Réseau Pert

(pieuvre) • Diagramme des travaux (WBS) • PERT • GANTT 2) Savoir Animer un projet • Compte rendu, ordre du jour • PDCA 3) Piloter un projet • Savoir utiliser le budget, La gestion des risques, les indicateurs •La matrice de décision. mercredi 12 octobre 2011 Savoir Organiser Yoan Gallo y.gallo@supii.fr mercredi 12 octobre 2011 Savoir organiser un projet Les outils : • L’analyse fonctionnelle • Diagramme de travaux / Des responsabilités (WBS/OBS) • PERT • GANTT mercredi 12 octobre 2011

questions 4.5 - La définition du cahier des charges 4.6 - La méthode de répartition proportionnelle 4.7 - Le découpage du projet 4.8 La méthode normalisée pbs-wbs-obs 5 Les méthodes d’ordonnancement 5.1 La méthode MPM 5.2 La méthode PERT 5.3 Comparaison des 2 méthodes. 5.4 Le diagramme de GANTT 6 L’organisation de l’équipe projet 6.1 Maitre d’œuvre, maitre d’ouvrage, ou les 2 ? 6.2 Les structures de management de projet 6.3 L’équipe projet 7 La gestion humaine du projet

| A traiter soi-même ultérieurement | Non importante | A déléguer | A déléguer voire à supprimer | E. Le graphe de PERT C’est un outil de gestion du temps qui permet d’organiser de façon optimale les différentes tâches d’un projet en tenant compte de condition d’antériorité et de simultanéité afin de le réaliser en un temps le plus court possible. Un graphe de PERT démarre par un sommet « début » et se termine par un sommet « fin » matérialisé par un cercle. Une tâche est matérialisée par

normes Pour l’entreprise  Une bonne communication, des prévisions de commande justes, un délai suffisant Pour les fournisseurs 11      Décomposer le travail en tâche Déterminer des liens entre les tâches Etablir le réseau logique Déterminer les ressources et les temps Etablir le diagramme de GANTT Permet de structurer le travail et assure un gain de temps et de qualité 12 13 14 15 En tâche 5, semaine 9 Dossier accepté, contrat négocié  En tâche

| 11 | 13 | 13 | | 8 | 12 | X | 14 | 2 | 5 | 7 | 15 | 15 | 3 | 20 | 14 | 16 | 16 | 5 | 6 | 15 | 17 | 17 | | 6 | 16 | X | 18 | 4 | 7 | 11 | 19 | 19 | 16 | 16 | 18 | 20 | 20 | | 16 | 19 | 21 | 21 | | 16 | 20 | X | * GRAPH PERT CF FEUILLE CALQUE 2. en déduire le chemin critique chemin critique (en fluo) : tâche 1 => 2 => 5 => 6 => 10 => 11 => 18 => 19 => 20 => 21 3. tracer le graphique de GANT la tâche - 1 dure 1 semaine

si on s’inspirait de la gestion du projet POLARIS du département américain de la défense (1958). Seriez-vous d’accord avec cet expert ? Justifiez votre réponse. Oui, car s’inspirer de la gestion du projet POLARIS revient à utiliser la technique PERT (Program Evaluation and Review Technique) qui a permis de ramener le délai de réalisation du projet POLARIS de 7 à 4 ans puisqu’elle vise à : -Calculer le meilleur temps de réalisation du projet -Identifier les tâches critiques qui ne doivent connaître

systématiquement les dysfonctionnements et les gaspillages 3. S’améliorer en permanence * Le Kanban(kb) est un mode de gestion de flux * Le POKA-YOKE est un «anti-erreur»: il permet d'éviter une erreur involontaire * Le Diagramme PERT –gestion du temps pour la gestion de projets Etapes qualité | Outils / Metho | Cause des pb | Action correct | Résultat | ProcessusDysfonctionnementAmélioration | Machine entretienFormationTx de rendementTx d’arret | Parc vieillissantPas de veille

le nombre de tâche ou de poste devient grand. II – La Méthode PERT : Programm Evalution and Review Technics PERT signifie technique d’élaboration et e contrôle des projets. Elle date de 1958 et a été développé sous l’impulsion de la marine américaine dont elle faisait partie d’un programme de missiles à longue portée (polaris) qui représentait : 250 fournisseurs, 9000 sous-traitants et 7 ans de réalisation prévue. L’utilisation de PERT a permis de ramener la durée globale de réalisation du projet

de communiquer avec les différents intervenants. Plus précisément, Ms Project va : • Permettre le découpage d'un projet en tâches, • Agencer (ordonnancer) ces différentes tâches, • Donner une présentation graphique de cet ordonnancement (Gantt, Pert, Tableau, etc...), • Analyser, interpréter les résultats de l'ordonnancement (repérer les tâches critiques, calculer et comprendre les différentes marges). Initier un nouveau projet Créer un fichier de projet : dans le menu Fichier de Project

La gestion de projet : Chef de projet : Il va diriger qui va diriger une équipe dans la gestion de projet, donc mener a bien un projet a son terme . Il va également s’assurer de la communication avec les dirigeants Comment susciter l’adhésion et maintenir un degrés d’implication ? 6 types d’approches : 1- l’information : faire savoir ce que l’on veut faire 2- la sensibilisation : il faut s’assurer que les personne n’ont pas seulement entendu l’info, mais qu’ils