison…. Enchaînement optimal : Raisonnement par la méthode PERT : Le P.E.R.T. (program Evaluation and Review Techniques) : «  Techniques d’évaluation et d’examen de programmes » est un outil permettant d’élaborer, mettre à jour et suivre un projet (production d’un bien). Le P.E.R.T permet de visualiser la

 EXERCICE : Pratique du PERT & du GANTT On désire planifier un projet comprenant 13 tâches repérées de A à M. Point 1 : Tracer le planning PERT . Point 2 : Calculer les dates « au plus tôt » et les dates « au plus tard ». Point 3 : Tracer le chemin critique. Point 4 : Déterminer pour chaque tâche la valeur des marges : totale, libre. Point 5 : GANTT du projet CORRECTION EXERCICE : PERT : tracé, calcul date et chemin critique MARGE : totale & libre GANTT corrigé