Réseau Pert

.............................................. 2 III - Les tâches .............................................................................................................................................................. 2 IV - La technique du PERT........................................................................................................................................... 8 V - Problèmes posés par la limitation des ressources .....................................................

C, E | Les durées de réalisation sont les suivantes : A (4) B (3) C(2) D(4) E(5) (F(3). TAF : 1. Dessiner le réseau PERT correspondant à la table de tâches ci-dessous : 2. Identifier le chemin critique. Epreuve 2 : Question de cours : Relier par flèche ces outils et leur champ d’application Outils | | Champ d’application | * MRP | | * Gestion de projet | * PERT | | * Optimisation des processus de production | * KANBAN | | * Gestion de flux et de stock |

ses participations dans le groupe Lucien Barrière), et développe ses marques hôtelières allant de l’économique au luxe. Le diagramme de Gantt est un outil utilisé (souvent en complément d'un réseau PERT) en ordonnancement et gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet. Il permet de représenter graphiquement l'avancement duprojet. Cet outil répond à deux objectifs : planifier de façon optimale

de planifier le projet et le rendre plus simple ainsi le suivi de son avancement .cette méthode visuelle est efficace par ce qu’il s’agit de listé une vingtième de taches au de la, la visibilité est compromise, il convient d’utiliser le diagramme de PERT. La mythologie : -les taches doivent être identifiées -les taches doivent être quantifiées en termes de délai la charge ou de ressource -la logique de l’ensemble des taches doit être analysée -de terminer et structurer la liste des taches en respectant

Diagramme de fabrication • QQOQCP Pour analyser le problème et chercher des solutions, on peut évidemment recourir au diagramme d’ISHIKAWA ou reprendre des modèles classiques au niveau des plans d’actions comme le diagramme de GANTT, de PERT ou encore le diagramme de QQOQCP. Il s’agit d’un questionnement qui, quand ou quoi (matière première) comment (méthode, température) pourquoi (parce que problème de contamination). Poly : La fiche d’enregistrement :Le réceptionniste peut être

Diagramme de PERT Principe de la méthode. PERT signifie Program and Evaluation Review Technique, dont la traduction en français est « Technique d’élaboration et de contrôle des projets ». Contrairement à celle du GANTT, la méthode PERT s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir le chemin dit " critique ". La méthode de PERT est une méthode de gestion de projet visant à prévoir les propriétés d'un projet en terme

un agencement bien déterminé. Il est conseillé que les plannings réalisés prennent la forme d'un diagramme. B- OUTILS DE L’ORDONNANCEMENT: Parmi les outils les plus utilisés on trouve : * le diagramme de GANTT : planning à barres. *la technique PERT : méthode des potentielles étapes et planning des tâches. B1 : le diagramme GANTT : Celui ci permet de représenter graphiquement l'avancement du projet et de jouer un bon moyen de communication entre les différents acteurs. Dans un diagramme

Management des Communications 8. Management des Risques 9. Management des Approvisionnements Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Agenda (suite)  Outils de Management de Projets • Chemin critique (CPM) • Gantt • Pert • EVM (Earned Value Management) Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Introduction au Management de Projet Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Introduction Qu’est ce qu’un projet? Qu’est ce qu’un projet

Program Evaluation and Review Technic (logiciel Project) 1958: amiral rayburn NASA : système d’arme POLARIS PERT : Program Evaluation ans Research Technique Méthode de planification et de suivi destinée à rationaliser l’exécution d’un projet donné et à connaître à chaque instant l’état de son avancement d’un projet à prévoir l’influence d’évènements extérieurs. Sur la suite du déroulement, permet d’optimiser les conditions de réalisation du projet. MODE DE RESOLUTION D’EXERCICE 1-

tâches. Choix d’une méthode Le graphique de Gantt permet d’avoir une bonne vision du déroulement d’un projet dans le temps. Toutefois, il ne met pas suffisamment en évidence les contraintes. On utilise une représentation plus complexe ( le réseau PERT ) assez lourde à mettre en œuvre manuellement qui permet de visualiser rapidement les tâches critiques, sur lesquelles on ne doit pas perdre de temps, et les tâches (ou branches) à marge libre ou à marge totale, sur lesquelles on aura plus de souplesse