Réseau Pert

Commande des différentes stations mécatroniques (SIMATIC WinCC Explorer). CONNAISSANCES ACQUISES      Production & Project Management : MRP I/II, PIC, KANBAN, GPAO, Ordonnancement, Planification, JIT, ERP/SAP, Diagramme Pareto/ISHIKAWA, SMED, PERT, Gantt, Chemin Critique, Gestion de stock ….. Maintenance & Qualité Management : TPM, GMAO, 8D, AMDEC, SPC, 6 Sigma, Kaisen, ISO 9001 /14000, QSE, Tableaux de bord…. Automatisme/Automatique : Automates programmables industriels (SEMEINSE, Télémécanique)

recensement des risques, plusieurs techniques peuvent être utilisées, puis combinées, chacune d’elles ayant ses propres limites : 1. Exploiter la documentation et les outils de gestion de projet déjà existants. • Ces outils (Analyse fonctionnelle, PERT, budget, arborescence des tâches, organigramme, dossiers…) permettent d’identifier des problèmes potentiels (chemin critique, étapes importantes, jalonnement insuffisant, tâches sans responsable…) 2. Réunions de brainstorming • On utilisera des

plus tˆ t . . . . . . . . . . . . . . 109 o 7.6 Ordonnancement au plus tard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 7.7 Chemin critique et calcul des marges . . . . . . . . . . . . . . . 111 7.8 L’ordonnancement par la m´ thode PERT . . . . . . . . . . . . . 112 e Table des mati`res e 6 7.9 La minimisation des coˆ ts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 u 7.10 Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 8 Conception d’un

nomenclature des produits. Dans le cas d’une réalisation non répétitive ou très complexe (Prototypes, navires, avions, trains, bâtiments…), les méthodes citées ci-dessus ne sont plus applicables. Il faut faire alors appel aux théories du graphe tel le PERT, et le GANTT. L’application de ces techniques est également conseillée lors de la planification de tâches autres que de la fabrication comme les travaux de maintenance lourde, la gestion de projets d’industrialisation… I- LA GESTION DE PROJET

avons été confrontés à de multiples difficultés. Le soutien des intervenants a été indispensable à la réalisation de notre projet, tant d’un point de vue technique que pratique. La maîtrise des fondamentaux des réseaux PERT s’est révélée nécessaire. L’approche des réseaux PERT dans la configuration papier est une étape primordiale pour l’apprentissage de la méthode. Elle permet de maîtriser les techniques et le vocabulaire spécifique de la gestion de projet et ainsi de préparer le passage vers

et produit effectivement un résultat utilisables comme donnée d’entrés pour les tâches suivantes. De cette manière, on s’assure que toutes les tâches nécessaires sont correctement identifiées et que les tâches superflues sont éliminées. Réseaux PERT (Program Evaluation and Review Technique) À ce stade du projet, il est maintenant possible de montrer les relations logiques entre les différentes tâches provenant de la WBS. La quantité de travail nécessaire à la réalisation de chaque tâche a aussi

spécifications | 40066 | | 30% à la livraison du BL intermédiaire | 60099 | | 30% à la signature du PV de réception finale | 40066 | | Total des versements | 200300 | CORRIGE : WOUDON. Le graphe PERT 1. ------------------------------------------------- Graphe PERT du projet : ------------------------------------------------- 2. Les tâches du chemin critique et sa longueur Tâches du chemin critique : ……A B D F G H……………………………………………………….. Longueur en jours : ……10 + 5 + 5

élémentaire est un ensemble de travaux comportant un début et une fin contrôlable, réalisable sans interruption par un ou une équipe de professionnels Le descriptif d’enclenchement des opérations élémentaires. Sous forme simplifié de GANTT, de PERT faisant apparaitre le chemin critique de déroulement de l’opération Le chemin critique représente la liste des opérations qui vont générées la durée del’intervention La charge de travail par spécialité professionnelle Les moyens en outillages spécifiques

matrice carré, ce qui permet de traiter sur ordinateur la recherche des opérations critiques. Il existe deux méthodes, basées sur la théorie des graphes : - la méthode PERT, originaire des USA, qui est la plu usitée - la méthode des potentiels (ou MPM), originaire de France, moins utilisée 1.2.2 La méthode PERT Eléments du graphe - les arcs du graphe représentent les opérations, le nombre associé est égal à la durée. Les arcs sont orientés pou représenter les contraintes

coordonner tout le processus de production depuis l’approvisionnement en matière jusqu’à l’obtention du produit fini. Notre partie théorique va se présenter comme suit : Chapitre premier : Les méthodes d’ordonnancement de la production (par exemple PERT, GANTT, etc) 2. Chapitre 2 : la planification des besoins en composants (le MRP) 3. Chapitre 3 : La méthodesKANBAN. CHAPITRE 1 : ORDONNANCEMENT DE LA PRODUCTION L’ordonnancement de la production consiste à