Réseau Pert

Projet Professionnel Personnalisé    Problématiques   la gestion classique du personnel cause des problèmes:  * Accès impossible d'après des sites géographiques distants.  * La sécurité d'accès est réduite.  * Une grande complexité de navigation suivant les différentes parties du système.  * Duplication de l'information (plusieurs personnes peuvent modifier dans l'application de "GRH" en même temps ce qui peut résulter une affectation multiple d'un seul employé).  * La

Rémi Bachelet octobre 11 Utilisation ou copie interdites sans citation 14 Techniques d’identification des risques 1. Exploiter la documentation et les outils de gestion de projet déjà existants. • Ces outils (Analyse fonctionnelle, PERT, budget, arborescence des tâches, organigramme, dossiers…) permettent d’identifier des problèmes potentiels (chemin critique, étapes importantes, jalonnement insuffisant, tâches sans responsable…) Cf. le cours outils de gestion de projet On utilisera

l'avancement du projet. -les plannings en réseaux : ils servent à représenter l’enchaînement des tâches avec leurs liaisons de dépendance et les dates limites de début d’opération. Il existe plusieurs méthodes de planning en réseaux qui sont le CPM, le PERT et la méthode des antécédents. -l'analyse des durées : cela consiste à déterminer, par chaînage avant ou arrière, le chemin critique, les marges, les dates de début au plus tôt, les dates de début au plus tard, les dates de fin au plus tôt et les

La mise en œuvre d'un logiciel de gestion de projet (Gantt Project) 1. Le thème proposé Nous proposerons un exemple volontairement simplifié : le déroulement du « second œuvre ›› dans la construction d'une maison d'habitation. Le second œuvre d'un bâtiment comprend essentiellement quatre tâches principales : - électricité ; - plomberie ; - carrelage ; - peinture. 2. Le mode opératoire de la mise en œuvre sous Gantt Project Ce mode opératoire se déroulera en trois étapes successives :

mathématique des problèmes de gestion ; ►► le traitement de l’information ; ►► le développement d’outils d’aide à la prise de décision ; ►► le développement des méthodes de gestion de projet ; ►► l’utilisation des moyens informatiques. 1 Le PERT (Program Evaluation and Review Technique ou Program Evaluation and Research Task) est une méthode de planification mise au point par l’US Navy en 1957. Organisation des entreprises 7 6 Qu’appelle-t-on l’école néo-classique ? Cette

solutions retenues et donc des actions à mettre en œuvre Schéma d’analyse des champs de force = C’est un outil qui permet de recenser, présenter et analyser les facteurs ou forces qui peuvent influer sur un comportement, un projet Diagramme de PERT = C’est une méthode utilisée pour ordonner les tâches et les présenter sous forme de diagramme Planning de Gantt = C’est est un outil utilisé en gestion de projet et qui permet de visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet

sept tâches ne peuvent être toutes réalisées en même temps. Les tâches sont effectuées dans un ordre précis, les unes précédant des autres (On utilise ici, un PERT avec des tâches Fin-Début). La durée du projet est donc étendue. Question 5 : Quel est le chemin critique. Comment est il indiqué. En rouge, tant dans le réseaux de tâches (PERT) que dans le diagramme de Gantt. Corrigé Exercice MS Project 2007 novembre 2010 5 Le chemin critique est le chemin constitué des tâches de plus longues durées

l’information, Relative au SIC comment le travail Formulation de propo… Préconisation 20 Minutes C2 essentiellement 20 minutes Realisation de simulations… PERT calcul du chemin critique , qu’est ce qui pourrait mettre en danger mon travail, comment vais-j e anticiper les risques Outils d’aides à la décision : calculatrice excel, PERT GANT Comment a-t-on décider Comprehension du contexte … Grande partie des 10M Respect des contraintes Voir tableau de suivi de l’activité Choix adapté des

La méthode HERMES HERMES est une méthode de conduite et de déroulement de projets dans le domaine des technologies de l'information et de la communication. Les avantages de HERMES : HERMES décrit une démarche concrète basée sur modèle de phases, pour chaque phase les résultats à obtenir ainsi que des rôles précis sont définis. HERMES améliore la transparence, facilite la planification et la réalisation des projets. Le modèle de phases • Pour structurer le déroulement d’un projet, HERMES

18/05/2006 Fin 02/04/2006 Assemblage 24/05/2006 06/01/2006 Fin conception 07/10/2005 Démarrage du projet Introduction à la 12/09/2005 gestion de projet avec MS Project Présentation réalisée par Florian Guyot –ENSMP Sommaire Com Piloter Planifier Démarrer sur MS Project Introduction à la Gestion de Projet 2 Conférence MS Project Florian Guyot Communiquer Gestion de Projet Un ensemble de compromis pour arriver au résultat s s ûtt oû Co C Analyser Planifier Démarrer