Réseau Pert

[pic] Représentation du chemin critique Pour obtenir la représentation grisée du chemin critique, cliquer sur le bouton « chemin critique » (le plus à droite de la barre d’outils) : [pic] [pic] Barre de menu AFFICHAGE, Diagramme de PERT : [pic] La durée optimale du projet apparaît à 149 jours. Paramétrage des ressources du projet Barre de menu, Ressource, Nouvelle ressource [pic] Par défaut, seul le statut de chef de projet est proposé. Pour enrichir la liste

constitue le fondement même du métier du chef de projet.il devra gérer les disfonctionnements inévitable venant perturber la réalisation normale des taches et étapes du projet. Cette WBS se gère par les techniques de gestion de projet, telles que le PERT (Programme Evaluation Research Time). * Les tableaux de bord de gestion de projet abondent, notamment en raison de l’existence de logiciels adaptés. Toute donnée du projet peut, à la demande, alimenter un tableau de bord. TABLEAU N° :

DE LA METHODE 7 - METTRE EN OEUVRE LE PLAN D'ACTIONS: • Préparer la mise en oeuvre. • Q.Q.O.Q.C.P. • PERT • Diagramme de GANTT • ( Faire ) Réaliser et vérifier la mise en oeuvre. Christophe CABERLON 15 METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES ETAPES DU DEROULEMENT DE LA METHODE 8 - SUIVRE LE PLAN D'ACTIONS: • Mesurer et contrôler les avancements et résultats. • Q.Q.O.Q.C.P. • PERT • PARETO • Histogrammes • Tableaux de suivi d'activité • Etablir les compte rendus de l'ensemble des

Calcul de l’ordonnancement au plus tˆ t . . . . . . . . . . . . . . 109 o Ordonnancement au plus tard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 Chemin critique et calcul des marges . . . . . . . . . . . . . . . 111 L’ordonnancement par la m´ thode PERT . . . . . . . . . . . . . 112 e 6 7.9 Table des mati`res e La minimisation des coˆ ts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 u 7.10 Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 8 Conception d’un centre

Jonathan ALPAY François TOMASI Etude de Cas – Planification d’un projet Caractéristiques des jours de travail : Nous avons planifié le lancement de notre projet le 07/01/2015 La période de Vacances se situe du 10/08/2015 au 28/08/2015 Il y a au total 8 jours fériés dans l’année 2015 Nous ne travaillons pas le Samedi, ni le Dimanche. Nous travaillons 40 heures par semaine. Méthodologie : 1.1) Comme demandé, nous avons fait la carte mentale pour le projet « Galaxy » de la société Pedilite.

soit entre 8 et 130 F par MINUTE !!! Dans le cadre de ce chapitre, nous nous intéressons plus particulièrement à éviter que l'on manque de travail au poste goulet. Pour cela, nous allons utiliser la même technique que celle exposée dans l'outil "PERT" page 135, qui consistait à "protéger" le chemin critique (ici la ressource critique) des autres chemins par l'utilisation d'une marge temporelle capable de couvrir tous les aléas. Immuniser le goulet On immunise une opération sur le goulet en programmant

logiciel GanttProject : Représentation du chemin critique Pour obtenir la représentation grisée du chemin critique, cliquer sur le bouton « chemin critique » (le plus à droite de la barre d’outils) : Barre de menu AFFICHAGE, Diagramme de PERT : La durée optimale du projet apparaît en jaune. Paramétrage des ressources du projet Barre de menu, Ressource, Nouvelle ressource Par défaut, seul le statut de chef de projet est proposé. Pour enrichir la liste, cliquer sur

(conception du projet) Maitrise d’œuvre (réalisation du projet) Utilisateur du produit final Sponsor ou mandant (quelqu’un qui relève la direction général, qui va s’occuper du coté financier, qui va donner un budget) Qu’est-ce que la méthode PERT ? Permet de calculer les marges sur certaines taches (permet de savoir si les taches sont flexibles ou non  si elles peuvent être décalé ou non) Permet de déterminer le chemin critiques  Toutes les taches qui ne peuvent être décalé De quoi

changements. Le coût Un budget doit être établi sur la base du contenu du projet. Le suivi du budget de réalisation est très important. Les délais Un échéancier doit être établi. Il doit être suffisamment précis pour faciliter le suivi (méthode PERT et diagramme de Gantt). La maîtrise des délais est souvent le point faible, à cause d’une mauvaise évaluation des objectifs et des contraintes. Les moyens Le responsable de projet doit disposer des moyens nécessaires à la mise en place du

le site l’article sur les termes clés des méthodes Pert, Gantt et Pmp. 2. Tableau d’analyse d’un projet et graphe M.P.M. La réalisation d’un graphe présentant l’analyse d’un problème d’ordonnancement nécessite une étude préalable des diverses tâches à considérer, de leur durée (déterminée ou aléatoire), et des relations entre les tâches (principalement les contraintes d’antériorité). Cette analyse est décrite dans la fiche sur le diagramme PERT. Source : Extrait du document réalisé par F. Jouvet