Réseau Pert

techniques peuvent manquer et le chef de projet dans ce cas doit pallier à ce manque en s’entourant de compétences extérieures. III. Les techniques d’ordonnancement qui en résultent : PERT, GANT Quand mettre en place les tâches afin de respecter les contraintes liées aux délais du projet ? 1. Le Diagramme de PERT (Program Evaluation and Review Technique) et le calcul du chemin critique : Il comprend les éléments suivants : nom de la tâche, durée, les ressources nécessaires en quantités, date

d’évaluation de projet Les outils du projet de communication – SUP’DE COM /Henri RIVOLLIER Page 2 Sommaire 1La CONCEPTION DU PROJET Le brief agence Le brief créatif 3- Le SUIVI DE PROJET Le rétro-planning Le diagramme de Gantt Le diagramme PERT (non traité) 2- L’ORGANISATION DU PROJET Le QQOQCCP Le schéma de Lasswell La note de cadrage La matrice SWOT Le cahier des charges Le cahier des charges pour un site internet Le cahier des charges pour un blog Le cahier des charges pour un imprimeur

social : 8 rue Clos Badinand 42290 Sorbiers Méthode de gestion : avantages et inconvénients Date fixe Point de commande Les coûts : Possession. Passation de commande Rupture Quantité "économique" de commande Les méthodes de planification Méthode PERT Méthode MRP (calcul des approvisionnements en fonction des besoins prévisionnels en produits finis) Méthode OPT Les aspects pratiques La codification. La fiche de suivi des stocks (manuelle et informatique). Gestion des stocks et approvisionnements

plan * Coordonner les étapes d’une action pour atteindre un objectif fixé en tenant compte des ressources et des contraintes * Utiliser les compétences des différents intervenants * Rétroplanning, diagramme de GANTT et PERT * Qui, quand, quoi, comment ? * Réaliser le projet : Définition des tâches et des rôles: * Prévoir le pilotage du projet * Respect de la planification * Prévoir la coordination du projet * Responsabilité

et le budget) Prévoir ou inventorier les mesures préventives Recenser les mesures curatives Planification des tâches Diagramme de GANTT MOE : Chef de projet; planificateur - Concertation MOA Chef de projet MOE Ordonnancement Méthode PERT Planification des coûts Fiche d’estimation des coûts et charges - Chef de projet MOE Planification des risques Fiche de prévision des aléas (risques) - Chef de projet MOE Page 3/5 PHASE DE REALISATION ETAPE LIVRABLE/

Organisme de recherche et d’information sur la logistique et le transport LE DIAGRAMME DE GANTT Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un outil inventé en 1917 par Henry L. GANTT. Etant donné la relative facilitée de lecture des diagrammes GANTT, cet outil est utilisé par la quasi-totalité des chefs de projet dans tous les secteurs. Le diagramme GANTT représente un outil pour le chef de projet

------------------------------------------------- Haut du formulaire Bas du formulaire | Démarrer avec Microsoft Office Project Pro 2007 Date de publication : 25/09/2008 , Date de mise à jour : 03/10/2008 Par Dieudonne N'Tamack (dnt91) (Blog)   Version PDF Version hors-ligne 0. Introduction Ce document se veut un guide de démarrage rapide, permettant à des personnes ayant des notions de gestion de projet ou ayant déjà travaillé avec un outil de gestion de projet, de prendre leurs

niveau de difficulté moyen, voire facile. Il exige simplement du candidat de savoir bien lire un sujet (des informations utiles sont parfois données en bas de certaines annexes), du bon sens et quelques connaissances (diagramme de Gantt et méthode PERT, analyses du bilan et de l’exploitation). DOSSIER 1 – LA DYNAMISATION DU RAYON FRUITS ET LEGUMES Analyse de l’importance du rayon Fruits et légumes 1.1. Construisez et complétez un tableau de bord pour l’ensemble de ces rayons en utilisant les

Etude de cas 2 Construction d’une maison Chef de projet dans une entreprise de promotion et construction immobilière, vous êtes chargé d’organiser la construction d’une maison, pour laquelle votre responsable vous met à disposition les informations suivantes. Il vous demande d’établir la planification du projet, et de vérifier qu’aucun conflit de ressources n’apparait. De plus, il met à votre disposition une équipe de 9 ouvriers et de 3 chefs de chantier. N° Tâche Durée Tâches Ressources en préalables

cependant faire attention à utiliser les mêmes types de ressources pour toutes les tâches. [pic] 3 ) Réaliser le réseau logique Le réseau doit reprendre les hypothèses de priorités des tâches. Il se présente souvent sous la forme de tâches reliées entre elles par des liens logiques. Pour chaque tâche, il est primordial de trouver les relations d'antécédence et de succession. Une fois le réseau tracé, on retrouvera la chronologie du projet. 4 ) Tracer le diagramme de GANTT Avec en abscisse l'échelle